Развитие системы управления рисками деятельности строительного предприятия

Актуальность темы

исследования. Многолетний опыт функционирования строительных предприятий, как в дорыночный период хозяйствования, так и в период становления рыночных отношений в России, свидетельствует о том, что сфера строительства является максимально подверженной рискам, источниками которых являются как внешняя среда, так и внутренние параметры самого предприятия. Механизм управления рисками в рыночных условиях коренным образом отличается от условий социалистической экономики, где все мероприятии по управлению рисками переносятся на макроуровень. Учитывая, что опыт отношений отечественных строительных предприятий в рыночной среде незначителен, во многом негативен, характеризуется постоянной потерей финансовой устойчивости при неповторяющихся ситуациях, вызывающих эту неустойчивость, необходимо формирование инструментария управления рисками строительных предприятий на основе системного и комплексного рассмотрения проблем рыночного функционирования строительных предприятий.

Степень разработанности проблемы. Формирование системы управления рисками хозяйствующих субъектов в строительстве требует изучения организационных и экономических проблем, наиболее типичных, распространенных и активных источников риска, а также моделей и методов управления, нашедших распространение в мировой и отечественной практике. Проблемы управления строительным предприятием, диагностики причин их неустойчивого состояния, риск-менеджмента нашли отражение в трудах Асаула H.A., Брянцевой И. В., Бузырева В. В., Буркова В. Н., Грабового П. Г., Гранатурова В. М., Гумбы М. Х., Ирикова В. А, Казанского Ю. Н., Каменецкого М. И., Коростелева A.A., Мазура И. И., Мильнера Б. З., Прыкина Б. В., Серова В. М., Чернова В. А., Черкасовой В. А., Шапиро В. Д. Зарубежные ученые также внесли существенный вклад в развитие теории организации как системы, создав тем самым основу для идентификации факторов внешней среды и анализа ее влияния на показатели деятельности хозяйствующих субъектов. В частности,.

Гелбрейт Д., Грейнер Д., Девенпорт Т., Стрикленд А.Дж., Томпсон A.A., Том Н., Чандлер А., Эмерсон Г.

Несмотря на значительные исследования, проведенные в сфере управления устойчивостью строительных предприятий в рыночной среде, проблемы формирования системы управления рисками в строительстве не утратили своей актуальности и требуются дальнейшие теоретические исследования и практические адаптации.

Рабочая гипотеза диссертации. Изучение специфики деятельности строительных предприятий и выпускаемой строительной продукции позволяет сделать вывод, что каждый объект строительства является отдельным инвестиционно-строительным проектом, для успешной реализации которого следует выявлять и управлять рисками в разрезе фаз жизненного цикла. Учитывая проектно-ориентированный подход в управлении строительным производством, следует его распространить на любой тип проектов, реализуемых строительным предприятием, в частности, проекты изменений, направленных на сохранение организационно-экономической устойчивости предприятия.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является разработка научно-обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками строительных предприятий, как в контуре текущей деятельности, так и в кризисных ситуациях.

В соответствии с поставленной целью требуют решения следующие задачи: анализ современного состояния строительного комплекса России и наиболее вероятных направлений его развитияанализ факторов современного внешнего окружения строительных предприятий и отдельных проектов, реализуемых строительными предприятиямианализ теории и практики управления рисками в инвестиционно-строительной сфереразработка экономических моделей управления рисками строительных предприятийразработка организационных моделей управления рисками строительных предприятийидентификация проблем строительных предприятий в устойчивом и неустойчивом состояниях их функционированияэкспертная оценка рисков в проектах, реализуемых строительными предприятиями.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является система управления строительным предприятиемв качестве объектов исследования приняты строительные предприятия Ростова-на-Дону различных форм собственности.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретические и методологические основы проведенного исследования составляют основные экономические законы, современные теории управления организацией в устойчивом и неустойчивом состояниях, труды зарубежных и отечественных ученых в области экономики строительства, риск-менеджмента, системного анализа, управления проектами, законодательные акты, регулирующие экономические отношения в инвестиционно-строительной сфере.

Информационной основой исследования являются данные Федеральной и региональной статистки, экспертные оценки специалистов.

В диссертации нашли применение методы стратегического анализа, экономического анализа, экспертных оценок.

Научная новизна исследования. В процессе исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной: исследованы факторы внешнего окружения строительного предприятия, присущие современному этапу развития экономических отношений в инвестиционно-строительной сфереидентифицированы наиболее типичные проблемы строительных предприятий, присущие конкретным фазам его жизненного циклапредложена система управления рисками на фазах устойчивого состояния строительных предприятийпредложена система управления рисками на фазах неустойчивого состояния строительных предприятий.

Практическая значимость диссертации состоит в возможности применения научно-обоснованных подходов и методов управления рисками для разработки обоснованных планов управления рисками в проектах, реализуемых строительными предприятиями.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях по актуальным проблемам строительства в Ростовском государственном строительном университете (2003 — 2007 гг.). Результаты научных исследований внедрены в практику строительных предприятий Ростова-на-Дону (ООО «Югрегионстрой», ООО «Донская строительная компания»), что позволило более эффективно управлять организационно-экономической устойчивостью этих предприятий.

Состав и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, изложена на 139 стр, текста, содержит 26 таблиц и 13 рисунков.

Выход.

Пересмотр плана управления риском.

Рис. 3.2. Управление рисками в проекте.

Идентификация риска может быть завершена установлением причинно-следственных связей (что могло бы случиться, и что из этого последует), либо связей «следствия-причины» (каких результатов на выходе надо избегать, либо поощрять, и как это может быть достигнуто).

Источниками рисков являются категории возможных рисковых событий, обусловленные действием участников, нереалистичными оценками затрат и сроков, изменениями в команде, которые могут влиять на проект в лучшую или худшую стороны. Перечень источников должен быть исчерпывающим, например, он должен включать все установленные показатели нежелательных повторений, вероятности события, значительности выгод или потерь. В основном, источники риска включают: изменения в требованиях к проектуошибки проектирования, упущения или неправильное истолкованиенечетко определенные или понятые роли и ответственностьнедостаточные оценкинедостаточно квалифицированный персонал.

Описание источников риска должно в основном включать: а) оценку вероятности того, что рисковое событие из этого источника наступитб) степень влияния на успех проекта.

И вероятность, и результаты риска могут определяться как непрерывные или дискретные величины. В дополнение, оценки вероятности и результатов, сделанные на ранних стадиях проекта, должны иметь более широкие границы, чем те, которые определены позднее. Симптомами наступления рискового события могут быть косвенные проявления, которые члены команды должны распознать и принять соответствующие меры. Экспертные оценки рисков требуют определения системы оценок, приемлемых для них. В каждой' конкретном случае может быть предложена наиболее целесообразная система. Однако критерием должна быть ее простота и доступность. В нашем исследовании принята следующая система оценок:

О — риск признается несущественным и практически нет необходимости его учитывать и корректировать расчеты по проекту- 0,25 — риск вероятнее всего не наступит;

0,5 — ситуация является неопределенной, и трудно сказать, наступит или нет событие (шансы равные);

0,75 — более вероятно, что риск проявится;

1,0 — практически однозначно, что риск проявится.

В нашей работе принята именно такая система и приведены усредненные оценки, данные экспертами по каждому виду рисков (табл. 3.8).

Возможны разные подходы к ранжированию рисков с целью определения степени их влияния на показатели. Наиболее типично, когда авторы предлагают классифицировать все неожиданные события, способные влиять на проект, следующим образом 9, 21, 31]: события, которые повлияют на денежные потоки данного проекта, но не затронут денежные потоки других направлений деятельностисобытия, которые одинаково отразятся на денежных потоках как отданного проекта, так и от остальных сфер деятельности фирмысобытия, которые благоприятно повлияют на проект, но неблагоприятно.

• $ скажутся на остальных направлениях деятельности (или неблагоприятно отразятся на данном проекте и благоприятно на остальных направлениях деятельности) — существует корреляция результатов проекта с основной деятельностью. Бесспорно, такой подход заслуживает внимания, однако требует детализации и раскрытия сути благоприятного, либо неблагоприятного влияниячерез какие показатели это влияние может быть выражено. В нашей работе принят подход, когда все идентифицированные риски систематизируются по степени их потенциального влияния на проект, следующим образом:

3 — риск способен привести к полной невозможности реализовать проект (цели проекта не будут достигнуты);

2 — риск способен существенно снизить основные показатели проекта- 1 — риск способен повлиять на сроки и затраты по реализации отдельных мероприятий проекта.

Риски с большим приоритетом имеют большие удельные веса, а с одинаковыми приоритетами — одни и те же веса, что служит основанием для определения средней вероятности возникновения рисков по проекту (табл. 3.8).

Оценка вероятности возникновения рисков является задачей экспертов. Установление приоритетов каждого риска по степени их влияния на реализацию проектов осуществляется командой проекта, которая готовит перечень рисков.

В целом мнения экспертов согласованы, поскольку выполняются следующие правила: разница между оценками экспертов по любому фактору не превышает неравенства тах (а- - Ь^ <50, где а,-, Ы — векторы оценок каждого из двух экспертов. 2. В целом по набору рисков не нарушается неравенство.

25, ы N где N — количество простых рисков, включенных в перечень рисков по проекту.

Заключение

.

1. Анализ деятельности строительных предприятий за 2000;2005 гт< позволил сделать вывод о нестабильности их функционирования, продиктованной низкой инвестиционной активностью в отраслях экономики, неразвитостью инфраструктуры строительной деятельности. Прогнозные показатели свидетельствуют о дальнейшем росте емкости рынка жилья, что требует наращивания ресурсного потенциала и мощности строительного предприятия именно в том направлении с сохранением финансовой устойчивости предприятия.

2. Системный подход к управлению строительным предприятием требует рассмотрения его деятельности в контексте внешнего окружения, динамичный характер которого является источником большого числа рисков, влияющих на такие важные характеристики строительной продукции как качество, цена, сроки строительства. В силу этого система риск-менеджмента строительного предприятия должна быть ориентирована на управление конкретными выше приведенными показателями, в конечном счете, определяющих рыночные позиции строительного предприятия.

3. Каждый объект строительства в программе работ строительного предприятия является отдельным инвестиционно-строительным проектом, имеющим собственные стадии развития и специфическое двойное внешне* окружение, негативное влияние которого может проявляться независимо от экономического состояния самой организации. В силу этого методы управления рисками следует ориентировать на конкретный проект. Следует определиться со степенью детализации и подходами к детализации рисков. Учитывая мировой опыт применения методологии управления проектами, риски в проекте следует рассматривать в привязке к фазам жизненного цикла, пересматривать их перечень и мероприятия по устранению рисков по истечении каждой фазы.

4. Экономические методы управления рисками направлены нл поддержание экономической устойчивости строительного предприятия. Ориентировать их следует на основные бизнес-процессы строительного предприятия. Слабым звеном является информационная обеспеченность управления, что замедляет контроль рисков, их своевременное выявление. Следует внедрить управленческий учет, а также систему бюджетирования с созданием системы мониторинга бюджетов.

5. Методы организационных преобразований, необходимые для поддержания экономического механизма деятельности строительного предприятия следует ориентировать на внедрение или усиление проектно-ориентированных структур. Целесообразны организационные преобразования, направленные на создание интегрированных структур (проектно-строительных, промышленно-строительных, строительно-эксплуатационных), которые позволяют частично снизить риски внешней среды строительного предприятия.

6. Систематизируя риски отдельных фаз проекта с позиций управления необходимо учитывать степень их влияния на результаты деятельности организации: риск способен привести к полной невозможности реализовать проектсущественно снизить показатели проектаповлиять на сроки и затраты по выполнению отдельных работ. Исходя из конкретных результатов идентификации рисков, следует планировать мероприятия, затраты на которые не должны превышать экономические результаты.