Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами

Диссертация: Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Реализация новой методологии управления осуществлена через познание экономической природы и содержание, установление закономерностей и источников формирования и функционирования организаций в строительной отрасли. Особенности деятельности строительной организации на основе управления проектами определяются организационным механизмом, т. е. совокупностью взаимосвязанных и взаимообуславливающих… Читать ещё >

Содержание

  • В в е д е н и е
  • Глава 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
    • 1. 1. Эволюция систем управления проектами в строительстве
    • 1. 2. Основные направления управленческой структуризации строительных организаций
    • 1. 3. Проблемы управления проектами в строительной организации
  • Г л, а в, а 2. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
    • 2. 1. Методика исследования и концепция управления строительной организацией на основе проектов
    • 2. 2. Построение организационного механизма строительной организации на основе управления проектами
    • 2. 3. Проектирование матричной структуры строительной организации
  • Г л, а в, а 3. ПУТИ И МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
    • 3. 1. Построение системы управления проектами строительной организации и разработка рекомендаций по ее внедрению
    • 3. 2. Оценка экономической эффективности управления проектами
    • 3. 3. Содержание и формы подготовки специалистов в области управления проектами

Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Системный кризис в отечественном капитальном строительстве, неудовлетворительное положение с реализацией федеральных государственных целевых программ и проектов указывают на наличие негативных факторов не только экономического, но и организационно-управленческого характера, которые приводят к низкому уровню управляемости строительной отраслью в целом. Это обстоятельство создает неблагоприятные условия для реализации коммерческих программ и проектов, базирующихся на доминировании и использовании преимуществ негосударственных форм собственности.

Выбор направлений решения этой сложной проблемы подсказывают результаты обобщения опыта стран с индустриально-развитой экономикой, таких как США, Великобритания, Канада, Франция, Германия и др. Этот опыт свидетельствует об укреплении роли государства и расширении экономических форм влияния на реализацию крупных и социально значимых программ и проектов при одновременном поддержании строительной отрасли в работои конкурентоспособном состоянии. Данные взаимосвязанные проблемы являются предметом пристального внимания государственных и политических деятелей, определяющих стратегию развития национальных хозяйств и их взаимодействий на интеграционном уровне.

Под влиянием факторов рыночной экономики и, как следствие, резкого изменения воспроизводительной структуры капитальных вложений и строительно-монтажных работ (СМР) произошли коренные изменения в производственной структуре строительной отрасли. В настоящее время для нее стало характерно наличие многообразия организационно-правовых форм субъектов хозяйствования.

Основополагающим фактором в изменении производственной структуры отрасли явилось существенное изменение в объемах и источниках финансирования, где доля государственных инвестиций перестала иметь доминирующее значение. В этих условиях быстро сформировался малый сектор строительного бизнеса, который по численности субъектов хозяйствования значительно превышает количество крупных и средних строительных организаций.

В процессе разработки экономических реформ значительно повысились требования к субъектам хозяйствования в части их конкурентоспособности, мобильности и других потенциальных возможностей. Это создало необходимые предпосылки для ликвидации раздробленности организаций и предприятий, допущенной в процессе приватизации, и повышения уровня замкнутости организационно-технологического цикла при возведении средних и крупных объектов производственного и жилищно-гражданского назначения уже на основе рыночных отношений, обеспечивающих строгую материальную ответственность за конечные результаты деятельности всех участников инвестиционно-строительного проекта в соответствии с договорными обязательствами.

Главным требованием, предъявляемым к организационной и производственной структуре строительной организации в рыночных условиях, являются гибкость и максимальная адаптация к изменениям внешней среды.

Анализ степени проработанности проблемы адаптации строительных организаций к рыночным механизмам показывает, что если в зарубежных информационных источниках подходы, методы и механизмы ее решения нашли значительное отражение, то в отечественной литературе таких исследований по существу нет.

Ключевым направлением строительной деятельности в индустриально-развитых странах является управление проектами. Технология управления проектами освещена в работах Боумена К., Вудкока М., Доннели Л., Иванцевича Дж. М, Клиффорда Ф. Г.,.

Ларсона У. Э., Кунца Г. О., Решке X., Стрикленда А.Дж., Томпсона А. А., Шапиро В. Д., Шелле X. и др. Однако большинство исследований посвящено управлению отдельными проектами и не дают целостного представления о проблеме управления строительной организации в целом, не содержат методологии взаимодействия проектов и организации, в которой они выполняются.

Ряд авторов, в том числе Клиффорд Ф. Грей, Ларсон У. Эрик, относят эти проблемы к проблемам «будущим». По мнению автора, для российского строительного комплекса, функционирующего в условиях нестабильности, неопределенности и острейшего дефицита ресурсов, вопросы общесистемного управления строительной организации, перешедшей на идеологию управления проектами, являются решающими, определяющими их выживаемость и эффективность.

Не случайно, что немногочисленные попытки «локального» внедрения управления проектами в отечественных строительных организациях по разным (объективным и субъективным) причинам не дали положительных результатов. Главная причина такого положения, по мнению автора, заключается в отсутствии научно-методических основ управления строительными организациями на основе управления проектами, адаптированных к российским условиям, и в отсутствии соответствующих практических рекомендаций. Недостаточная изученность данной проблемы и обусловила выбор темы диссертации.

Целью диссертации является развитие методологии функционирования строительной организации на основе управления проектами.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие основные задачи:

• обобщить сложившуюся в экономической науке и хозяйственной практике систему научных взглядов на управление проектами;

• сформировать концепцию функционирования строительной организации на основе управления проектами;

• разработать методику построения организационного механизма строительной организации в системе управления проектами;

• создать технологию проектирования матричной структуры строительной организации;

• дать оценку экономической эффективности строительной организации, функционирующей на основе управления проектами.

Объектом исследования являются строительные организации Волго-Вятского региона.

Предметом исследования являются управленческие и организационно-экономические отношения и процессы, связанные с переходом строительных организаций на методологию управления проектами.

Теоретические основы и эмпирическая база исследования.

Теоретической основой исследования послужили основополагающие идеи и концепции зарубежных и отечественных ученых в области общей теории менеджмента и управления проектами, материалы научных конференций и симпозиумов, законодательные, директивные и нормативные документы Правительства РФ и Госстроя РФ.

Информационной базой работы явились материалы Госкомстата РФ, Министерства экономики РФ, экспертные оценки и первичные данные обследованных организаций строительного комплекса.

При разработке и обосновании основных положений диссертации применялись методы организационно-функционального и факторного анализа, программно-целевой метод, метод аналогий.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

• обобщена система научных взглядов на управление проектами, раскрыты основные тенденции и направления развития управления проектами в строительных организациях;

• сформулирована концепция, разработаны подходы к эффективному функционированию строительной организации на основе управления проектами;

• предложена модель организационного механизма строительной организации в условиях системы управления проектами;

• разработаны методика и технология проектирования матричной структуры строительной организации;

• даны рекомендации по построению организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами и оценка экономической эффективности;

• сформулированы предложения по подготовке и переподготовке специалистов по управлению проектами.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение исследования — разработаны подходы формирования организационного механизма строительной организации на основе управления проектами, обеспечивающего эффективное функционирование и развитие отечественного строительного комплекса.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования результатов работы при создании новых и реструктуризации существующих строительных организаций. Отдельные положения работы могут быть использованы в учебном процессе по таким дисциплинам, как «Управление строительным производством», «Теория организации», «Управление проектами».

Апробация работы. Основные положения работы апробированы автором в Волго-Вятской строительной компании и в организациях объединения Нижегородстрой.

Результаты исследования получили положительную оценку на Международной научно-практической конференции «Малый и средний бизнес в системе предпринимательства» (Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского), Международной научнопрактической конференции «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского), Региональной научно-практической конференции «Новые направления в теории и практики менеджмента» (Международная академия инвестиций и экономики строительства, Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет) и др.

Отдельные результаты исследования использовались при разработке программ реформирования строительной отрасли Нижегородской области, а также в учебном процессе по подготовке специалистов по управлению строительным производством.

Публикации. Основные положения диссертации изложены в девяти научных работах общим объемом 3,1 печатных листа.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав с таблицами и рисунками (34), заключения, списка использованной литературы (98 источников). Общий объем — 142 страницы.

Основные выводы.

Современное состояние отечественной инвестиционно-строительной деятельности требует новых подходов к управлению строительным комплексом. Повышение эффективности функционирования строительной организации возможно на основе построения и актуализации системы управления проектами как специфического вида целевого управления, включающего компоненты общесистемного функционального управления, управления конкретными инвестиционно-строительными проектами и матричную организационную структуру.

В научной литературе и хозяйственной практике не получили разработку теоретические основы функционирования организаций на основе управления проектами. Развитие методологии систем управления проектами в строительных организациях рассмотрено как новая концепция управления, основанная на методике построения организационного механизма, принципах и технологии проектирования матричной структуры.

Реализация новой методологии управления осуществлена через познание экономической природы и содержание, установление закономерностей и источников формирования и функционирования организаций в строительной отрасли. Особенности деятельности строительной организации на основе управления проектами определяются организационным механизмом, т. е. совокупностью взаимосвязанных и взаимообуславливающих друг друга организационных факторов и элементов, определяющих сущность, цели и функции управленческих процессов, порядок, методы и правила их структуризации и функционирования.

Основным вопросом построения системы управления проектами является проектирование матричной структуры для строительной организации и распределение соответствующих функций управления между элементами этой структуры. Исследования автора позволили выделить систему функций управления проектами в строительной организации, определив необходимость, взаимосвязи, оптимальные пропорции управляемости в системе управления.

В диссертации обоснована необходимость и возможность идеологии управления проектами как с научной, так и с практической точки зрения. Строительная организация, функционирующая на основе управления проектами, обладает следующими преимуществами:

• максимальным использованием целевого управления как при реализации отдельных инвестиционно-строительных проектов, так и по организации в целом;

• практическими возможностями для непрерывной (в соответствии с требованиями строительного рынка) диверсификации производства и развитием стратегического соответствия на функциональной основе;

• демократизацией менеджмента организации как результата системного делегирования полномочий и функций управления на уровень управления инвестиционно-строительным проектом.

Разработанные в диссертации методика и технология проектного управления могут быть применены во всех строительных организациях, а также в учебном процессе при подготовке проект-менеджеров, линейных и функциональных специалистов строительного комплекса, студентов и аспирантов строительных вузов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , А.А. Управление реструктуризацией предприятия / А А. Алпатов. — М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000 — 268 с.
  2. , И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф. Пер. с англ. — СПб.: Питер, 1998. — 272 с.
  3. Антикризисное управление / Под ред. А. Г. Грязновой. -Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». М.: ЭКМОС, 1999 — 368 с.
  4. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.-317 с.
  5. Антикризисное управление: Учеб. пос. для вузов по экон. спец. / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА — М, 2000. — 431 с.
  6. , М.И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 416 с.
  7. Бизнес планирование: Учеб. пос. для вузов по экон. спец. / Российская экономическая академия им. Плеханова- под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2000 — 672 с.
  8. , К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под научн. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 1997. -418 с.
  9. , И.А. Регулирование затрат на обеспечение качества продукции / И. А. Будищева, Я. Д. Плоткин. М.: Изд-во стандартов, 1989.-270 с.
  10. Ю.Бурков, В. Н. Как управлять проектами / В. Н. Бурков. М.: Синтег, 1997.- 188 с.
  11. , В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии / В. А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-374 с.
  12. , О.С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. -М.: Гардарика, 2001. 428 с.
  13. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С. Виханский, А. И. Наумов. М.: Изд-во МГУ, 1995. — 416 с.
  14. , О.С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. -Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. — 528 с.
  15. , В.И. Управление Проектами в России / В. И. Воропаев. -М.: 1995. -226 с.
  16. , В.И. Обобщенные сетевые модели / В. И. Воропаев, М. В. Шейнберг и др. ЦНИПИАСС. М.: 1974. — 118 с.
  17. , М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя -практика. / М. Вудкок, Д. Френсис. Пер. с англ. — М.: Дело, 1994. — 320 с.
  18. , Дж. Организации: поведение, структура, процессы / Дж. Гибсон, Д. Ивацевич, Д. Донелли. Пер. с англ. — 8-е изд. — М.: ИНФРА-М.-1998.-662 с.
  19. , П. Маркетинговое управление и стратегии / П. Дойль. -СПб.: Питер, 1998. 388 с.
  20. , Л.Г. Стратегический менеджмент / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. М.: ЮНИТИ, 1998. — 572 с.
  21. , Дж. М. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом / Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов. М.: Дело ЛТД, 1993.-304 с.
  22. , Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмам в США / Ю. Н. Казанский. М.: Стройиздат, 1985. — 269 с.
  23. Как составить бизнес-план производственной компании. Пер. с англ. М.: Дело, 1997. — 128 с.
  24. , Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф. М.: Экономика, 1991.-272 с.
  25. Ф. Грей. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. Ф. Г. Клиффорд, Э. У. Ларсон. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. — 528 с.
  26. , В.И. Теория, практика и искусство управления / В. И. Кнорринг. Учеб. для ВУЗов. — М.: Норма — Инфра — М, 1999. — 604 с.
  27. , И.О. Резервы развития предприятий: Монография / И. О. Коробейников. Н. Новгород: Изд. ННГУ. 2000. — 352 с.
  28. , А.И. Управление проектами (Зарубежный опыт) / А. И. Кочетков. Санкт-Петербург: Изд. «Два-Три», 1993. — 308 с.
  29. , В. И. Семь нот менеджмента / В. И. Краснова. М.: Дедал Арт, 2001. — 842 с.
  30. , В.Ф. Организационный инжиниринг: Учеб. пос. / В. Ф. Кравченко, Е. Ф. Кравченко, П. В. Забелин. М.: Изд-во ПРИОР, 1999.-256 с.
  31. , Г. О. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. О. Кунц, Л. Доннель. Пер. с англ. -Прогресс, 1981.-Т. 1.- 396с.
  32. , В.И. Ипотека: шаг за шагом / В. И. Лимаренко. -Саров, 1999.-221 с.
  33. , М.Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. — М.: Дело, 1992. — 702 с.
  34. .З. Теория организации / Б. З. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1998.-458 с.
  35. Методические рекомендации по управлению инвестиционными проектами и программами / Руководитель авторского коллектива В. С. Резниченко. -М.: РИА, 1994. 160 с.
  36. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение / Под редакцией X. Решке, X. Шелле. М., 1994. — 326 с.
  37. , П.В. Информационные аспекты стандартизации и управления качеством продукции / П. В. Нестеров. М.: Изд-во стандартов, 1990.-282 с.
  38. , С. А. Формирование инвестиционного потенциала предприятий промышленности, строительства и городского хозяйства: Монография / С. А. Обозов. Н. Новгород: ННГУ, 1998. — 286 с.
  39. Основы внешнеэкономических знаний. Международные отношения / Под ред. проф. И. П. Фоминского. М.: Изд-во ВШЭ, 1996.-344 с.
  40. , В.А. Управление персоналом в Японии: Очерки / В. А. Пронников, Н. Д. Ладанов. -М.: Наука. 1995. 207 с.
  41. , М.Л. Управление программами и проектами: 17-ти модульная программа для менеджеров / М. Л Разу, В. И. Воропаев, В. Ю. Якутии. М.: ИНФРА, 2000. — 320 с.
  42. , И.И. Реструктаризация предприятий и компаний: Учебное пособие для вузов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. — 456 с.
  43. , Н.И. Управление качеством продукции в новых условиях хозяйствования / Н. И. Рыжков. М.: Изд-во стандартов, 1992.-184 с.
  44. , Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э. А. Смирнов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -320 с.
  45. , А.И. Организационно-экономические проблемы перестройки управления строительством / А. И. Солунский. М.: Стройиздат, 1993.-128 с.
  46. Социальная психология и этика делового общения: учеб. пособие / Под общей редакцией проф. В. Н. Ловриненко. М.: Культура и спорт, 1995.-514 с.
  47. Структурная перестройка экономики / Н. Новгород. Нижегородский обл. комитет гос. ст-ки, 1998. 4 с.
  48. , Л.Ф. Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие для вузов / Л. Ф. Сухова, Н. А. Чернова. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 159 с.
  49. , А.А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон,
  50. A.Дж. Стрикленд. М.: ЮНИТИ, 1998. — 458 с.
  51. Управление качеством: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Н. Д. Ильенкова, B.C. Мхитарян и др. Под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 348 с.
  52. Управление проектами / Под ред. проф. В. Д. Шапиро. — СПб, 1996.-228 с.
  53. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент // Междунар. симпозиум. Сб. тр. Москва, июнь 4−6,1997.-82 с.
  54. Управление проектами: Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. — 875 с.
  55. Управление проектами: Учебное пособие для вузов / И. И. Мазур,
  56. B.Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Под общ. ред. И. И. Мазура. — М.: Изд-во «Экономика», 2001. — 574 с.
  57. Управление строительными инвестиционными проектами. Учебное пособие / Под ред. В. М. Васильева и Ю. П. Паникарова. М.: ИНФРА, 1997. -284 с.
  58. , Э.А. Бизнес реинжиниринг: обновление бизнеса / Э. А. Уткин. — Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». — М.: ЭКМОС, 1998−220 с.
  59. , Д.В. Повышение эффективности функционирования предприятий на основе их реструктуризации: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Д. В. Хавин. Н. Новгрод, ННГАСУ. — 1999. — 23 с.
  60. , Дж. Переговоры на равных: Пер. с англ. / Дж. Ходжсон. Минск: Амалфея, 1998. — 352 с.
  61. , В.П. Основы управления качеством. Учеб. пособие / В. П. Шалдыкин, А. А. Енаев. 1997. — 384 с.
  62. , В.Е. Об управлении конкурентоспособностью продукции на предприятии / В. Е. Швец. ЛДНТП, 1990. — 180 с.
  63. , В.А. Управление инвестиционно-строительной деятельностью в России: состояние, проблемы, перспективы / В. А. Балакин, В. И. Воропаев. // Сб. тр. междунар. симп., Санкт-Петербург, сентябрь, 14−16,1995.-М., СОВНЕТ, Атлас, 1995.- С. 19−25.
  64. , А.В. Разработка программы по имитационному моделированию возведения строительных объектов / А. В. Беккер. // Материалы, технология, организация и экономика строительства: Сб. тез. докл. науч.-техн. конф. Новосибирск, 1993. — С. 71−72.
  65. , А.В. «Основной вопрос» экономики строительной фирмы / А. В. Бугров, В. П. Николаев. // Экономика строительства. 1993. -№ 9.-С. 17−19.
  66. , П.Н. Проблемы повышения инвестиционной привлекательности строительных компаний / П. Н. Буйный, Ю. К. Углов. // Матер, науч.-практич. конф. Н. Новгород, НРО МАИЭС, 1999. — С. 36−37.
  67. , О.В. Методологические основы выбора приоритетных научных исследований в строительстве / О. В. Васильева. // Экономика строительства. 1994. — № 11. — С. 7−19.
  68. , С.Р. По поводу интеграционной модели строительных мощностей / С. Р. Владимирский. // Пром. стр-во. 1994 -№ 12.-С. 32−35.
  69. , А.К. Организационные структуры управления в строительстве / Обзорный доклад о мировом опыте и тенденциях развития строительной науки и техники, раздел: Общие вопросы строительства / А. К. Вчемян, Б. С. Воев. // ВНИИНТПИ. М. — 1987. — С. 9- 14.
  70. , А.Н. Строительно-инвестиционный комплекс в свете итогов развития Нижегородской области за 1997 год. Тез. и докл. / А. Н. Голубцов. // НРО МАИЭС, Н.Новгород. 1998. — С. 13−17.
  71. , JI.B. Организационные методы ускорения строительства (моделирование инвестиционных процесса) / JI.B. Киевский. // Экономика строительства. — 1991. № 4. — С. 9−12.
  72. , В.В. Проектирование, формирование и использование организационно-технологических систем в подразделениях механизации строительства / В. В. Костюченко, JI.K. Петренко, Ю. К. Глотов. // Изв. вузов, стр-во. 1996. — № 2. — С.67.
  73. , Е.А. Основные территориальные проблемы перехода к рынку и повышения эффективности строительного производства / Е. А. Кудашов. // Экономика строительства. 1994. — № 9. — С. 3−13.
  74. , P.M. Проблема преодоления экономического спада в инвестиционной сфере / P.M. Меркин. // Экономика строительства.-1996.-№ 1.-С. 21−28.
  75. Методика расчета экономической эффективности инвестиционных проектов и программ / Руководитель авторского коллектива В. С. Резниченко. М.: РИА, 1996. — 38 с.
  76. Методические рекомендации по управлению инвестиционными проектами и программами. Руководитель авторского коллектива В. С. Резниченко. М.: РИА, 1994. — 160 с.
  77. Министерство экономики РФ концепция реформирования предприятий//Вопросы экономики. 1997.- № 9.-С. 13.800 развитии инвестиционно-строительного комплекса Нижегородской области. // Матер, регион, науч.-практич. конф. НРО МАИЭС, Н.Новгород. 1998. — 84 с.
  78. Об основах федеральной жилищной политики. Закон Российской Федерации от 24 декабря 1992 г. № 4218−1 // Экономика строительства. -1993.-№ 4.-С. 11−18.
  79. Организационные подходы к осуществлению инвестиционных проектов с участием иностранных партнеров // Экономика строительства. -1992.-№ 5.-С. 9−10.
  80. , В.В. Проектирование и управление, место в системах деятельности/ В. В. Солодский. // «Проблемы менеджмента и рынка». Сб. тр. междунар. науч. конф. Оренбург, 1996. — С. 14- 22.
  81. Структурная перестройка экономики / Н. Новгород. Нижегородский обл. комитет гос. ст-ки. 1998. 4 с.
  82. , Н. Системный подход к управлению проектами / Н. Тренев. // Консультант директора. 2000. № 13. — С. 12−17.
  83. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент / Международный симпозиум // Сб. тр. Москва, июнь 4−6,1997.-8 с.
  84. Управление проектами: Методические рекомендации, учебный план и программа для студентов по специальности 61 100 «Менеджмент организации» // Б. В. Щуров, А. А. Ложкин. Н. Новгород: ННГАСУ, 2000.- 19 с.
  85. Управление проектами: Методические указания для проведения практических занятий со студентами специальности 61 100 «Менеджмент организации» // А. Н. Крестьянинов, И. О. Коробейников. Н. Новгород: ННГАСУ, 2002.-26 с.
  86. , С.В. Исследование организационных строительных систем / С. В. Федоров. Обзор, информ. / ВНИИНТПИ. Сер. «Экономика, организация и управление в строительстве». — М., 1994. — Вып. 3—4. — 56 с.
  87. , Б.В. Инвестиционная привлекательность на строительных рынках России (Итоги международного форума в Хельсинки) / Б. В. Щуров. Матер, регион, науч.-практич. конф. // НРО МАИЭС, Н.Новгород. — 1999. — С. 31−34.
  88. A Guide to Project management Body of Knowledge (PM BOK). -PMI Standards Committee, Pennsylvania. 1996. — 176 p.
  89. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK). PMI Standards Connittce, Pennsylvania. — 1996. — 130 p.
  90. Body of Knowledge. Association of Project Managers / INTERNET UK. 1995. -Ver. 2.-84 p.
  91. Guidelines to Quality in Project management / ISO/DIS 10 006. -1996.-25 p.
  92. National Competency Standards for Project management? 1-st approved Edition, 21 July 1996/ Australian Institute of Project management, Yerlonga Old. 1996. — 226 p.
  93. Project management of Knowledge (PM BOK). / Drexel Hill. -Pennsylvania, 1997. -152 p.
  94. Projectmanagement-Fachmfnn, GPV und PRW, Eschbom, dautschland. 1991. — D. 1, D.2 — 208 p.
  95. The Global Status of the Project management Profession/ The Global Project management Forum/ New Orleans, Louisiana, USA, October 15,1995. -182 p.
  96. , В. А. Автоматизация контроля в капитальном строительстве / В. А. Чернышёв, А. С. Кокин. // Экономика строительства. -1995.-№ 2.-С. 3−9.
  97. , В.А. Проблемы инвестирования в строительном комплексе в условиях инфляции / В. А. Чернышёв, А. С. Кокин. // Обл. науч.-практ. конф. Тез. докл. Н.Новгород. ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 1995. — С. 62.
  98. Юб.Чернышёв, В. А. Проблемы развития строительных компаний в регионе / В. А. Чернышёв. // Материалы регион, науч.-практич. конф. -Н.Новгород: НРО МАИЭС, 2001. С. 52.
  99. , В.А. Проектное управление новая парадигма управления в строительной организации / В. А. Чернышёв, Ю. К. Углов // Новые направления в менеджменте. Материалы регион, науч.-практич. конф. — Н. Новгород, НРО МАИЭС, 2003. — С.4−7.
  100. , В.А. Организация проектного управления в ООО «ВВСК» / В. А. Чернышёв. // Новые направления в менеджменте: Материалы регион, науч.-практич. конф. Н. Новгород: НРО МАИЭС, 2003. -С.12−14.
  101. , В.А. Формирование организационного механизма проектного управления в строительной организации / В. А. Чернышёв. // Новые направления в менеджменте: Материалы регион, науч.-практич. конф. Н. Новгород, НРО МАИЭС, 2003. — С.15−18.
  102. Ю.Чернышёв, В. А. Проектное управление новая парадигма управления в строительной организации. / В. А. Чернышёв, Ю. К. Углов. // Новые направления в менеджменте. Материалы регион, науч.-практич. конф. — Н. Новгород, НРО МАИЭС, 2003. — С.4−7.
  103. Ш. Чернышёв, В. А. Проектное управление строительной организацией: Учеб. пособие / В. А. Чернышёв, Ю. К. Углов. Н. Новгород: ННГАСУ, 2003.-128 с.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!