Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Формирование механизма бюджетирования деятельности торгового предприятия с учетом оборачиваемости активов и обязательств

Диссертация: Формирование механизма бюджетирования деятельности торгового предприятия с учетом оборачиваемости активов и обязательств
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Несмотря на то, что вопросам финансового планирования посвящено большое число работ, часть проблем, в частности, связанных с совершенствованием финансового планирования и бюджетирования с учетом отраслевой специфики (в частности, оптовой торговли), а также с использованием в рамках финансового планирования современного аппарата оптимизационного и имитационного моделирования и построения систем… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЕГО ОРГАНИЗАЦИИ В ТОРГОВЛЕ
    • 1. 1. Сущность бюджетирования и классификация бюджетов
    • 1. 2. Торговля и ее особенности, влияющие на формирование бюджетов
    • 1. 3. Технологии составления и реализации генерального бюджета. Организация управления бюджетами
  • ГЛАВА 2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОПТОВО-РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
    • 2. 1. Общая модель разработки финансового плана на предприятиях оптово-розничной торговли
    • 2. 2. Характеристика и анализ основных задач в подсистеме финансового планирования на предприятиях оптовой торговли
    • 2. 3. Определение показателей рентабельности и оборачиваемости как основных характеристик эффективности деятельности торгового предприятия
  • ГЛАВА 3. МОДЕЛИ МЕХАНИЗМОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ И
  • БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ АКТИВОВ И
  • ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
    • 3. 1. Модель механизма формирования бюджета продаж
    • 3. 2. Модель механизма формирования бюджета закупок
    • 3. 3. Модель формирования бюджета доходов и расходов

Формирование механизма бюджетирования деятельности торгового предприятия с учетом оборачиваемости активов и обязательств (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В рыночных условиях руководители должны располагать надежным инструментом средств, позволяющих им планировать финансовые потоки, анализировать текущее финансовое состояние организации и принимать обоснованные решения. Одним из действенных инструментов финансового планирования и контроля является система бюджетирования и использование методов управления, основанных на формировании различных видов бюджетов. Особенно это актуально для предприятий, работающих в сфере оптовой и розничной торговли, с одной стороны, обязанных гибко приспосабливаться к изменениям рыночной конъюнктуры, с тем, чтобы удовлетворить спрос и обеспечить оптимальную оборачиваемость материальных ресурсов, а с другой, зависимых от объемов финансовых ресурсов как собственных, так и привлеченных, находящихся в их распоряжении. Все это требует соответствия подсистемы финансового бюджетирования текущим реалиям [1,2,47].

Во многих случаях на практике бюджетирование сводится к упрощенной методике, в результате чего обоснованность бюджетов значительно снижается, это требует постоянного совершенствования методов финансового планирования на торговых предприятиях и адаптации процедур бюджетирования к изменениям, происходящим во внешней среде.

В связи с вышеизложенным, исследование подходов к построению систем финансового планирования и бюджетирования на торговых предприятиях, а также методов формирования и контроля исполнения бюджетов, является достаточно актуальным.

Состояние изученности проблемы. Проблемам совершенствования процессов финансового планирования и анализа посвящено большое количество работ как зарубежных, так и отечественных авторов.

Среди современных отечественных авторов, работы которых посвящены проблемам финансового планирования, бюджетирования и анализа, можно отметить таких, как: В. М. Аньшина, А. С. Бакаев, А. М. Бирман, О. В. Ефимова,.

И.И.Каракоз, В. Е. Керимоа, В. В. Ковалев, Е. В. Негашев, В. В. Патров, В. М. Родионова, Р. С. Сайфулин, П. В. Селиванов, Я. В. Соколов, В. В. Осмоловский, В. Е. Хруцкий, И. Н. Царьков, А. Д. Шеремет, К. В. Щиборщ, А. Ю. Яковлева и др.

Необходимо отметить, что во многом работы указанных авторов основываются на трудах российских ученых и практиков начала ХХ-го века. Среди них можно отметить труды таких, как Н. А. Блатов, Г. А. Бахчисарайцев, Н. Р. Вейцман, Н. С. Лунской, И. Р. Николаев, П. И. Рейнбот, А. К. Рощаховский, А. П. Рудановкий и др.

Вопросам совершенствования финансового планирования и анализа посвящены работы таких зарубежных авторов, как Э. А. Альтман, Л. Бернстайн, И. Бетге, Дж. Блейк, О. Боулин, С. Браун, Р. Брейли, Ю. Бригхем, Р. Вейтилингем, К. Друри, Х. Джонсон, Р. Каплан, Л. Крушвиц, С. Майере, М. Матьюс, Б. Рис, Г. Уайт, Б. Уилсон, Д. Харрингтон, Ч. Хорнгрен и др.

Несмотря на то, что вопросам финансового планирования посвящено большое число работ, часть проблем, в частности, связанных с совершенствованием финансового планирования и бюджетирования с учетом отраслевой специфики (в частности, оптовой торговли), а также с использованием в рамках финансового планирования современного аппарата оптимизационного и имитационного моделирования и построения систем бюджетирования на предприятиях торговли, до последнего времени остаются недостаточно разработанными. Необходимо также отметить тот факт, что большинство теоретических источников посвящено, в основном, общим вопросам финансового менеджмента в целом. Вопросы же финансового планирования и, особенно, бюджетирования в большинстве работ рассматриваются поверхностно. В нескольких же работах, посвященных вопросам бюджетирования, основной акцент делается на специфику промышленных предприятий. Что касается предприятий торговли и, в частности, оптовой и розничной торговли, то публикации и работы по данной тематике в настоящее время отсутствуют.

Все вышеизложенное, а также актуальность темы, связанной с совершенствованием процессов финансового планирования и бюджетирования на предприятиях оптовой торговли и предопределило выбор целей и задач настоящего диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Цель работы заключается в разработке моделей механизмов бюджетирования деятельности торгового предприятия с учетом оборачиваемости активов и обязательств, позволяющие обосновать принимаемые решения и на этой основе повысить эффективность его функционирования.

Реализация указанной цели предусматривает решение следующих задач:

1. Изучить сущность механизма бюджетирования, его виды, структуру и основные особенности, характеризующие специфику торгового предприятия;

2. Определить основные направления совершенствования механизмов бюджетирования на отечественных предприятиях торговли;

3. Сформировать критерии оценки деятельности коллективов служб продаж и закупок торгового предприятия, при бюджетировании его деятельности.

4. Осуществить постановку задач и разработать модели принятия оптимальных решений по выбору параметров бюджета продаж и закупок с учетом оборачиваемости товарных запасов, как основных в процессе бюджетирования деятельности торгового предприятия.

5. Определить критерии оценки деятельности коллектива финансово-экономической службы, функций его стимулирования и сформировать оптимизационную модель механизма выбора параметров бюджета доходов и расходов с учетом платежеспособности торгового предприятия.

6. Апробировать полученные теоретические результаты на практическом примере бюджетирования деятельности торгового предприятия по продажам фототоваров.

Область исследования соответствует пункту 3.14. «Финансовый менеджмент в управлении финансовыми потоками и финансовыми оборотами» по паспорту специальности 08.00.10 — финансы, денежное обращение и кредит.

Объектом исследования являются процессы бюджетирования деятельности торгового предприятия.

Предметом исследования являются модели и метода формирования механизмов стимулирования и моделей принятия обоснования решений по выбору параметров бюджетирования торгового предприятия.

Методами исследования диссертационного исследования послужили принципы системного подхода к анализу процессов планирования бюджетирования и моделирования для совершенствования процедур финансового планирования на предприятиях оптовой торговли.

Научная новизна исследования заключается в разработке моделей платежных потоков, механизмов принятия оптимальных решений по выбору параметров бюджетов с учетом ограничений на конъюнктуру товарного рынка, торговых площадей и платежеспособности предприятия.

Наиболее значимыми являются следующие результаты, характеризующие научную новизну диссертации:

— определены критерии оценки деятельности коллективов служб продаж и закупок торгового предприятия при бюджетировании его деятельности.

— сформулированы задачи и разработаны модели принятия оптимальных решений по выбору параметров бюджета продаж и закупок с учетом оборачиваемости товарных запасов, как основных в процессе бюджетирования деятельности торгового предприятия.

— определены критерии оценки деятельности коллектива финансово-экономической службы, функций его стимулирования и сформирована оптимизационная модель механизма выбора параметров бюджета доходов и расходов с учетом платежеспособности торгового предприятия.

Практическая значимость настоящей работы состоит в том, что подходы к построению системы бюджетирования, процедуры формирования бюджета, методы оптимизации их параметров, предложенные в работе, могут быть использованы на большинстве торговых предприятий.

Большая часть методов и моделей доведена до уровня практического использования при решении конкретных задач бюджетирования. При этом большинство методов и моделей разработано для условий конкретных торговых предприятий и достаточно легко могут быть адаптированы для условий аналогичных предприятий торговли.

Предложенные в работе подходы к совершенствованию процессов бюджетирования, основанные на использовании экономико-математических методов и моделей, могут быть использованы специалистами при проектировании, разработке и внедрении информационных систем автоматизации торговли, основанных на использовании компьютерной техники.

Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались и обсуждались на всероссийской научно-практической конференции. Наука, Бизнес, Образование 2006, Самара 2006.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 5 работ, в том числе 1 статья — в периодическом научно-техническом издании, рекомендованном ВАК России.

Структура и объем работы. Диссертационная работа изложена на 128 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 11 таблиц, 11 рисунков и список использованной литературы из 107 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

На основе выполненного диссертационного исследования автором разработаны механизмы бюджетирования деятельности торгового предприятия, позволяющие решать задачи сбалансированности движения дебиторской и кредиторской задолженности и на этой основе обеспечить финансовую устойчивость предприятия.

Основные научные и практические результаты, полученные в диссертационной работе, состоят в следующем:

1. Уточнена сущность механизма бюджетирования, его виды, структура и основные особенности, характеризующие специфику торгового предприятия;

2. Определены основные направления совершенствования механизмов бюджетирования на отечественных предприятиях торговли;

3. Определены критерии оценки деятельности коллективов служб продаж и закупок торгового предприятия, при бюджетировании его деятельности.

4. Сформулирована задача и разработана модель принятия оптимальных решений по выбору параметров бюджета продаж и закупок с учетом оборачиваемости товарных запасов, как основных в процессе бюджетирования деятельности торгового предприятия.

5. Определены критерии оценки деятельности коллектива финансово-экономической службы, функций его стимулирования и сформирована оптимизационная модель механизма выбора параметров бюджета доходов и расходов с учетом платежеспособности торгового предприятия.

6. Полученные теоретические результаты прошли экспериментальную проверку на примере бюджетирования деятельности торгового предприятия по продажам фототоваров.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Е. Бюджетирование в системе менеджмента организации/Вестник СПбГУ. — 2003. — Вып.З. — С.45−53.
  2. Н.А., Тилов A.A. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. СПб. Литер, 2006. — 144 с.
  3. Р. Планирование будущего корпорации.-М.:Прогресс, 1985. 366 с.
  4. В.Б. Финансовый менеджмент.-М.: Флинта МПСИ, 2007.- 264 с.
  5. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.
  6. А.Ю., Бобкова Е. В., Лапыгин Ю. Н. Планирование на предприятии.- М.: Омега-Л, 2007. 304 с.
  7. И.К., Бурков В. Н., Еналеев А. К., Киселева Т. В. Многоканальные организационные механизмы. М.: ИПУ РАН, 1994.- 72с.
  8. В.М., Царьков И. Н. Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компа-нии.Современные технологии постановки и развития.-М.:Дело, 2005.-240 с.
  9. И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъ-екта.-М.: Финансы и статистика, 1998.-112 с.
  10. В.Г., Ириков В. А. Технология повышения финансового результата: практика и методы.- М.: Издательство «Секреты бизнеса», 2006.-672 с.
  11. С.А., Бурков В. Н., Новиков Д. А., Шульженко H.A. Модели и механизмы в управлении организационными системами. М.: Издптель-ство «Тульский полиграфист», 2003. Том.1.- 560с., Том 2 — 380с., Том 3 -205 с.
  12. В.Д. Модели механизмов взаимодействия в активных производственно экономических системах. — Самара: Самарский научный центр РАН, 2003. -230 с.
  13. В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2003.
  14. И.А. Финансовый менеджмент. Киев.: Издательство «Ника-Центр», 2001.- 524 с.
  15. Г. Д. Практическое руководство по управлению сбытом. М.: Экономика, 1991.-271 с.
  16. М.Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения.- М.:Альпина Бизнес Букс, 2005.- 226 с.
  17. Бримсон Джеймс, Антос Джон Процессно-ориентированное бюджетиро-вание.Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании. -М.: Вершина, 2007.- 336 с.
  18. Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс / Пер. с англ. Т.1.М.: Экономическая школа, 2004.
  19. В.Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука, 1997. — 225с.
  20. В.Н., Кондратьев В. В. Механизмы функционирования организационных систем. -М.: Наука, 1981. -384 с.
  21. В.Н., Новиков Д. А. Модели и механизмы теории активных систем в управлении качеством подготовки специалистов. М.: ИЦ, 1998.-158с.
  22. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий./А.А. Ва-сильев//\^у.с1з2000.ги. 2005.
  23. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий./ Ю.Д. Батрин// www. cis2000.ru. 2006.
  24. А.П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль в организации. М.: Альфа-Пресс, 2006.-104 с.
  25. Внедрение бюджетирования: опыт производственного предприятия/ Д. Попов//Финансовый директор. № 12. — 2004. — С.80−87
  26. Внутрифирменное бюджетирование и его роль в совершенствовании деятельности российских предприятий/ А.Г. Ильин// www.buk.irk.ru. -2003.
  27. О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерчеких организациях.-М.: Финансы и статистика, 2007.- 272 с.
  28. .И., Герасимова Е. Б., Сизикин А. Ю. Управление качест-вом.Учебное пособие.М.:Форум Инфра-М.2007.256с.
  29. H.A. Организация ценообразования на предприятии:Учебное практическое пособие М., 2000. — 360 с.
  30. В.А. Планирование на предприятии. М. .'Высшее образование, 2007.- 609 с.
  31. Н.Г. Контроллинг, как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 279 с.
  32. Э. Деловые фианснсы. М.: — Олимп-Бизнес, 1998. — 416 с. Джереми Хоуп, Робин Фрейзер Бюджетирование: каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. — М.: Вершина, 2005. — 256 с.
  33. Джереми Хоуп, Робин Фрейзер. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов. М.: Вершина, 2007. — 272 с.
  34. Е.Ю., Карабанов Б. М., Боровков П. С., Бреслав Е. П. Бюджетирование шаг за шагом. СПб. Литер, 2006.- 448 с.
  35. О.И. Финансовый менеджмент: технологии управления финансами предприятйя. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2004. — 251 с.
  36. К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1994.- 560 с.
  37. А.П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. -М.: Дело, 2007. 432 с.
  38. Н.П., Сидоров В. В., Гришанов Д. Г. Механизмы стимулирования в управлении поставками на производстве автомобилей. Самара: ИПО ПФ АН РФ, 2002.-140 с.
  39. Ю.Н., Варакута С. А. Планирование на предприятии. -М.:ИНФРА-М, 2001.-176 с.
  40. С.А. Маркетинговое планирование или как с помощью плана добиться увеличения прибыли организации. М.: Альфа-Пресс, 2006. -196с.
  41. H.JI. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001.-358 с.
  42. Дж. Маркетинг взаимоотношей. Анализ маркетинговых стратегий на основе взаимоотношений.- М.:ЮНИТИ, 2008. 375 с.
  43. А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационн.-изд. Дом «Филин», 1998.-272 с.
  44. Измерение результативности компании. Сборник статей М.:Альпина Бизнес Букс, 2007. 220 с.
  45. А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ООО «Новое издание», 2000. — Ч. 1.- 310 с.
  46. А.Е. Финансовая структура компании. 100% практического бюджетирования. М.:Вершина, 2007. — 352 с.
  47. В.Э. Д.С.Аболенский, П. В. Селиванов. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле. М.: Эксмо, 2066.- 224 с.
  48. Д.В., Башилов Б. Е. Составление финансовых планов: методы и ошибки. М.:Вершина, 2006. — 384 с.
  49. Ключевые вопросы постановки системы внутреннего контроля./ Р. Ма-кеев//Финансовый директор. № 4. — 2007. — С. 40−54.
  50. A.M. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы. М.: Финансы и статистика, 2004. — 624 с.
  51. Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. М.: Экономика, 2002. — 767 с.
  52. Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ./Общ. Ред. И вступ. Ст.О. С. Виханского М.:Прогресс, 1987.384с.
  53. В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999. -420 с.
  54. О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. М.: С) мега-Л, 2007. — 169 с.
  55. Е.В. Финансовое управление компанией. М.:Фонд «Правовая культура», 1995. — 268 с.
  56. О.Г. Внедрение системы бюджетирования. Мотивационный аспект.// www. cis2000.ru.
  57. О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Проспект, 2003. -264 с.
  58. Л.А., Пыко В. Т. Экономика предприятия.Учебное пособие. -СПб.: Мисанта, 2003. 142 с.
  59. Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.:Юнити, 2007. -448 с.
  60. Р.В. Постановка систем внутреннего контроля: от проверок отчетности к эффективности бизнеса. М: Вершина, 2006. — 272 с.
  61. Ю.С., Тронин Ю. Н. Практика бюджетирования на предприятиях России. М.: Издательская группа БДЦ-Пресс, 2004.- 392 с.
  62. Методология расчета бюджета движения денежных средств промышленного предприятия./П.А. Фомин.// www. cis2000.ru. 2005.
  63. А. Как разработать и внедрить сквозную систему планирования/ А. Молвинский// Финансовый директор. № 7. — 2007. — С. с.94−108
  64. А.И. Проблемы измерения, оценки и планирования повышения эффективности производства. Л.: Из-во Ленинградского Унта, 1998.-176 с.
  65. З.Н. Внутризаводское технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии. Л.: Машиностроение, 1982. — 176 с.
  66. И.Б., Старожукова И. А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство. — М.:Диалектика, 2006. — 512 с.
  67. Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.:Син-тег, 2003.- 312 с.
  68. Д.А., Петраков С. Н. Курс теории активных систем. М.: Син-тегД999. — 108с.
  69. Обоснование концепции логического бюджетирования./Е.И. Марусина// www.mgtu.edu.ru. 2006.
  70. Общие принципы создания бюджета/ Д. Рябых// www.mgtu.edu.ru/- 2004.
  71. Организационный аспект постановки планирования, анализа и контроля на предприятии./А.В. Грачев//Управленческий учет. № 4. — 2007.-С.85−96.
  72. О.Ю., Горемыкина Т. К. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование. М.: МГИУ, 2005. — 124 с.
  73. А.Н. Теория планирования: первое приближение.Монография. -М.: ИВЭСЭП Знание, 2007. 144 с.
  74. В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007. — 617 с.
  75. В.М., Ляпунов С. И., Т.А. Воронова. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003. — 345 с.
  76. Л.В., Маслова И. А., Алимов С. А., Коростелкин М. М. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга. М.:ДИС, 2006.-272 с.
  77. Протасов В.Ф., Протасова А. В. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала. М.: Финансы и статистика, 2005. — 522 с.
  78. Ребрин Ю. И. Конспект лекций. Основы экономики и управления производством. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2000. — 145 с.
  79. Рексин А. В, Сароян P.P. Финансовый менеджмент. М.: МГИУ, 2006. -224 с.
  80. Е.М., Ткаченко Е. А. Основы управления финансами и финансовое планирование:Учебное пособие. Спб.: Издательство Вернера Реге-на, 2006.- 256 с.
  81. Р. Эффективное бюджетирование бизнеса: пошаговое руководство с формами. М.:Интернет-трейдинг, 2005. 272 с.
  82. С планом по жизни./ М. Правдина// www.iOne.ru. 2002.
  83. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО «Новое знание», 2001. 688 с.
  84. В.П. Управление прибылью и бюджетирование. М.: Бином. Лаборатория знаний., 2005. — 432 с.
  85. В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. -М.:Дело, 2002. -374 с.
  86. В.А. Финансовый менеджмент. М.: МПСИ, 2005. — 172с.
  87. С.А. Стратегическое планирование: Учебно- методическое пособие. М.: Изд-во МЭСИ, 1996. — 80 с.
  88. Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: Финансы и статистика, 2004. — 176 с.
  89. Стивен Брег Настольная книга финансового директорате изд. испр. и. доп. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 536с.
  90. Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. — 304 с.
  91. П.Е. Формирование системы производственного планирования хозяйствующего субъекта: анализ, структурирование, реализация. Волгоград.: Волгоградский государственный университет, 2001. — 56 с.
  92. А. и др. Управление это наука и искусство. — М.:ЮНИТИ, 2000. -349 с.
  93. Фатхутдинов Производственный менеджмент. СПб.: Питер, 2006. -496с.
  94. Финансовый менеджмент: теория и практика. /Авт.кол. под руководством Стояновой Е.С.-М.:Из-во «Перспектива». 2000.656с.
  95. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997. — 483 с.
  96. Р.Н. Основы финансового менеджмента.- М.:Дело, 1993. 128 с.
  97. Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 2001.
  98. В.Е., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2006. — 464 с.
  99. Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов,-М:Дело, 1995.-348 с.
  100. Е.М. Финансовая математика. М.:Дело, 2007. — 400 с.
  101. А. Формирование консолидированного бюджета холдинга./ А.
  102. Чурина//Финансовый директор. № 9 — 2006. — С. 38−45.
  103. И.Б. Бюджетирование производственно-финансовой деятельности предприятия. Волгоград.: Издательство Волгоградского государственного университета, 2000. — 123 с.
  104. А.Д., Сайфуллин P.C. Методика финансового анализа. -М.:Инфра-М, 1996. 176 с.
  105. Р., Райт X. Формирование аспектов маркетинга. М.: ЮНИ-ТИ, 2000. -320 с.
  106. A.B. Внутрифирменное управление (модели и методы). М.: ИЛУ РАН, 2001.-80 с.
  107. Юб.Шим Д., Сигел Д. Основы коммерческого бюджетирования: Пошаговое руководство. СПб.: Бизнес-Микро, 2001.
  108. Ю7.Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. — 592 с.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!