Анализ финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Агрофирма» Победа

Введение

Актуальность темы исследования. В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Определение грани финансовой устойчивости относится к числу важных экономических проблем, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к утрате платежеспособности предприятия и, в конечном счете, к банкротству.

Финансовая устойчивость предприятия — это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его платежеспособность и инвестиционную привлекательность в долгосрочной перспективе в границах допустимого уровня риска.

Оценка финансовой устойчивости выполняет важную функцию диагностирования хозяйственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий с целью выявления признаков кризисного развития, определения масштабов кризиса и изучения факторов его возникновения. При этом зачастую возникает проблема выбора наиболее эффективных критериев оценки, поскольку существование множества показателей осложняет процесс их использования и интерпретации полученных результатов.

В связи с этим весьма актуальным является определение системы индикаторов финансовой устойчивости с позиции их применимости к предприятиям агропромышленной отрасли.

Объектом дипломной работы является закрытое акционерное общество агрофирма «Победа» являющееся одним из крупных агрофирм города Пскова по выращиванию и оптовой продажей сельскохозяйственной продукции и разведению скота.

Предметом исследования является финансовая устойчивость предприятия ЗАО «Агрофирма «Победа».

Целью дипломного исследования является проведение анализа финансовой устойчивости предприятия с дальнейшим предложение мероприятий по совершенствованию финансовой устойчивости.

Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:

— изучить понятие и сущность финансовой устойчивости предприятия;

— проанализировать методику оценки финансовой устойчивости предприятия;

— проанализировать способы повышения финансовой устойчивости предприятия;

— охарактеризовать деятельность предприятия ЗАО «Агрофирма Победа»;

— провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

— оценить и проанализировать финансовую устойчивость предприятия ЗАО «Агрофирма Победа»;

— разработать мероприятия по совершенствованию финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Агрофирма Победа»;

— рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий.

Методы исследования, использованные при написании дипломной работы, помогают более полно раскрыть и охарактеризовать предмет исследования, то есть финансовую устойчивость предприятия. К таким методам относятся:

— логические;

— статистические;

— аналитические;

— экономико-математические.

Информационной базой дипломного исследования послужили законодательные и нормативные документы, финансовая отчетность анализируемого предприятия за период 2012 — 2014 годы, данные текущего учета.

Практическая значимость дипломного исследования заключается в том, что в условиях мирового экономического кризиса для агрофирмы, необходимо не только получение результатов финансового анализа, но и разработка эффективных рычагов управления финансовой устойчивости.

Решению поставленных задач отвечает структура данной дипломной работы.

Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений. Во введении излагается актуальность исследования, объект, предмет исследования, критический обзор литературы.

В первой главе представлены теоретические аспекты финансовой устойчивости предприятия, предложены методики анализа финансовой устойчивости и пути повышения.

Во второй главе дано представление о текущем состоянии предприятия, проводится анализ финансово-хозяйственного состояния в аспекте исследования основных экономических показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия в рамках анализируемого периода. Кроме того, в данной главе проводится оценка финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Победа».

В третьей главе, на основе результатов анализа финансовой устойчивости выявляются резервы повышения эффективности его использования.

В заключении подведены итоги проведенного исследования, в обобщенном виде излагаются выводы изученных вопросов.

Глава 1. Теоретическая характеристика финансовой устойчивости предприятия

1.1 Понятие и сущность финансовой устойчивости Финансовая устойчивость — это итоговый показатель, который характеризует финансовое состояние хозяйствующего субъекта в целом.

Финансовая устойчивость отражает такое соотношение финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно, путем эффективного их использования, обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, услуг, а также затраты по их расширению и обновлению [12, c. 37].

Финансовая устойчивость — это свойство финансового состояния, которое характеризует финансовую состоятельность предприятия.

Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственнохозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия [29, c. 164].

На устойчивость финансового состояния предприятия оказывает влияние совокупность внутренних и внешних факторов [21, c. 412].

1. Внутренние факторы, влияющие на финансовую устойчивость.

Успех или неудача предпринимательской деятельности во многом зависит от выбора состава и структуры выпускаемой продукции и оказываемых услуг. При этом важно не только предварительно решить, что производить, но и определить, как производить, т. е. по какой технологии и по какой модели организации производства и управления действовать. От принятого решения зависят издержки производства.

Для устойчивости предприятия очень важна не только общая величина издержек, но и соотношение между постоянными и переменными издержками.

Переменные затраты (на сырье, энергию, транспортировку товаров и т. д.) пропорциональны объему производства, постоянные же (на приобретение и (или) аренду оборудования и помещений, амортизацию, управление, выплату процентов за банковский кредит, рекламу, оклады сотрудников и проч.) — от него не зависят.

Другим важным фактором финансовой устойчивости предприятия, тесно связанным с видами производимой продукции (оказываемых услуг) и технологией производства, является оптимальный состав и структура активов, а также правильный выбор стратегии управления ими. Устойчивость предприятия и потенциальная эффективность бизнеса во многом зависит от качества управления текущими активами, от того, сколько задействовано оборотных средств и какие именно, какова величина запасов и активов в денежной форме и т. д.

Если предприятие уменьшает запасы и ликвидные средства, то оно может пустить больше капитала в оборот и, следовательно, получить больше прибыли.

Но вместе с тем возрастает риск неплатежеспособности предприятия и остановки производства из-за недостаточности запасов. Искусство управления текущими активами состоит в том, чтобы держать на счетах предприятия лишь минимально необходимую сумму ликвидных средств, которая нужна для текущей оперативной деятельности. Следующим значительным фактором финансовой устойчивости является состав и структура финансовых ресурсов, правильный выбор стратегии и тактика управления ими. Чем больше у предприятия собственных финансовых ресурсов, прежде всего, прибыли, тем спокойнее оно может себя чувствовать.

При этом важна не только общая масса прибыли, но и структура ее распределения, и собственно — та доля, которая направляется на развитие производства. Отсюда оценка политики распределения и использования прибыли выдвигается на первый план в ходе анализа финансовой устойчивости предприятия. В частности, исключительно важно проанализировать использование прибыли в двух направлениях: во-первых, для финансирования текущей деятельности — на формирование оборотных средств, укрепление платежеспособности, усиление ликвидности и т. д.; во-вторых для инвестирования в капитальные затраты и ценные бумаги.

Большое влияние на финансовую устойчивость предприятия оказывают средства, дополнительно мобилизуемые на рынке ссудных капиталов. Чем больше денежных средств может привлечь предприятие, тем выше его финансовые возможности; однако возрастает и финансовый риск — способно ли будет предприятие своевременно расплачиваться со своими кредиторами? И здесь большую роль призваны играть резервы как одна из форм финансовой гарантии платежеспособности хозяйствующего субъекта.

Итак, с точки зрения влияния на финансовую устойчивость предприятия определяющими внутренними факторами являются:

— отраслевая принадлежность субъекта хозяйствования;

— структура выпускаемой продукции, оказываемых услуг, величина спроса на них;

— размер оплаченного уставного капитала;

— величина и структура издержек, их динамика по сравнению с денежными доходами;

— состояние имущества и финансовых ресурсов, включая запасы и резервы, их состав и структуру.

2. Внешние факторы, влияющие на финансовую устойчивость.

Термин «внешняя среда» включает в себя различные аспекты: экономические условия хозяйствования, господствующую в обществе технику и технологию, платежеспособный спрос потребителей, экономическую и финансово-кредитную политику правительства РФ и принимаемые им решения, законодательные акты по контролю за деятельностью предприятия, систему ценностей в обществе и др. Эти внешние факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри предприятия.

Существенно влияет на финансовую устойчивость и фаза экономического цикла, в которой находится экономика страны. В период кризиса происходит отставание темпов реализации продукции от темпов ее производства.

Уменьшаются инвестиции в товарные запасы, что еще больше сокращает сбыт.

Снижаются в целом доходы субъектов экономической деятельности, сокращаются масштабы прибыли. Все это ведет к снижению ликвидности предприятий, их платежеспособности. В период кризиса усиливается серия банкротств.

Падение платежеспособного спроса, характерное для кризиса приводит не только к росту неплатежей, но и к обострению конкурентной борьбы, которая также представляет собой немаловажный внешний фактор финансовой устойчивости предприятия.

Серьезными макроэкономическими факторами финансовой устойчивости служат, кроме того, налоговая и кредитная политика, степень развития финансового рынка, страхового дела и внешнеэкономических связей; существенно влияет на нее курс валюты, позиция и сила профсоюзов.

Экономическая и финансовая стабильность любых предприятий зависит от общей политической стабильности. Значение этого фактора особенно велико для предпринимательской деятельности в России. Отношение государства к предпринимательской деятельности, принципы государственного регулирования экономики (его запретительный или стимулирующий характер), отношения собственности, принципы земельной реформы, меры по защитепотребителей и предпринимателей не могут не учитываться при рассмотрении финансовой устойчивости предприятия.

Наконец, одним из наиболее масштабных неблагоприятных внешних факторов, дестабилизирующих финансовое положение предприятий в России, является на сегодняшний день инфляция.

экономический эффект финансовый устойчивость

1.2 Методика оценки финансовой устойчивости предприятия Для оценки финансовой устойчивости предприятия используют систему абсолютных и относительных показателей.

В ходе производственной деятельности на предприятии идет постоянное формирование запасов товарно-материальных ценностей. Для этого предприятие использует наряду с собственными оборотными средствами еще и заемные средства. Анализируя соответствие или несоответствие средств для формирования запасов и затрат, определяют абсолютные показатели финансовой устойчивости.

Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования являются базой для классификации финансового положения предприятия по степени устойчивости.

Один из самых распространенных методов аналитической обработки информации, содержащейся в отчетности, является анализ финансовых коэффициентов, их использование позволяет:

— выявить сложившиеся тенденции, сильные и слабые стороны в деятельности организации;

— произвести сравнения с аналогичными показателями родственных предприятий;

— дать предварительную оценку деятельности организации;

— определить пути и направления повышения эффективности работы.

Также известно, что анализ коэффициентов имеет свои недостатки, на которые многократно указывают финансовые аналитики:

— формулы расчета используемых коэффициентов и рекомендуемые границы изменения этих показателей не являются бесспорными;

— не существует отраслевых рекомендуемых значений;

— расчет коэффициентов на начало и конец отчетного периода, и выявление их отклонений от рекомендуемых значений не раскрывают механизма достижения самих рекомендуемых значений [10, с. 113].

Для характеристики источников средств для формирования запасов используются три показателя, отражающие степень охвата разных видов источников:

1. Наличие собственного оборотного капитала (ЕС), определяемого как разница между капиталом и резервами и внеоборотными активами по формуле:

ЕС = СК — F (1.1)

Данный показатель характеризует чистый оборотный капитал. Его увеличение по сравнению с предыдущим периодом свидетельствует о дальнейшем развитии деятельности предприятия.

2. Наличие собственного оборотного и долгосрочного заемного капитала (ЕТ), определяемого как сумма собственного оборотного капитала и долгосрочных кредитов и займов (КТ):

ЕТ = ЕС + КТ (1.2)

3. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ES) определяется в виде суммы собственного оборотного капитала, долгосрочных и краткосрочных (Кt) кредитов и займов:

ES = ЕТ + Кt (1.3)

Трем показателям наличия источников формирования запасов соответствуют три показателя обеспеченности запасов (включая НДС по приобретенным ценностям) источниками их формирования: [39]

1. излишек (+) или недостаток (-) собственного оборотного капитала:

+ ЕС = ЕС — Z (1.4)

где Z — запасы;

2. излишек (+) или недостаток (-) собственного оборотного и долгосрочного заемного капитала:

+ ЕТ = ЕТ — Z = (ЕС + КТ) — Z (1.5)

3. излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников средств для формирования запасов:

+ Е? = Е? — Z = (ЕС + КТ + Кt) — Z (1.6)

Определение показателей обеспеченности запасов источниками их формирования позволяет классифицировать финансовые ситуации по степени устойчивости. При определении типа финансовой ситуации используется трехмерный (трехкомпонентный) показатель (S):

S = {S1 (+ЕС), S2 (+ЕТ), S3 (+Е?)} (1.7)

где x1 =ЕС; х2 =ЕТ; x3 =Е, а функция S (x) определяется условиями:

S (x) = 1, если х? 0; S (x) = 0, если х < 0.

Обеспеченность запасов и затрат источниками их формирования позволяет их классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости, возможно выделить четыре типа финансовой устойчивости:

1. Абсолютная устойчивость финансового состояния предприятия определяется следующими условиями:

S = {1;1;1}, т. е. ЕС? 0, ЕТ? 0, Е? 0.

Этот тип показывает, что запасы и затраты полностью покрыты собственными оборотными средствами. На практике это редко случается. Такой тип устойчивости нельзя рассматривать как идеальный, так как предприятие в этом случае не использует внешние источники финансирования в своей хозяйственной деятельности.

2. Нормальная финансовая устойчивость определяется условиями

S = {0;1;1}, т. е. ЕС < 0, ЕТ? 0, Е? 0.

При нормальной устойчивости, гарантирующей платежеспособность, предприятие оптимально использует свои собственные и кредитные ресурсы, текущие активы и кредиторскую задолженность.

3. Неустойчивое финансовое состояние определяется условиями

S = {0;0;1}, т. е. ЕС < 0, ЕТ < 0, Е? 0.

Оно характеризуется нарушением платежеспособности: в этом случае предприятие вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия запасов и затрат, наблюдается снижение доходности производства. Тем не менее еще имеются возможности для улучшения ситуации.

4. Кризисное (критическое) финансовое состояние определяется

S = {0;0;0}, т. е. ЕС < 0, ЕТ < 0, Е < 0.

В этой ситуации наблюдаются наличие просроченной кредиторской и дебиторской задолженности и неспособность погасить ее в срок. Денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже кредиторской задолженности и просроченных ссуд. При неоднократном повторении такого положения в условиях рынка предприятию грозит банкротство.

Нормальной (допустимой) финансовая устойчивость считается, если величина привлекаемых для формирования запасов и затрат краткосрочных кредитов и заемных средств не превышает суммарной стоимости производственных запасов и готовой продукции.

Данный метод анализа финансовой устойчивости достаточно удобен, однако, он не объективен и позволяет выявить лишь только внешние стороны факторов, влияющих на финансовую устойчивость.

При проведении анализа необходимо определить степень финансовой устойчивости на начало и конец периода, оценить ее изменение за отчетный период, определить причины изменений [25, с. 332].

Степень зависимости финансовой устойчивости предприятия от привлеченных источников финансирования определяется через сопоставление объема собственных источников средств с объемом привлеченных источников средств. Показатель финансового левериджа рассчитывается как отношение собственных источников средств (СС) к кредиторской задолженности (КЗ).

Также формула финансового левериджа может быть интерпретирована другим образом и определяться другим образом:

1. если рассчитать финансовый леверидж как отношение собственных источников средств (СС) к прибыли (П), мы видим долю собственных источников средств в общем объеме финансирования деятельности предприятия;

2. если рассчитать финансовый леверидж как отношение кредиторской задолженности (КЗ) к прибыли (П), мы видим долю привлеченных источников средств.

По данным отчетности организации анализ финансовой устойчивости связан с определенными трудностями, вытекающими из правила построения бухгалтерского баланса по признаку права собственности, имущество, находящееся во владении организации, но не принадлежащее ей на праве собственности, показывается на забалансовых счетах. Поэтому показатель финансового левериджа, исчисляемый по данным бухгалтерской отчетности организации, использующих в своей деятельности имущество, не принадлежащее им на праве собственности, является завышенным, следовательно, для получения более реального значения коэффициента финансового левериджа к кредиторской задолженности организации, показываемой в пассиве бухгалтерского баланса, следует прибавить суммы оценки имущества, отражаемого на счетах забалансового учета [8, с. 291].

Относительные показатели финансовой устойчивости.

Внутренней стороной финансовой устойчивости является платежеспособность, она обеспечивает стабильную платежеспособность в длительной перспективе и в основе которой лежит сбалансированность активов и пассивов, доходов и расходов, денежных потоков.

Главным образом анализ финансовой устойчивости основывается на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях инфляции трудно привести в сопоставимый вид. Заключается анализ финансовых коэффициентов в сравнении их значений с базисными величинами, изучении их динамики за отчетный период и за ряд лет.

В экономической литературе имеется несколько методик определения финансовой устойчивости предприятия (В. Л. Быкадорова и П. Д Алексеева, Е. С. Стояновой, Г. В. Савицкой, В. В. Ковалева и других авторов).

Необходимо отметить, что различные авторы относят к группе финансовых коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия различные показатели, отличается и методика расчёта.

Все относительные показатели финансовой устойчивости можно разделить на три группы:

I группа — показатели, определяющие состояние оборотных средств (коэффициент обеспеченности собственными средствами; обеспеченности коэффициент маневренности собственного капитала).

II группа — показатели, определяющие состояние основных средств (коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств; коэффициент реальной стоимости имущества; коэффициент имущества производственного назначения).

III — показатели, определяющие степень финансовой независимости предприятия (коэффициент автономии; коэффициент соотношения заемных и собственных средств; коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств; коэффициент прогноза банкротства).

Коэффициенты, используемые для анализа финансовой устойчивости, в определенной степени показывают уровень финансовой устойчивости, но не отвечают на вопрос, достаточен ли такой уровень устойчивости. Расчет происходит по показателям планового или фактического баланса активов и пассивов, уровень коэффициентов служит отправной точкой для оценки финансовой устойчивости, только с некоторыми оговорками и уточнениями.

Финансовое положение организации зависит от того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, для точной и полной характеристики финансового состояния и тенденции его изменения достаточно сравнить небольшое количество финансовых коэффициентов [33, с. 189].

Основными показателями, характеризующими финансовую устойчивость, являются:

— коэффициент финансовой автономии;

— коэффициент финансовой зависимости;

— коэффициент финансового риска;

— коэффициент текущей задолженности;

— коэффициент долгосрочной финансовой независимости;

— коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (коэффициент платежеспособности).

Чем выше уровень коэффициента финансовой автономии, ниже коэффициента финансовой зависимости и коэффициент финансового риска, тем устойчивее финансовое состояние хозяйствующего субъекта, меньше степень финансового риска.

Зависит величина финансового риска от доли заёмного капитала в общей сумме активов, доли основного капитала в общей сумме активов, соотношения оборотного и основного капитала, доли собственного оборотного капитала в общей сумме собственного капитала и доли собственного оборотного капитала в формировании текущих активов.

В зависимости от пользователей информации оценка капитала может быть разной, для кредиторов более надежна ситуация, при которой доля собственного капитала у клиента высокая, это исключает финансовый риск.

Организация заинтересована в привлечении заёмных средств, так как:

— расходы на выплату процентов обычно ниже прибыли, полученной от использования заёмных средств, что повышает рентабельность предприятия;

— проценты по обслуживанию заемного капитала рассматриваются как расходы и не включаются в налогооблагаемую прибыль.

Организация считается платежеспособной, если ее общие активы больше, чем долгосрочные и краткосрочные обязательства. Организация считается ликвидной, когда ее текущие активы больше, чем краткосрочные обязательства [38, с. 315].

Способ поддержания платежеспособности называется ликвидность.

Ликвидность баланса является основой платежеспособности и ликвидности организации, от степени ликвидности баланса зависит платежеспособность, в то же время ликвидность характеризует как текущее состояние расчетов, так перспективы [36, с. 409].

Степень покрытия обязательств его активами, срок превращения их в денежную форму, соответствует сроку погашения обязательств и означает ликвидность баланса. Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняется соотношения: А1? П1; А2? П2; А3? П3; А4? П4.

Неравенство А4? П4 носит балансирующий характер, так как выполнение трех первых неравенств влечет выполнение и четвертого неравенства. Выполнение этого неравенства свидетельствует о наличии у предприятия собственных оборотных средств.

Величина, обратная ликвидности баланса по времени превращения активов в денежные средства называется ликвидностью активов. Чем меньше требуется времени, чтобы данный вид активов обрел денежную форму, тем выше его ликвидность.

В связи с усилением потребности в финансовых ресурсах и необходимостью оценки кредитоспособности предприятия возникает потребность в анализе ликвидности баланса.

Ликвидность организации является более общим понятием, чем ликвидность баланса, ликвидность баланса предполагает изыскание платежных средств за счет внутренних источников (реализации активов), но предприятие может привлекать заемные средства при условии его кредитоспособности, высокого уровня инвестиционной привлекательности и соответствующего имиджа.

Важным для организации является наличие денежных средств, нежели прибыли, их отсутствие на счетах в банке может привести к кризисному финансовому состоянию. Для большинства предприятий в качестве источника информации выступают годовые и квартальные отчеты по основной деятельности предприятия.

При анализе текущего финансового состояния организации с целью вложения в него инвестиций, используют относительные показатели платежеспособности и ликвидности, которые используются для оценки перспективной платежеспособности:

1. коэффициент абсолютной ликвидности (Кал);

2.промежуточный коэффициент ликвидности (критической ликвидности) (Кпл);

3. коэффициент покрытия или текущей ликвидности (Ктл);

4. коэффициент ликвидности при мобилизации средств (Кл.м.с).

Показатели ликвидности дают картину устойчивости финансового положения, которая интересует конкретного пользователя информации в условиях рынка, например, показатель абсолютной ликвидности интересует поставщиков сырья, материалов и услуг, для банка, кредитующего предприятия, интерес представляют коэффициенты критической (промежуточной) ликвидности и ликвидности мобилизации средств, а коэффициент текущей ликвидности в большей степени интересует держателей акций и облигаций.

Нежелательное явление для организации излишек ликвидных средств (или недостаток), при его наличие оборотные активы используются с меньшим эффектом. Организация должна регулировать наличие ликвидных средств в пределах оптимальной потребности в них, которая для каждой конкретной организации зависит от следующих факторов:

— размера предприятия и объема его деятельности;

— отрасли промышленности и производства;

— длительности производственного цикла;

— продолжительности оборота;

— сезонности работы предприятия;

— общей экономической конъюнктуры [36, с. 403].

Наряду с другими приемами и методами анализа финансовой устойчивости можно воспользоваться методикой «приведенной отчетности» («приведенного баланса»), предполагающего приведение текущих плановых параметров к моменту начала реализации планов и расчета соответствующих исходных (отчетных) показателей финансовой устойчивости, так называемая балансовая модель (см. табл. 1.1)

Таблица 1.1 Балансовая модель

(1.8)

Учитывая, что долгосрочные кредиты и заёмные средства направляются преимущественно на приобретение основных средств и капитальные вложения, модель преобразуем:

(1.9)

Отсюда:

Условие платежеспособности организации: ЕР>= СКК + СР Условие финансовой устойчивости: ЕЗ =< (СС + СДК) — F

Для оценки финансовой устойчивости вводится показатель Наличие собственных оборотных средств:

(1.10)

Для характеристики финансовой ситуации на предприятии существует 4 типа финансовой устойчивости:

1. Абсолютная устойчивость финансового положения, встречающееся в настоящих условиях экономики России крайне редко, задается условием:

ЕЗ > ЕС + СКК (1.11)

где ЕС — источники собственных средств организации, пошедшие на формирование запасов и затрат.

2. Нормальная устойчивость финансового состояния предприятия, гарантирующая его платежеспособность, соответствует следующему условию:

ЕЗ = ЕС + СКК (1.12)

3. Неустойчивое финансовое состояние. Платежеспособность предприятия нарушена, но сохраняется возможность равновесия за счет привлечения источников ослабляющих финансовую напряженность:

ЕЗ = ЕС + СКК +С (1.13)

где СО — источники, ослабляющие финансовую напряженность. К ним относятся временно-свободные средства резервного капитала, фондов специального назначения, превышение кредиторской задолженности над дебиторской, целевые кредита банка на время пополнения оборотных средств.

4. Кризисное финансовое положение, при котором предприятие находится на грани банкротства, так как денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже его кредиторской задолженности и просроченных ссуд:

ЕЗ > ЕС + СКК + СО (1.14)

Постоянный капитал (собственный капитал и долгосрочные кредиты и займы) являются основным источником финансирования внеоборотных активов. Оборотные активы образуются как за счет собственного капитала, так и за счет краткосрочных заемных средств, если они будут хотя бы наполовину сформированы за счет собственного капитала, то появляется гарантия погашения внешней задолженности и возможность достижения оптимального значения коэффициента ликвидности, равного 2.

Финансовая устойчивость предприятия на основе традиционного анализа ликвидности баланса определяется правилами направленными одновременно на поддержание равновесия его финансовых структур и на избежание рисков для инвесторов и кредиторов, т. е. рассматриваются традиционные правила финансового стандарта, которые включают в себя:

— правило минимального финансового равновесия, которое основано на наличии обязательной положительной ликвидности, т. е. необходимо предусматривать запас финансовой прочности, выступающий в сумме превышения величины текущих активов над превышением обязательств в связи с риском возникновения несоответствия в объемах времени, скорости оборачиваемости краткосрочных элементов актива и пассива баланса;

— правило максимальной задолженности, краткосрочные долги покрывают кратковременные нужды; традиционный финансовый стандарт устанавливает предел покрытия задолженности предприятия собственными источниками средств: долго — и среднесрочные долги не должны превосходить половины постоянного капитала, который включает в себя собственные источники средств и приравненные к ним долгосрочные заемные источники средств;

— правило максимального финансирования учитывает осуществление предыдущего правила: обращение к заемному капиталу не должно превосходить определенного процента сумм всех предусмотренных вложений, а процент колеблется в зависимости от разных условий кредитования.

Соблюдение вышеуказанных правил позволяет обеспечить основное равенство денежных средств.

Главное значение приобретает предприятие в условиях экономической самостоятельности, это финансовая независимость от внешних заемных средств. Запас собственных средств — это запас финансовой устойчивости, при условии того, что его собственные средства превышают заемные.

Важным показателем финансовой устойчивости является чистая (нераспределенная) прибыль — это основной внутренний источник формирования финансовых ресурсов организации для обеспечения ее развития, чем выше уровень прибыли организации в процессе ее деятельности, тем меньше потребность в привлечении финансовых средств из внешних источников и, при прочих равных условиях, тем выше уровень устойчивости развития, повышения конкурентной позиции организации на рынке [12, с. 115].

1.3 Способы повышения финансовой устойчивости предприятия Синхронизирование и сбалансирование движения денежных средств вполне достаточно для нормализации финансовой ситуации при легком финансовом недомогании.

Финансовый крах требует полного использования всех внешних и внутренних механизмов, поиска эффективных форм финансовой стабилизации. Без финансовой стабилизаций предприятию грозит ликвидация.

Во избежание процедуры банкротства предприятия, внутренние механизмы финансовой стабилизации, в первую очередь должны быть направлены на восстановление текущей платежеспособности предприятия.

По стабилизации финансовой ситуации проводятся оперативные меры для устранения текущей неплатежеспособности, основанные на принципе «отсечения лишнего», а именно с целью увеличения положительного денежного потока реализацию отдельных видов активов и с целью предупреждения роста финансовых обязательств сокращении текущих расходов.

Основываясь на принципе «сжатия предприятия», то есть превышения объема генерирования над объемом потребления собственных финансовых ресурсов, должны быть проведены тактические меры, направленные на достижение финансового равновесия предприятия в предстоящем периоде.

В длительном периоде стратегический механизм защитных мер должен быть направлен на поддержание финансовой устойчивости предприятия, так как полная финансовая стабилизация достигается при условии, если предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие.

Система защитных финансовых механизмов при угрозе потери финансовой устойчивости зависит от масштабов ситуации.

Для вывода предприятия из кризисной ситуации разрабатывают бизнес-план финансового оздоровления предприятия путем комплексного использования всех внутренних и внешних механизмов финансовой стабилизации.

Важным источником финансового оздоровления предприятия является факторинг [35, с. 412].

Воспользоваться факторингом может любая организация, имеющая постоянных покупателей, которые приобретают товары (работы, услуги) с отсрочкой платежа и рассчитываются в безналичной форме.

Наибольший эффект от факторинга получают организации, заинтересованные в расширении сбыта своей продукции за счет увеличения числа покупателей или увеличения объемов продаж. Чаще всего это — быстрорастущие малые и средние предприятия, имеющие значительный потенциал для своего развития [16, с. 4].

Существует два вида факторинга:

Безрегрессный факторинг (классический) характеризуется тем, что кредитная организация полностью берет на себя все риски, связанные с погашением дебиторской задолженности. В этом случае он занимается и изучением кредитной истории клиента, и управлением дебиторской задолженностью, а также выполняет ряд специфических действий, например, начисляет штрафы за задержку платежа.

В целях снижения возможных финансовых потерь банк может обратиться к услугам страховой компании. Это означает увеличение сроков рассмотрения обращения клиента и неизбежный рост стоимости факторинга. Как правило, банки предоставляют услуги безрегрессного факторинга давним и надежным клиентам, в платежеспособности дебиторов которых они имели возможность убедиться. Услуги факторинга без регресса оказались гораздо более приемлемыми для специализированных факторинговых компаний, которые активно осваивают эту нишу.

В чем плюс факторинга без регресса для клиента? Прежде всего, в том, что продавец не отвечает перед фактором за исполнение дебитором платежа по договору поставки. Риск возможных потерь принимает на себя сам фактор. Однако за такую «безответственность» приходится платить — факторинг без регресса — самый дорогой из всех его видов.

В России к этой услуге относятся пока с осторожностью: ее доля в портфеле наших факторов не превышает 10%. Между тем за рубежом этот показатель достигает 70 — 90%. Такое различие объясняется несколькими причинами, и в первую очередь — открытостью и прозрачностью зарубежных компаний — дебиторов: информация об их финансовых показателях доступна факторам. Кроме того, за рубежом лучше развит институт кредитных бюро, существует и возможность страхования финансовых рисков.

Другой вид факторинга регрессный (финансирование под уступку денежного требования). В этом случае кредитная организация выполняет свою ключевую роль, пополняя оборотный капитал компании-клиента, но при этом ответственность за погашение платежа с нее не снимается.

Факторинг с регрессом — это продукт для тех клиентов, которые уверены в своих покупателях и поэтому не видят смысла платить повышенную комиссию за дополнительные услуги безрегрессного факторинга. Кроме того, факторинг с регрессом (или частичным регрессом) предусматривает и финансирование поставок, и управление дебиторской задолженностью [23, с. 5].

По договору финансирования под уступку денежного требования кредитная организация передает или обязуется передать компании-клиенту денежные средства в счет денежного требования клиента к третьему лицу (должнику), вытекающего из предоставления клиентом товаров, выполнения им работ или оказания услуг третьему лицу. Клиент, уступает или обязуется уступить финансовому агенту денежное требование в целях обеспечения исполнения обязательства перед кредитной организацией. В отличие от обычного кредитования долг клиента погашается из средств, выплачиваемых его дебиторами.

После уступки клиент не выбывает из первоначального обязательства. Он продолжает нести риски, связанные с неуплатой должником денег банку. По сути, он выступает поручителем должника.

Овердрафт является одним из вариантов финансирования оборотного капитала. Для овердрафта залоговое обеспечение не требуется. При этом виде финансирования предприятию необходимо поддерживать оборот по расчетному счету в банке, который должен быть больше, чем объем средств, который оно получает. Овердрафт по цене равен краткосрочным кредитом, но по размеру и сроку финансирования никак не привязан к торговому обороту. Максимум через тридцать дней предприятию придется вернуть полученные деньги. Все поступления от покупателей идут на погашение финансирования, поэтому может возникнуть проблема с временным отсутствием свободных средств. Таким образом, задача финансирования торгового (производственного) цикла при овердрафте не выполняется, но для закрытия незначительных по объему и временным интервалам кассовых разрывов овердрафт, несомненно, может быть использован.

Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства [30, с. 21].

По сравнению с другими способами приобретения основных средств (покупка с отсрочкой оплаты, банковский кредит, оплата по факту поставки и т. д.) лизинг имеет преимущество:

— упрощение бухгалтерского учета;

— лизинг позволяет лизингополучателю, не имеющему значительных финансовых ресурсов, начать крупный проект;

— в виду того, что лизинговые платежи осуществляются по фиксированному графику, лизингополучатель имеет большие возможности координировать затраты на финансирование капитальных вложений и поступления от реализации продукции, обеспечивая тем самым стабильность финансовых планов;

— лизинг уменьшает риск морального и физического износа и устаревания имущества, так как оно может не приобретаться в собственность, а находиться во временном пользовании;

— возможность применения ускоренной амортизации с коэффициентом до 3-х, что позволяет снизить налог на имущество и увеличить амортизационные отчисления, а так же позволяет списать оборудование в три раза быстрее и закупить современную технику;

— оплата лизинговой сделки производится в течение длительного срока и из средств, полученных в результате эксплуатации имущества, приобретенного по лизингу;

— лизинговое соглашение (договор) и режим лизинговых платежей разрабатываются с учетом специфических особенностей лизингополучателя.

По лизинговым операциям, использование ускоренной амортизации, позволяет оперативно вести техническое перевооружение производства и обновлять оборудование.

Преимущества лизинга перед кредитом:

— если лизинговое имущество отражается на балансе лизингодателя, лизингополучатель не «утяжеляет» свой баланс, что улучшает его финансовые показатели и предоставляет дополнительные возможности для привлечения заемных средств.

— предмет лизинга обычно выступает единственным обеспечением, дополнительное обеспечение требуется в редких случаях;

— в лизинге разделены имущественная и операционная составляющие коммерческих рисков: имущество, находящееся в собственности у лизинговой компании, защищено от притязаний кредиторов лизингополучателя;

— часто предприятию проще получить имущество по лизингу, чем ссуду на его приобретение, так как лизинговое имущество выступает в качестве залога;

— уплаченный лизинговой компании НДС уменьшает платежи по НДС в бюджет;

— получение техники в лизинг существенно проще, чем кредитного ресурса;

— лизингополучатель относит лизинговые платежи на себестоимость продукции в полном объеме, уменьшая тем самым налогооблагаемую прибыль, при кредите же расходы по процентам уменьшают налогооблагаемую базу на прибыль в пределах лимита, тем самым значительно повышая налог на прибыль;

— лизинговые операции не ухудшают показателей финансовой устойчивости и ликвидности предприятия, так как на балансе предприятия отражается только задолженность по текущим лизинговым платежам;

Преимущества лизинга перед приобретением за счет собственных средств:

— оборудование может числиться на балансе лизинговой компании, что позволит предприятию учитывать это оборудование на забалансовых счетах, таким образом, значительно улучшая структуру своего баланса и избавляя себя от необходимости переоценки основных фондов в части этого оборудования;

— лизингополучатель относит лизинговые платежи на себестоимость продукции в полном объеме, уменьшая тем самым налогооблагаемую базу на прибыль;

— только при лизинге существует возможность ускоренной амортизации оборудования, с коэффициентом до 3, что позволяет списать оборудование в три раза быстрее и закупить современную технику.

— лизинг не требует одномоментной оплаты оборудования, что позволяет без резкого финансового напряжения обновлять производственные фонды, приобретать дорогостоящее имущество.

Опираясь на вышеизложенные факты можно говорить о том, что лизинг — это экономия на налогах, доступные ежемесячные взносы, простая и быстрая процедура одобрения, приобретение в пользование имущества без отвлечения оборотных средств на покупку [30, с. 27].

С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т. п.), и перейти к услугам специализированных организаций.

Увеличить объем собственных финансовых ресурсов можно также путем:

— ускоренной амортизации машин и оборудования;

— снижения уровня переменных издержек за счет сокращения численности производственного персонала и роста производительности труда;

— реализации неиспользуемого имущества;

— отказа от внешних социальных и других программ, снижения инвестиционной активности предприятия;

— сокращения суммы постоянных расходов на содержание управленческого персонала, ремонт основных средств и т. д.

Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из способов финансового оздоровления предприятия.

Этому же способствует, по основным направлениям хозяйственной деятельности диверсификация производства, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.

Уменьшить дефицит, собственного капитала, можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т. д.

Маркетинговый анализ, может оказать большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

Нужно проанализировать использование прибыли, если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным. В условиях нахождения предприятия в кризисной ситуации сокращение доли участия работников в прибыли, отчислений в резервный и страховые фонды следует рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.

Наиболее радикальных направлений и одним из основных способов финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства, достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь [9, с. 236].

Таким образом, чтобы увеличить финансовую устойчивость предприятия можно воспользоваться такими способами:

— Изменить структуру баланса в сторону увеличения доли собственного капитала (осуществить дополнительную комиссию акций, продать часть не использованных основных средств, чтобы рассчитаться с кредиторами и т. д.);

— Обосновано снизить уровень запасов и затрат;

— Выяснить причину увеличение материальных оборотных средств: производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции.

Глава 2. Анализ финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Агрофирма «Победа»

2.1 Общая характеристика деятельности ЗАО «Агрофирма «Победа»

Ордена Трудового Красного знамени закрытое акционерное общество «Агрофирма «Победа» создано в 1992 году в результате реорганизации совхоза «Победа», основанного в 1930 году. Сейчас Агрофирма «Победа» — крупное сельскохозяйственное предприятие овощемолочного направления с развитым картофелеводством, известное не только в Псковской области, но и за ее пределами.

Общество действует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах». ЗАО «Агрофирма «Победа» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Общество является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Уставный капитал ЗАО «Агрофирма «Победа» составляет 4 961 840 рублей, распределенный на 19 084 именные обыкновенные акции номинальной стоимостью 260 рублей каждая, полностью распределенных среди учредителей.

Дочерних и зависимых обществ предприятие не имеет. Организация подлежит обязательному аудиту, так как подпадает под критерии, установленные статьей 7 ФЗ от 7 августа 2001 г. № 119-ФЗ «Об аудиторской деятельности».

ЗАО «Агрофирма «Победа» расположено в центральной части Псковского района. Центральная усадьба Писковичи находится в 10 км от районного и областного центра — г. Пскова. Густая сеть шоссейных дорог (Псков — Писковичи, Псков — Гдов, Псков — Ваулино, Ваулино — Цаплино) обеспечивает хорошую связь хозяйства с г. Псковом и между производственными центрами организации.

Площадь сельскохозяйственных угодий — 3 115 га, в том числе пашни — 2 364 га, из них 305 га — орошаемые земли.

Ввод в действие в 1981 году теплично-овощного комбината полезной площадью 6 га позволил не только увеличить объемы производства, расширить ассортимент продукции, но и значительно продлить сезон потребления свежих овощей, поставок их населению почти круглый год.

Большое внимание уделяется в хозяйстве производству картофеля, как важной продовольственной культуре, пользующейся спросом у потребителей.

В ЗАО «Агрофирма «Победа» имеются свои овощеи картофелехранилища. Часть продукции перерабатывается в овощеконсервном цехе и цехе по производству пельменей.

Хорошие перспективы открываются и в животноводстве. В настоящее время ставятся задачи по созданию прочной кормовой базы и укреплению материально-технической базы животноводства, реконструкции ферм, внедрению на фермах новых технологий, работе с кадрами.

ЗАО «Агрофирма «Победа» многопрофильное предприятие, основными видами деятельности которого являются:

· растениеводство:

? выращивание овощей открытого и защищенного грунта;

? выращивание картофеля;

? производство кормов;

· животноводство:

? молочное производство;

? производство мяса;

· производство овощных консервов.

Теплично-овощной комбинат обеспечивает выращивание следующих видов овощей: огурцы, помидоры, салат, укроп, сельдерей, петрушка, кинза, лук зеленый, перец, базилик. Основными видами продукции ТОКа являются огурцы (61,8%) и помидоры (37,8%).

Из овощей открытого грунта основными видами продукции являются капуста белокочанная (ранних, средних и поздних сортов) — 62%, морковь — 20%, свекла — 18%.

Удельный вес овощей в структуре товарной продукции предприятия составляет около 60%, причем большая часть приходится на овощи защищенного грунта (огурцы, помидоры, перцы, зелень).

Производство зерновых представлено такими наименованиями, как пшеница, рожь, ячмень, овес. Основными видами зерновых, на которых специализируется предприятие, являются ячмень (57,6%), пшеница (31,7%), рожь (7,3%).

Молочное животноводство ежегодно дает около 3 500 тонн молока жирностью 3,9%. Также производится около 170 тонн мяса в год.

Доходы от производства овощных консервов занимают незначительную долю в доходах предприятия (порядка 1,5%). Основными видами продукции, производимыми овощеконсервным цехом, являются:

? капуста квашенная;

? капуста маринованная;

? томаты маринованные;

? томаты соленые;

? огурцы маринованные.

ЗАО «Агрофирма «Победа» имеет Свидетельство о регистрации в государственном племенном реестре и занимается разведением крупного рогатого скота черно-пестрой породы.

Агрофирма имеет 5 животноводческих ферм (д. Муровицы, д. Обижа, д. Купровщина, д. Нижние и Верхние Галковичи), где производится молоко и мясо. Численность поголовья дойных коров увеличивается с каждым годом, а на данный момент в стаде 790 голов.

Таким образом, деятельность предприятия достаточно дифференцирована, что позволяет снизить влияние климатических рисков, воздействия рыночной конъюнктуры, изменения потребительских предпочтений.

Прибыль, получаемая предприятием, направляется, в первую очередь, на развитие производства: обновляются машинно-тракторный, автомобильный парки; приобретается современная техника и оборудование; а также на социальное развитие и текущее премирование.

Внутренняя среда предприятия характеризуется организационной структурой, представленной на рис. 2.1.

Высшим органом управления является Общее собрание акционеров общества. В обязанности Общего собрания входит:

? внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции;

? реорганизация общества;

? ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов и т. д.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляет единоличный исполнительный орган — Генеральный директор — Гречин Виктор Алексеевич. В обязанности генерального директора входит:

? обеспечение выполнения решений Общего собрания;

? осуществление оперативного руководства деятельностью общества;

? осуществление текущего планирования;

? заключение договоров, соглашений, контрактов, открытие счета, выдача доверенности, осуществление материально-финансовых операций в объеме, не превышающем 25% от стоимости активов акционерного общества;

? предъявление претензий и исков от имени общества и т. д.

Рис. 2.1 Схема организационной структуры ЗАО «Агрофирма «Победа»

Генеральный директор подотчетен Общему собранию участников и Совету директоров.

Общее руководство деятельностью предприятия осуществляет Совет директоров, к функциям которого относятся:

? определение стратегии развития акционерного общества;

? организация эффективной деятельности исполнительных органов;

? контроль над деятельностью нижестоящих органов управления общества;

? обеспечение реализации прав и законных интересов акционеров и др.

Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО «Агрофирма «Победа» Общим собрание акционеров избирается ревизионная комиссия.

В ЗАО «Агрофирма «Победа» бухгалтерский учет осуществляется самостоятельным структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером.

В обязанности бухгалтерской службы входит:

? ведение бухгалтерского учета в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ;

? начисление и выплата в установленные сроки заработной платы работникам;

Существенным недостатком данной организационной структуры является отсутствие специализированного финансово-экономического отдела. Отсутствие данного отдела приводит к не эффективному управлению финансами предприятия.

Численность работающих в хозяйстве — 346 человек. На основе штатного расписания проанализируем кадровый состав организации ЗАО «Агрофирма «Победа».

Таблица 2.1 Категории персонала ЗАО «Агрофирма «Победа», чел.

Исходя из таблицы 2.2, можно сделать вывод о том, что значительное сокращение произошло в категории специалистов, так как численность с 2013 по 2014 года сократилась на 12 человек, но это обусловлено тем, что необходимо было увеличить численность рабочих. Численность рабочих увеличилась на 31 сотрудника.

Рис. 2.2 Категории персонала На основании вышеизложенного следует отметить, что структура управления агрофирмы «Победа» является оптимальной, так как четко отражает цели и задачи организации, в структуре присутствует функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Агрофирма «Победа»

С 01.01.2005 года ЗАО «Агрофирма «Победа» перешла на систему налогообложения для сельских товаропроизводителей (уведомление № 16 от 20.12.2004 ИМНС по Псковскому району), заменяющим уплаты налога на прибыль организаций, НДС (за исключением НДС, подлежащего уплате при ввозе товаров на таможенную территорию Российской Федерации), налога на имущество организаций. Объектом налогообложения признаются доходы, уменьшенную на величину расходов. Датой получения дохода признается день поступления средств на счета в банках или в кассу, поступления иного имущества (работ, услуг) или имущественных прав, а также погашение задолженности перед налогоплательщиком иным способом (кассовый метод). Налоговым периодом признается календарный год, отчетным — полугодие. Налоговая ставка устанавливается в размере 6%. Иные налоги и сборы уплачиваются организациями и предпринимателями, перешедшими на уплату ЕСХН, в соответствии с общим режимом налогообложения. Налоги, уплачиваемые предприятием, и их динамика за 2013 — 2014 гг. представлены в табл. 2.2.

Таблица 2.2 Суммы налогов в динамике за 2013 — 2014 гг.

? Страховые взносы. Общая сумма взноса 20,8% (пенсионный фонд — 16%, фонд социального страхования — 1,9%, в ФОМС перечисляется 2,3%, страхование несчастных случаев на производстве — 0,6%).

? Земельный налог. Налоговая база определяется как кадастровая стоимость земельных участков, признаваемых объектом налогообложения. Кадастровая стоимость земельного участка определяется в соответствии с земельным законодательством Российской Федерации. Налоговые ставки устанавливаются нормативными правовыми актами представительных органов муниципальных образований в размере 0,3 процента в отношении земельных участков, отнесенных к землям сельскохозяйственного назначения или к землям в составе зон сельскохозяйственного использования в населенных пунктах и используемых для сельскохозяйственного производства.

? Водный налог. Ведется добыча подземных пресных вод для хозяйственно-питьевых нужд животноводческих объектов и населения. Налоговая база определяется как объем воды, забранной из водного объекта за налоговый период. Объем воды, забранной из водного объекта, определяется на основании показаний водоизмерительных приборов, отражаемых в журнале первичного учета использования воды. Налоговая ставка устанавливается в размере 372 рублей за 1 тыс. куб. м. забранной воды.

? Налог на добычу полезных ископаемых (песок). Количество добываемого полезного ископаемого определяется прямым методом (т.е. с учетом фактических потерь полезного ископаемого). Фактические потери учитываются при определении количества добытого полезного ископаемого в том налоговом периоде, в котором производилось измерение. При этом они учитываются в размере, определенном по итогам проведенных измерений геолого-маркшейдерской службой. Стоимость добытого полезного ископаемого (песка) производится из цен реализации.

? Другие налоги.

Денежные средства от юридических лиц за приобретенные товары, выполненные работы, оказанные услуги принимаются как в наличном, так и в безналичном порядке.

При безналичном расчете перечисление денежных средств происходит через банк и под его контролем с расчетного счета плательщика на счет получателя. Для хранения денежных средств и совершения расчетно-денежных операций у предприятия открыт в банке расчетный счет, на который поступает основная масса платежей. С расчетного же счета оплачиваются счета поставщиков за приобретенное сырье, материалы, топливо, полученные услуги, погашение обязательств и т. д. С него выдаются наличные деньги для выплаты заработной платы, пособий по социальному страхованию, для оплаты мелких хозяйственных и других расходов.

Поставляют продукцию на основании договора, заключенного с каждым поставщиком, где определяется цена, количество, срок поставки, порядок оплаты, технические характеристики, пункт поставки, качество и марка поставляемой продукции. Расчет производится в безналичной форме, форма оплаты — это предоплата и отсрочка платежа, которая предоставляется на 10 — 15 дней.

Основными банками, обслуживающими ЗАО «Агрофирма «Победа» является ОАО «Псковское отделение Сбербанка России» № 8630 и ОАО «Балтийский Банк».

Далее проанализируем внешнюю среду ЗАО «Агрофирма «Победа». Внешняя среда предприятия включает в себя поставщиков, покупателей и конкурентов.

Основной проблемой предприятия является высокая доля расходов на природный газ и электроэнергию, которые в структуре себестоимости составляют почти 50%. Поставщиком газа является ООО «Регионгаз», электроэнергии — ОАО «Псковэнергосбыт».

Семена, в основном, закупаются в Ленинградской области у ЗАО «Племенной завод «Рабитицы» и ООО «Нестор».

Поставщиками запчастей и техники являются ООО «Трак» и ЗАО «Псковагропромснаб».

ЗАО «Агрофирма «Победа» занимается крупным, мелким оптом и розницей. Основными потребителями продукции агрофирмы являются псковичи, на региональный рынок приходится до 70% поставок от общего количества продаж. Однако агрофирма сотрудничает не только с предприятиями и организациями Псковской области, но и Санкт-Петербурга, Мурманска, соседней Эстонии.

Для сбыта овощной продукции и картофеля ЗАО «Агрофирма «Победа» имеет свои магазины и торговые точки, также реализует свою продукцию через сеть магазинов «Магнит», «Лента», райпо Псковской области, ООО «Рубин», ООО «Ресурс». Молоко агрофирма поставляет на ОАО «Псковский городской молочный завод», а мясо — на ООО «Псковмясопром».

Также практикуется выездная торговля и торговля выходного дня.

Помимо ЗАО «Агрофирма «Победа» в регионе успешно функционирует ряд крупных сельхозпредприятий: группа компаний «Рубеж», имеющая петербургские корни; крупнейший на севере области животноводческий комплекс ООО «ПсковАгроИнвест»; СПК (к-з) «Передовик»; ОПХ «Родина»; ЗАО «Великолукское» и прочие. Все эти предприятия развиваются с разной степенью эффективности. Рынок сбыта у данных предприятий значительный, особенно это касается мясного животноводства. Сравнительный анализ конкурентов представлен в табл. 2.3.

Таблица 2.3 Сравнительный анализ конкурентов

Из приведенных данных можно сделать вывод, что наиболее серьезными конкурентами ЗАО «Агрофирма «Победа» являются ООО «ПсковАгроИнвест», СПК (к-з) «Передовик» и ЗАО «Великолукское». ООО «ПсковАгроИнвест» — свиноводческий комплекс, расположенный в поселке Соловьи Псковской области, который занимается в основном реализацией охлажденного мяса свинины, продукции мясопереработки. Сельскохозяйственный производственный кооператив (Колхоз) «Передовик» занимается, как и ЗАО «Агрофирма «Победа», растениеводством в сочетании с животноводством, оптовой и розничной торговлей. Основным видом деятельности ЗАО «Великолукское» является производство овощеводческой и животноводческой продукции.

Анализ изменения размеров предприятия показал, что в ЗАО «Победа» в последние годы разные показатели изменяются по — разному — одни увеличиваются, другие снижаются. Но важно отметить, что один из важнейших показателей — показатель валовой продукции по себестоимости увеличивается.

Проанализируем ассортимент предоставляемой продукции ЗАО «Победа» (табл.2.4).

Состав и структура товарной продукции ЗАО «Победа» Таблица 2.4

Анализируя структуру товарной продукции предприятия, можно определить, что основной отраслью является животноводство, а растениеводство второстепенной. Стоимость товарной продукции животноводства в 2013 г. составляла 1089 тыс. руб., что составляет 95,61% от общей продукции сельского хозяйства. Наибольший удельный вес продукции животноводства приходится на 2014 г. и составляет 99,63%. Самый высокий показатель стоимости у цельного молока, он колеблется от 68,46% (в 2014 г.) до 76,03% (в 2013 г.) в общей продукции с/х. В 2013 и 2008 г. на втором месте стоит реализация мяса и мясопродуктов, а в 2014 г. — КРС в живой массе. В 2014 г. значительно увеличилась реализация продукции животноводства, переработанная в мясо и мясопродукты (на 478 тыс. руб. по сравнению с 2013 г.)

Товарной продукцией растениеводства является картофель, но выручка от его реализации в 2014 г. значительно сократилась, а именно на 44 тыс. руб. по сравнению с 2013 г. это единственная продукция растениеводства, которая реализуется данным предприятием.

В таблице 2.5 представлены основные показатели финансово — хозяйственной деятельности ЗАО «Победа».

Основные экономические показатели финансово — хозяйственной деятельности ЗАО «Победа» Таблица 2.5

После анализа финансово-хозяйственных показателей ЗАО «Агрофирма Победа» можно сделать вывод, что выручка в 2014 году увеличилась по сравнению с 2013 годом на 27,3%, что в стоимостном выражении составило 189 753 тыс. руб. Показатель себестоимости увеличился по сравнению с 2013 годом и составил в стоимостном выражении 179 795 тыс. руб., анализирую валовую прибыль можно наблюдать положительную динамику в 2014 году. Валовая прибыль в 2013 году составляла — 3153 тыс. руб., но благодаря увеличению выручки в 2014 году валовая прибыль составила 9958 тыс. руб. Так же наблюдается рост чистой прибыли организации ЗАО «Агрофирма Победа», что в стоимостном выражении составило 22 274 тыс. руб.

Это говорит о том, что деятельность предприятия ЗАО «Агрофирма Победа» является в целом достаточно эффективной за счет успешного управления затратами предприятия. Также это позволяет сделать вывод о том, что предприятие ЗАО «Агрофирма Победа» имеет потенциал для дальнейшего развития, в том числе и развития в направлении увеличения объемов реализации услуг.

2.3 Оценка финансовой устойчивости ЗАО «Агрофирма «Победа»

Оценка финансового состояния ЗАО «Агрофирма Победа» будет неполной без анализа финансовой устойчивости. Анализируя ликвидность баланса ЗАО «Агрофирма Победа», сопоставляют состояние пассивов с состоянием активов, это дает возможность оценить, в какой степени она готова к погашению своих долгов. Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько ЗАО «Агрофирма Победа» независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам его финансово-хозяйственной деятельности. Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая предпринимательская организация в финансовом отношении.

Финансовая устойчивость ЗАО «Агрофирма Победа» — это такое состояние ее финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие фирмы на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска. Поэтому финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости ЗАО «Агрофирма Победа».

Таблица 2.6 Анализ финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Агрофирма Победа», тыс.руб.

Из данных таблицы 2.6 видно, что на протяжении трех лет предприятие ЗАО «Агрофирма Победа» испытывало недостаток в собственных оборотных средствах и долгосрочных заемных источниках. За три года наблюдается удовлетворительное финансовое состояние ЗАО «Агрофирма Победа».

Далее рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости. Для этого рассмотрим таблицу 2.7.

Таблица 2.7 Расчет коэффициентов финансовой устойчивости ЗАО «Агрофирма Победа»

Коэффициент собственности на начало 2014 года равен 0,49 — это свидетельствует о недостаточной обеспеченности собственными средствами. Увеличение коэффициента накопления амортизации свидетельствует об устаревании оборудования. Коэффициент финансовой устойчивости (0,67) не соответствует нормативному значению, следовательно, предприятие не считается финансово устойчивым. Расчет всех этих коэффициентов проводится для того, чтобы оценить возможность предприятия самостоятельно выбраться из затруднительного финансового положения.

Далеко не все коэффициенты финансовой устойчивости ЗАО «Агрофирма Победа» соответствуют нормативным значениям. Предприятие ЗАО «Агрофирма Победа» обеспечено оборотными средствами, т.к. на начало 2014 года коэффициент равен 0,26 при нормативном значении больше 0,1. Коэффициент маневренности не соответствует норме (? 0,4) это значит, что только 23% собственных оборотных средств вложены в наиболее мобильные активы, следовательно, предприятие ЗАО «Агрофирма Победа» не имеет хороших возможностей для маневрирования своими средствами. Коэффициент финансового риска на протяжении исследуемого периода больше нормативного значения. Это говорит о том, что сумма заемного капитала превышает величину собственного.

Теперь определим показатели оборачиваемости активов ЗАО «Агрофирма Победа».

Таблица 2.8

Показатели оборачиваемости активов ЗАО «Агрофирма Победа»

Из данных таблицы 2.8 видно, что все коэффициенты оборачиваемости ЗАО «Агрофирма Победа» в 2014 году уменьшились. Уменьшение коэффициентов оборачиваемости активов и текущих активов свидетельствует о неэффективном использовании всех имеющихся ресурсов независимо от источников их образования.

Эффективность работы предприятия ЗАО «Агрофирма Победа», использования всех факторов производства характеризуется, прежде всего, тем, насколько его деятельность способна обеспечивать получение прибыли.

Чем больше прибыль, приходящаяся на единицу использованных ресурсов, тем эффективнее работает предприятие ЗАО «Агрофирма Победа» и тем эффективнее инвестирование капитала. В связи с этим наиболее важным показателем, отражающим результативность деятельности предприятия, выступает рентабельность. Рентабельность использования ресурсов имеет особое значение для обеспечения конкурентоспособности предприятия ЗАО «Агрофирма Победа», поскольку отражает получение прибыли с каждого рубля, функционирующего капитала.

Таблица 2.9 Показатели рентабельности ЗАО «Агрофирма Победа»

Рассмотрев таблицу 2.9 можно сделать вывод, что предприятие ЗАО «Агрофирма Победа» рентабельно, т.к. все показатели рентабельности положительные. Все показатели в динамике ведут себя по-разному, что говорит нестабильной рентабельности хозяйства.

Глава 3. Разработка мероприятия по совершенствованию финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Агрофирма «Победа»

3.1 Обоснование мероприятий по совершенствованию финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Агрофирма «Победа»

После проведенного анализа были выявлены следующие недостатки, напрямую влияющие на финансовую устойчивость предприятия ЗАО «Агрофирма Победа». Построим дерево проблем ЗАО «Агрофирма Победа» (рис. 3.1.)

Рис. 3.1 Дерево проблем в совершенствование финансовой устойчивости на предприятии ЗАО «Агрофирма Победа»

Данные дерева проблем показывают, что основные проблемы сосредоточены на управленческом факторе, а именно отсутствие финансово-экономического отела. Производственный фактор подразумевает высокую степень износа оборудования.

В соответствии с выявленными проблемами необходимо разработать рекомендации по совершенствованию финансовой устойчивостью предприятия ЗАО «Агрофирма Победа».

Данные мероприятия будут направлены непосредственно на управленческий фактор и производственный фактор. Построим дерево целей совершенствования финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Агрофирма Победа» (рис. 3.2).

Рис. 3.2 Дерево целей ЗАО «Агрофирма Победа»

Рекомендации по совершенствованию финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Агрофирма Победа»:

1.Организация финансово-экономического отдела поможет эффективно координировать всю финансовую работу ЗАО «Агрофирма Победа».

2. Обновление оборудования является необходимой мерой для совершенствования финансовой устойчивости, так как увеличение коэффициента накопления амортизации свидетельствует об устаревании оборудования. Устаревшее оборудование так же влияет на эффективность работы персонала организации, а так же на производительность труда.

3.2 Рекомендации по совершенствованию финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Агрофирма «Победа»

Мероприятие по организации финансово-экономического отдела В рамках данного мероприятия предполагается создание специализированного финансово-экономического отдела.

На первоначальном этапе необходимо определить цели и задачи создания финансово-экономического отдела.

Целью создания финансово-экономического отдела является:

1.Организовать систему финансового анализа деятельности ЗАО «Агрофирма Победа» и составления финансовых прогнозов.

2.Обосновывать целесообразность всех коммерческих мероприятий ЗАО «Агрофирма Победа» с целью предотвратить невыгодные сделки и мероприятия, снизить уровень финансовых рисков.

3.Разрабатывать, совершенствовать и внедрять систему прогнозового бюджетирования всей деятельности ЗАО «Агрофирма Победа».

4.Организовывать разработку системы нормирования производственных, коммерческих процессов в ЗАО «Агрофирма Победа», а также нормирования и стоимости труда.

Для организации финансово-экономического отдела необходимо на следующем этапе составить штатное расписание отдела. Необходимо принять на работу двух новых сотрудников — экономист-финансист по планированию и прогнозированию; экономист-финансист по экономическому анализу и управлению финансовыми ресурсами.

Основные обязанности экономист-финансист по планированию и прогнозированию. Обязанности экономиста заключаются в осуществлении работы по экономическому планированию на предприятии, в организации, фирме. Эта работа направлена на организацию рациональной хозяйственно-экономической деятельности, выявление пропорций развития предприятия, исходя из потребностей рынка. Подготовка исходных данных для составления перспективных и готовых планов, разработки программ производственной деятельности, социального развития производства; разработка отдельных разделов плана предприятия, учитывающего прогнозируемые и маркетинговые данные, — все это работа экономиста. Обязанности специалиста включают в себя составление калькуляции себестоимости товарной продукции, разработку проектных оптовых и розничных цен на товар, тарифов на услуги или работы. При этом необходимо учитывать конъюнктуру рынка. Экономисты по планированию активно участвуют в разработке мероприятий, связанных с повышением конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличением прибыли, устранением расходов и непроизводственных трат. В функциональные обязанности специалистов этого звена входит разработка комплексного экономического анализа всех показателей хозяйственной деятельности предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений. Кроме того, экономисты по планированию проводят контроль над выполнением плановых заданий и их обобщенный учет по предприятию, готовят периодическую отчетность о проделанной работе.

Основные обязанности экономист-финансист по экономическому анализу и управлению финансовыми ресурсами. Финансовые планы и отчеты — это работа экономиста, обязанности которого заключаются в ведении финансовой отчетности и осуществлении финансовой работы предприятия. Исходя из экономических и технических показателей производственного плана организации, экономисты финансовых отделов разрабатывают перспективные и готовые планы, прогнозы поступления средств на счета предприятия или фирмы. Они определяют количественное соотношение доходов и расходов, размеры денежных поступлений и отчислений по организации. Экономист по финансовой работе готовит планы производства, разрабатывает мероприятия по реализации готовой продукции, планированию прибыли, капиталовложений и налогов на прибыль. Обеспечение оперативного финансирования и выполнения расчетных и платежных обязательств также входит в функциональные обязанности экономиста по финансовой работе. Специалист этого ранга готовит отчетную документацию, банковские документы по всем видам платежей, ведет переписку по рекламационным актам поставщиков, услуги которых не были оплачены в установленные договорами сроки. Специалист по финансам анализирует выполнение смет, их расчет, составляет бухгалтерскую отчетность, проводит оперативный анализ финансовой работы организации. Совершенствует методы использования оборотных активов, средств из государственного бюджета и проч.

В процессе поиска новых кандидатов необходимо использовать разнообразные ресурсы (начиная от рекламных объявлений в газетах и специализированных журналах и заканчивая «охотой за головами»).

При отборе кандидатов наибольшее внимание уделяется первому этапу работы по подбору персонала: прояснению проблемы и установке критериев отбора. Обязательным этапом отбора является психологическое тестирование, в результате которого оцениваются профессионально важные качества кандидата, а также его мотивация и потенциал. При этом используется тест Люшера и тест Сонди (Приложение № 1). Также большое внимание уделяется безопасности, поэтому происходит тщательная проверка рекомендаций и биографических данные кандидатов, а также кандидаты тестируются на наличие различного рода патологий (нервно-психические заболевания) и склонностей (к алкоголизму, наркомании и др.)

При знакомстве с кандидатами предоставляется подробное резюме (Приложение № 2) и заключение по результатам всех этапов отбора. Кроме того, предоставляется возможность, оценить кандидатов в «деле»: разрабатываются характерные для будущей деятельности кандидатов ситуации и реализуются в деловых играх.

Первый этап отбора — анализ резюме.

Резюме состоит из следующих блоков:

· Ваше имя

· Цель (не обязательно, но желательно): краткое описание того, на получение какой должности и почему Вы претендуете (не более 6 строк, а лучше 2−3).

· Дата и место рождения

· Семейное положение

· Адрес, номер телефона (включая код города), e-mail.

· Трудовой опыт в обратном хронологическом порядке (сначала указывается последнее место работы). Это часть основная. Укажите даты начала и окончания работы, наименование организации, название должности (их может быть несколько, если Ваша карьера развивалась успешно), и кратко опишите должностные обязанности и производственные достижения, если они у Вас были. При описании Ваших достижений используйте глаголы действия, такие как «развивал», «сэкономил», «увеличил» или «сократил» .

· Образование (чем больше прошло времени после окончания учебного заведения, тем меньше места этот пункт должен занимать в резюме; для выпускников и студентов следует помещать его перед предыдущим, так как опыт работы если и есть, он менее значителен. Можно сообщить о наградах, подчеркнуть те изученные дисциплины, которые соответствуют Вашей цели).

· Дополнительная информация: владение иностранными языками и компьютером, наличие водительских прав, членство в профессиональных организациях и т. п. (хобби следует упоминать только в том случае, если оно тесно связано с желаемой работой).

· Указание на возможность предоставления рекомендаций.

Основные требования к стилю написания резюме:

· краткость

· конкретность

· активность

· честность.

Второй этап — анализ анкетных данных Третий этап — собеседование О чем могут спросить:

1. Расскажите о себе

2. Что Вы считаете своими важнейшими достижениями?

3. Были ли у Вас промахи или неудачи на работе?

4. Каковы ваши долгосрочные и краткосрочные цели? Почему и как Вы готовите себя к их достижению?

5. Каковы Ваши цели в жизни, не связанные с работой, на последующие 5 лет?

6. Что Вы реально хотите в жизни?

7. Почему Вы заинтересованы в получении этой работы?

8. Что для вас более важно: деньги или работа, которая нравится?

9. Каковы ваши основные сильные и слабые стороны?

10. Что вас побуждает прикладывать наибольшие усилия?

11. Почему именно Вы должны быть приняты на работу?

12. За сколько дней Вы сможете продемонстрировать себя на работе?

13. Планируете ли Вы продолжать образование?

14. Как Вы работает в стрессовых условиях?

15. Какие из Ваших предыдущих работ были наиболее интересны и почему?

16. Что для Вас является наиболее интересным и почему?

17. Какой коллектив работает наиболее продуктивно? Какой коллектив является наиболее комфортным для людей?

18. Какие качества характера наиболее значимы для успешного общения с людьми?

19. Почему в одних организациях люди воруют, а в других нет?

20. Как вы объясните такую ситуацию: руководитель в отпуске, а люди работают так же много, как и в его присутствии?

21. Зачем люди стремятся сделать карьеру?

22. В каких ситуациях оправданна ложь?

23. За что следует уволить сотрудника сразу?

24. Каким должен быть хороший сотрудник?

25. Каким должен быть идеальный руководитель?

Положение о деятельности финансово-экономического отдела представлено в приложении 3. Далее необходимо расчитать затраты на оплату труда сотрудников финансово-экономического отдела (табл.3.1)

Таблица 3.1 Затраты на оплату труда персонала

Общие расходы на заработную плату составят 171 600 руб. Так же необходимо оборудовать два рабочих места (табл.3.2)

Таблица 3.2 Расходы на приобретение оборудования

Общие расходы на приобретение оборудования составляют — 57 180 рублей.

Необходимо подразделить имеющиеся расходы на постоянные и единовременные.

Таблица 3.3

Затраты на мероприятие по созданию финансово-экономического

Итого сумма затрат на мероприятия составят 243 780 руб., из которых 181 600 руб. — постоянные и 62 180 руб. — единовременные.

Таким образом, привлечение в ЗАО «Агрофирма Победа» дополнительных штатных единиц и создание специализированного финансово-экономического отдела приведет к эффективному совершенствованию финансовой устойчивости предприятия. А это в свою очередь приведет к достижению лучших финансовых результатов ЗАО «Агрофирма Победа».

После проведенного мероприятия прогнозируемое увеличение выручку от создания финансово-экономического отдела должно составить 3% табл.3.4.

Таблица 3.4 Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 1 «Организация финансово-экономического отдела»

Анализ технико-экономических показателей после проведенного мероприятия № 1 показывает существенное увеличение прибыли от реализации по сравнению с показателями до проведенного мероприятия, увеличение произошло на 44,7% и составило 15 405,8 тыс. руб., так же увеличился показатель рентабельности услуг и достиг 8,5%, рентабельность продаж увеличилась до 7,8%, что говорит об эффективности предложенного мероприятия.

Мероприятие по обновлению оборудования Для повышения эффективности деятельности ЗАО «Агрофирма Победа» необходимо более полно использовать его производственную мощность. Существует несколько путей повышения эффективности использования производственной мощности. Наиболее рациональным в данный момент является замена устаревшего оборудования на новое, более производительное. При этом нового оборудования можно закупить в меньшем количестве. Данное мероприятие поможет снизить простои машин и оборудования.

Приведем подробный список имеющихся в ЗАО «Агрофирма Победа» машин и оборудования (кроме офисного) и степени их амортизации на конец 2014 года (таблица 3.5.)

Таблица 3.5 Наличие машин и оборудования ЗАО «Агрофирма Победа»

В результате исследования таблицы 3.5. можно сделать выводы о том, что невозможно заменить все машины и оборудование, т.к. они имеют небольшую степень износа. Необходимо заменить следующие виды машин и оборудования на более современные аналоги:

1) Моторный гайковерт ПМГ-103;

2)Выправочно-подбивочно-рихтовочная машина ВПР-1200;

3)Машина выправочно-подбивочно-рихтовочная ВПРС-500;

4)Зерноуборочная машина РОМ-3;

5)Токарно-винторезный станок Jet GHB-1340A 32 1357T;

6) Фрезерно-сверлильный станок Jet Jmd-3 5 000 0050M;

7)Сеялка МПТ-4;

8) Комбайн СМ-2М.

Для того чтобы определиться с выбором нового оборудования, необходимо сравнить его производительность с производительностью устаревшего оборудования (Таблица 3.6.)

Таблица 3.6 Сравнительный анализ производительности вводимого оборудования

В результате сравнительного анализа производительности вводимого оборудования и машин, подлежащего замене можно сделать вывод о том, что производительность каждой единицы оборудования возрастет в результате данного мероприятия. При этом работы можно будет проводить с меньшими затратами времени и трудовых ресурсов.

Сравним производственную мощность оборудования до замены и после нее. Производственная мощность оборудования до его замены представлена в таблице 3.7.

Таблица 3.7

Производственная мощность оборудования ЗАО «Агрофирма Победа»

После введения нового оборудования можно будет увеличить годовой фонд рабочего времени в результате снижения времени ремонта оборудования.

После замены оборудование будет работать в соответствии со стандартными нормативами, разработанными отделом нормирования ЗАО «Агрофирма Победа».

Производственная мощность оборудования после его замены представлена в таблице 3.8.

Таблица 3.8.

Производственная мощность оборудования ЗАО «Агрофирма Победа»

В результате анализа таблиц 3.7 и 3.8 можно сделать выводы о том, что вследствие замены устаревшего оборудования ЗАО «Агрофирма Победа»

сможет работать намного эффективней, что непосредственно эффективно повлияет на финансовые результаты. В целом производственная мощность ЗАО «Агрофирма Победа» увеличилась на 19,1%. В связи с тем, что простои оборудования снизились и необходимо меньше времени на его ремонт, станет возможным увеличение объема работ и услуг.

Максимальный объем работ и услуг по обработке земельных угодий который необходим для безаварийной работы ЗАО «Агрофирма Победа» составляет 50 500 км/год.

Далее необходимо проверить, насколько эффективно будет использоваться производственная мощность при замене оборудования (таблица 3.9.)

Таблица 3.9 Сравнительный анализ использования производственной мощности

В результате анализа таблицы 3.9. можно судить об увеличении коэффициента эффективности использования производственной мощности по всем параметрам. Это свидетельствует о более полном использовании производственной мощности на новом оборудовании. До замены оборудования его производственная мощность использовалась в среднем на 70%, после замены оборудования — на 97%. Таким образом, объем обслуживания и ремонта возможно увеличить на 27% по сравнению с 2014 годом.

Далее приведем анализ затрат на проведение данного мероприятия. К капитальным вложениям будет относиться приобретение основных средств, а так же демонтаж и вывоз существующего оборудования и установка нового оборудования.

Необходимо приобрести следующее оборудование:

1) Моторный гайковерт ПМГ-338 в количестве 3 шт. по 50 тыс. руб. каждый: 3*50 = 150 тыс. руб.;

2) Выправочно-подбивочно-рихтовочная машина ВПР-02: 1*50 = 50 тыс. руб.;

3) Машина выправочно-подбивочно-рихтовочная ВПРС-03: 1*70 = 70 тыс. руб.;

4) Зерноуборочная машина РОМ-3М: 1*830 = 830 тыс. руб.;

5) Токарно-винторезный станок Jet GH-1840 ZX DRO 5 000 0740T: 2*36,5=73 тыс. руб.;

6) Фрезерно-сверлильный станок Jet Jmd-15 35 0017M: 2*25 = 50 тыс. руб.;

7) Сеялка МПТ-6: 1*1 130 = 1130 тыс. руб.;

8) Комбайн СМ-6:1* 1 200 = 1200 тыс. руб.

Затраты по замене оборудования представлены в таблице 3.10.

Таблица 3.10.

Затраты по мероприятию «Замена устаревшего оборудования»

На основе анализа таблицы 3.10. можно сделать вывод о том, что преобладать в затратах будет покупка основных средств. При этом затраты на покупку новых машин и оборудования в значительной степени профинансированы, так как старое оборудование износилось более, чем на 75%.

После проведенного мероприятия прогнозируемое увеличение выручки от реализации должно составить 15% (табл.3.11).

Таблица 3.11 Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 2 «Организация финансово-экономического отдела»

Анализ технико-экономических показателей после проведенного мероприятия № 2 показывает существенное увеличение прибыли от реализации по сравнению с показателями до проведенного мероприятия, увеличение произошло на 147% и составило 34 617 тыс. руб., так же увеличился показатель рентабельности услуг и достиг 18,8%, рентабельность продаж увеличилась до 15,8%, что говорит об эффективности предложенного мероприятия.

3.3 Экономический эффект предложенных мероприятий Расчет экономической эффективности приведен в таблице 3.12.

Таблица 3.12

Технико-экономические показатели эффективности проекта

Анализ технико-экономических показателей после проведенного мероприятия № 1 показывает существенное увеличение прибыли от реализации по сравнению с показателями до проведенного мероприятия, увеличение произошло на 44,7% и составило 15 405,8 тыс. руб., так же увеличился показатель рентабельности услуг и достиг 8,5%, рентабельность продаж увеличилась до 7,8%, что говорит об эффективности предложенного мероприятия.

Анализ технико-экономических показателей после проведенного мероприятия № 2 показывает существенное увеличение прибыли от реализации по сравнению с показателями до проведенного мероприятия, увеличение произошло на 147% и составило 34 617 тыс. руб., так же увеличился показатель рентабельности услуг и достиг 18,8%, рентабельность продаж увеличилась до 15,8%, что говорит об эффективности предложенного мероприятия.

В результате анализа технико-экономических показателей эффективности проектируемого мероприятия было выявлено выполнение следующих соотношений между проектными показателями:

1) Темп прибыли от реализации (191,7%) опережает темп роста себестоимости (102,2%);

2) Темп роста производительности труда (127,2%) опережает темп роста заработной платы (121,8%);

3) Рентабельность услуг увеличилась на 16,3%, а рентабельность продаж на 13,2%.

Наличие положительного экономического эффекта позволяет утверждать, что предложенные мероприятия являются экономически эффективным.

Заключение

Таким образом, проведенный в ходе написания дипломной работы анализ позволил нам сделать следующие выводы.

Финансовая устойчивость — это итоговый показатель, который характеризует финансовое состояние хозяйствующего субъекта в целом.

Финансовая устойчивость отражает такое соотношение финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно, путем эффективного их использования, обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, услуг, а также затраты по их расширению и обновлению.

Финансовая устойчивость — это свойство финансового состояния, которое характеризует финансовую состоятельность предприятия.

Для оценки финансовой устойчивости предприятия используют систему абсолютных и относительных показателей.

Основными показателями, характеризующими финансовую устойчивость, являются:

— коэффициент финансовой автономии;

— коэффициент финансовой зависимости;

— коэффициент финансового риска;

— коэффициент текущей задолженности;

— коэффициент долгосрочной финансовой независимости;

— коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (коэффициент платежеспособности).

Объектом исследования дипломной работы является ЗАО «Агрофирма «Победа». Уставный капитал ЗАО «Агрофирма «Победа» составляет 4 961 840 рублей, распределенный на 19 084 именные обыкновенные акции номинальной стоимостью 260 рублей каждая, полностью распределенных среди учредителей.

ЗАО «Агрофирма «Победа» расположено в центральной части Псковского района. Центральная усадьба Писковичи находится в 10 км от районного и областного центра — г. Пскова. ЗАО «Агрофирма «Победа» многопрофильное предприятие, основными видами деятельности которого являются:

· растениеводство:

? выращивание овощей открытого и защищенного грунта;

? выращивание картофеля;

? производство кормов;

· животноводство:

? молочное производство;

? производство мяса;

· производство овощных консервов.

Таким образом, деятельность предприятия достаточно дифференцирована, что позволяет снизить влияние климатических рисков, воздействия рыночной конъюнктуры, изменения потребительских предпочтений. Прибыль, получаемая предприятием, направляется, в первую очередь, на развитие производства: обновляются машинно-тракторный, автомобильный парки; приобретается современная техника и оборудование; а также на социальное развитие и текущее премирование. Руководство текущей деятельностью общества осуществляет единоличный исполнительный орган — Генеральный директор — Гречин Виктор Алексеевич. Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО «Агрофирма «Победа» Общим собрание акционеров избирается ревизионная комиссия.

Существенным недостатком данной организационной структуры является отсутствие специализированного финансово-экономического отдела. Отсутствие данного отдела приводит к не эффективному управлению финансами предприятия. Численность работающих в хозяйстве — 346 человек. ЗАО «Агрофирма «Победа» занимается крупным, мелким оптом и розницей. Основными потребителями продукции агрофирмы являются псковичи, на региональный рынок приходится до 70% поставок от общего количества продаж. Однако агрофирма сотрудничает не только с предприятиями и организациями Псковской области, но и Санкт-Петербурга, Мурманска, соседней Эстонии.

Для сбыта овощной продукции и картофеля ЗАО «Агрофирма «Победа» имеет свои магазины и торговые точки, также реализует свою продукцию через сеть магазинов «Магнит», «Лента», райпо Псковской области, ООО «Рубин», ООО «Ресурс». Молоко агрофирма поставляет на ОАО «Псковский городской молочный завод», а мясо — на ООО «Псковмясопром».

Также практикуется выездная торговля и торговля выходного дня.

После анализа финансово-хозяйственных показателей ЗАО «Агрофирма Победа» можно сделать вывод, что выручка в 2014 году увеличилась по сравнению с 2013 годом на 27,3%, что в стоимостном выражении составило 189 753 тыс. руб. Показатель себестоимости увеличился по сравнению с 2013 годом и составил в стоимостном выражении 179 795 тыс. руб., анализирую валовую прибыль можно наблюдать положительную динамику в 2014 году. Валовая прибыль в 2013 году составляла — 3153 тыс. руб., но благодаря увеличению выручки в 2014 году валовая прибыль составила 9958 тыс. руб. Так же наблюдается рост чистой прибыли организации ЗАО «Агрофирма Победа», что в стоимостном выражении составило 22 274 тыс. руб.

Это говорит о том, что деятельность предприятия ЗАО «Агрофирма Победа» является в целом достаточно эффективной за счет успешного управления затратами предприятия. Также это позволяет сделать вывод о том, что предприятие ЗАО «Агрофирма Победа» имеет потенциал для дальнейшего развития, в том числе и развития в направлении увеличения объемов реализации услуг.

Оценка финансового состояния ЗАО «Агрофирма Победа» будет неполной без анализа финансовой устойчивости. За три года наблюдается удовлетворительное финансовое состояние ЗАО «Агрофирма Победа». Коэффициент собственности на начало 2014 года равен 0,49 — это свидетельствует о недостаточной обеспеченности собственными средствами. Увеличение коэффициента накопления амортизации свидетельствует об устаревании оборудования. Коэффициент финансовой устойчивости (0,67) не соответствует нормативному значению, следовательно, предприятие не считается финансово устойчивым. Предприятие ЗАО «Агрофирма Победа» рентабельно, т.к. все показатели рентабельности положительные. Все показатели в динамике ведут себя по-разному, что говорит нестабильной рентабельности хозяйства.

Основные проблемы сосредоточены на управленческом факторе, а именно отсутствие финансово-экономического отела. Производственный фактор подразумевает высокую степень износа оборудования.

Рекомендации по совершенствованию финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Агрофирма Победа»:

1.Организация финансово-экономического отдела поможет эффективно координировать всю финансовую работу ЗАО «Агрофирма Победа».

2. Обновление оборудования является необходимой мерой для совершенствования финансовой устойчивости, так как увеличение коэффициента накопления амортизации свидетельствует об устаревании оборудования. Устаревшее оборудование так же влияет на эффективность работы персонала организации, а так же на производительность труда.

В результате анализа технико-экономических показателей эффективности проектируемого мероприятия было выявлено выполнение следующих соотношений между проектными показателями:

4) Темп прибыли от реализации (191,7%) опережает темп роста себестоимости (102,2%);

5) Темп роста производительности труда (127,2%) опережает темп роста заработной платы (121,8%);

6) Рентабельность услуг увеличилась на 16,3%, а рентабельность продаж на 13,2%.

Наличие положительного экономического эффекта позволяет утверждать, что предложенные мероприятия являются экономически эффективным.

1. Александер Р. Секреты успешных продаж / Рой Александер, Б. Чарлз .; пер. с англ. О. О. Озеровой. — М.:АСТ МОСКВА, 2010.-410 с.

2. Армстронг Г. Основы маркетинга, 5-е европейское изд. / Г. Армстронг, В. Вонг, Ф. Котлер, Д. Сондерс; пер. с англ. А. Назаренко, А. Свирид. — М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2012. -752 с.

3. Алтухова М. В. Пример анализа прибыли и рентабельности // Справочник экономиста. — 2013. — № 1. — С. 34−38.

4. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М. Маркетинг: учебник для вузов, 3-е изд. / Под общ. ред. Г. Л. Багиева.- СПб.: Питер, 2010, -576 с.: ил.- (Серия «Учебник для вузов»).

5. Баздникин А. С. Цены и ценообразование: учебное пособие / А. С. Баздникин. — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2011.-370 с.- (Основы наук).

6. Бакшт К. А. Построение отдела продаж: с «нуля» до максимальных результатов, 3-е изд. / К. А. Бакшт. — СПб.: Питер, 2014.-304 с.: ил.- (Серия «Искусство продаж»).

7. Бакшт К. А. Усиление продаж / К. А. Бакшт. — СПб.: Питер, 2010.-304 с.: ил.- (Серия «Искусство продаж»).

8. Беляев В. И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник / В. И. Беляев. — М.: КноРус, 2010. — 680 с.

9. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд./ Пер. с англ. под ред. к.э.н. Е. А. Дорофеева. — СПб.: Питер, 2010. 960 с.: ил.- (Серия «Академия финансов»).

10. Гарабцов В. В. Управление затратами на предприятиях сферы сервиса. Учебник для специальности 80 502.65 Экономика и управление на предприятии (в сфере сервиса) / В. В. Гарабцов, Г. Г. Линькова. — СПб.: СПбГУСЭ, 2012. — 207 с.

11. Грибов В. Д. Экономика предприятия: учебник. Практикум / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. 5-е изд., перераб. и доп.- М.: КУРС: ИНФРА-М, 2013. — 448 с.

12. Гамаюнов Б. П. Маркетинг и продажа услуг: книга о правильной продаже и покупке услуг / Б. П. Гамаюнов, Г. Н. Дятлова.- Ростов н/д: Феникс, 2010.-416 с. — (Бизнес-класс).

13. Горшкова Л. А. Анализ конкурентоспособности субъекта хозяйствования / Л. А. Горшкова // Аудит и финансовый анализ. — 2014 -N3. — c. 43 — 49

14. Дональд Р. Л. Управление продуктом: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Маркетинг», «Коммерция», «Менеджмент"/ Р. Л. Дональд, С. В. Рассел; пер. с англ. — 4- е изд.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.-719 с. -(Серия «Зарубежный учебник»).

15. Елизаров, Ю. Ф. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов /Ю.Ф. Елизаров. — 3-е изд., испр. — М.: Изд.: «Экзамен», 2015.-494 с. (Серия «Учебник для вузов»).

16. Кузнецова О. И., Сильчева Л. В., Масленникова Е. Г., Макеева Д. Р. Аспекты MICE-туризма и его организации // Сервис в России и за рубежом. — 2014. — Т.8. — № 2 (49). — С. 40−52.

17. Ерёмин В. Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник / В. Н. Маркетинг. — М.: КноРус, 2014. — 648с.

18. Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник/ О. В. Ефимова. — 5-е изд., испр., — М.:Издательство «ОМЕГА-Л», 2014. — 348 с. — (Высшее финансовое образование)

19. Журавлев, П. В. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности: учебник/ П. В. Журавлев, С. А. Банников, Г. М. Черкашин.- 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Экзамен», 2010.-542 с.

20. Лисовская И. А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА/ И. А. Лисовская. -М.: Рид Групп, 2011.-352с.-(Российское бизнес-образование).

21. Минько Э. В. Менеджмент качества: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Э. В. Минько, А. Э. Минько. — СПб.: ПИТЕР, 2013. 272 с.: ил.

22. Малхотра Н. К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство, 5-е издание. / Н. К. Малхотра; Пер. с англ. А. Р. Ганиевой и др. под ред. А. А. Старостиной.- М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010.-1200с.: ил.- Парал. тит. англ.

23. Маслова Т. Д. Маркетинг: учебник для вузов / Т. Д. Маслова, С. Г. Божук, Л. Н. Ковалик; 4-е изд., перераб. и доп. — СПБ.: Питер, 2012.-448 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).

24. Мельник М. В. Маркетинговый анализ: учебник / М. В. Мельник, С. Е. Егорова. — М.: Рид Групп, 2011.-384 с. — (Российское бизнес-образование).

25. Раздорожный, А. А. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие / А. А. Раздорожный.- М.: Издательство «Экзамен», 2011.-876 с.- (Серия «Учебник для вузов»).

26. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для бакалавров / под ред. И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова.-5-е изд., перераб. и доп.-М.: Изд. Юрайт, 2013.-671с. — (Бакалавр. Базовый курс)

27. Скляренко В. К. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. -2-е изд.-М.:ИНФРА-М, 2014. — 192 с.-(Высшее образование: Бакалавриат)

28. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: учебное пособие / Н. Д. Стрекалова. -СПб.: ПИТЕР, 2012. — 352 с. -(Серия «Учебное пособие»)

29. Сосненко Л.C. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс: уч.пос. / Л. С. Сосненко, Е. Н. Свиридова, И. Н. Кивелиус.- 2 -е изд., перераб. и доп. — М .: КНОРУС, 2012. — 252 с.

30. Теплухин А. Матрица эффективных продаж и маркетинга. Антикризисная перезагрузка/ А. Теплухин. -М.: АСТ; СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2010.-320 с.- (Думай и богатей)

31. Траут Д. Р. Дифференцируйся или умирай! Выживание в эпоху убийственной конкуренции / Д. Р. Траут; 2-е изд., обновленное и дополненное.- СПб.: Питер, 2010.-304 с.: — (Серия «Деловой бестселлер»).

32. Цахаев, Р. К. Маркетинг [Электронный ресурс]: Учебник / Р. К. Цахаев, Т. В. Муртузалиева. — 2-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 552 с.

33. Чая В. Т. Международные стандарты финансовой отчетности: учебник/В.Т. Чая, Г. В. Чая. — 3-е изд.; перераб. и доп. — М.: Рид Групп, 2011.-368 с.- (Национальное экономическое образование).

34. Черняк В. З. Финансовый анализ: учебник / В. З. Черняк.-4-е изд., стереотип.- М.: Изд. «Экзамен», 2011.-414 с.- (Серия «Учебник для вузов»).

35. Штогрин А. Б. Основы управления туристическими ресурсами.//Вестник Моск. Университета.-2011., № 4, с.128−135.

36. Кузьбожев Э. Н., Тиньков С. А. Логистика. Учебное пособие. — 3-е изд. — М.: КНОРУС, 2013. — 224 с.

37. Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2012. — 208 с.

38. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: Учебник. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-Л, 2013. — 368 с.

39. Зайцев Н. Л. Экономика предприятия. — М.: Прогресс, 2012. — 502 с.

40. Калмыкова Н. М., Качалов С. В. Антикризисное управление. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 103 с.

41. Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. — 288 с.

42. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 406 с.

43. Лялин В. А., Воробьев П. В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). — СПб.: Юность, 2012. — 542 с.

44. Менеджмент организации: основы менеджмента, история менеджмента, стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / Фоменко А. В., Татарова Г. Г. и др.; Под общей ред. В. Е. Ланкина. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. — 128 с.

45. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. — М.: Новое издание, 2012. — 310 с.

46. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 586 с.

47. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Богданова Т. А., Градов А. П. и др.; Под ред. Градова А. П. и Кузина Б. И. — СПб.: «Специальная литература», 2012. — 511 с.

48. Теория экономического анализа / под ред. А. Д. Шеремета. — М.: Прогресс, 2013. — 422 с.

49. Уотшем Т.Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011. — 527 с.

50. Финансовый анализ / Под ред. Т. С. Новашиной. — М.: Московская финансово-промышленная академия, 2011. — 240 с.

51. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е. С. Стояновой. — М.: Перспектива, 2011. — 208 с.

52. Финансы предприятий: Учеб пос. / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, 3.М. Смирнова; Под ред. Е. И. Бородиной. — М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2013. — 208 с.

53. Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е. В. Кузнецовой. — М.: Правовая культура, 2012. — 338 с.

54. Финансовое управление фирмой / Под ред. В. И. Терехина. — М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2013. — 154 с.

55. Черникова Ю. В., Юн. Б.Г., Григорьев В. В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб.-практич. пособие. — М.: Дело, 2012. — 472 с.

56. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н. А. Сафронова. — М.: Экономистъ, 2010. — 608 с.

57. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. — 2011. — № 3. — С. 26.

58. Бобрышев А., Кузенков А., Остапенков Д. Планирование и банкротство понятия совместимые // Экономист. — 2012. — № 5. — С. 88.

59. Глушецкий А. Реструктуризация: поводов много, а решение одно // Экономика и жизнь. — 2012. — № 45 (ноябрь). — С. 27.

60. Зарук Н., Винничек Л. Управление финансовой устойчивостью предприятий // Экономика, управление. — 2013. — № 12. — С. 51 — 59.

61. Иванова И. В. Методологические вопросы антикризисного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Исследовано в России. — 2010. — № 3. — С. 35 — 37.

62. Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. 112с.

63. Васина С. В. Считаем среднесписочную численность работников // Зарплата. — 2011. — № 1 — с. 45−48

64. Мазурова И. И., Белозерова Н. П., Леонова Т. М., Подшивалова М. М. Анализ эффективности деятельности предприятия: Учебное пособие. — СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2010. — 113 с.

65. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 4-е изд. перераб. и доп. (серия «Высшее образование»). — М.: Инфра-М. — 2010. — 356 с.

Приложение № 1

Методика цветовых выборов Люшера — психологический тест, изобретенный доктором Максом Люшером.

Приложение № 2

Приложение 3

Положение о финансово-экономическом отделе

1. Общая часть

1.1. Финансово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

1.2. Отдел подчиняется заместителю генерального директора по экономике.

1.3. В своей работе отдел руководствуется действующим законодательством, постановлениями правительства, инструкциями по вопросам финансовой деятельности, приказами, указаниями заместителя директора по экономике и руководителя предприятия, планом работы и положением об отделе.

1.4. Отдел возглавляется начальником, осуществляющим непосредственное руководство всей деятельностью отдела на основе единоначалия.

1.5. Начальник отдела назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора предприятия.

2. Задачи отдела

2.1. Обеспечение финансовыми ресурсами заданий по производству продукции, капитальному строительству, внедрению новой техники и других плановых затрат, а также изыскание резервов производства, увеличения прибыли и повышения рентабельности при обязательном выполнении финансовых обязательств перед бюджетом, банками и поставщиками, анализ текущей финансовой деятельности предприятия.

2.2. Участие в осуществлении финансово хозяйственной деятельности предприятия. Постоянный анализ и контроль за налоговым законодательством. Контроль за своевременностью уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет и во внебюджетные фонды, а также за задолженностью перед бюджетом и фондами.

2.3. Анализ фондового рынка. Работа с ценными бумагами. Контроль за долгосрочными и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия. Разработка и контроль исполнения кредитной политики предприятия.

2.4. Постоянный анализ дебиторской и кредиторской задолженности, определение платежеспособности и кредитоспособности. Анализ договоров и контрактов.

2.5. Подготовка информации о движении средств на счетах предприятия.

2.6. Подготовка оперативной информации и прогнозов для руководства предприятия.

3. Структура отдела

3.1. В состав отдела входят:

Экономист-финансист по планированию и прогнозированию;

Экономист-финансист по экономическому анализу и управлению финансовыми ресурсами;

4. Основные функции исполнителей отдела

4.1. Начальник отдела:

4.1.1. Совместно с главным бухгалтером разрабатывает налоговую политику предприятия.

4.1.2. Разрабатывает учетную политику предприятия так же совместно с главным бухгалтером.

4.1.3. Разрабатывает кредитно-инвестиционную политику предприятия.

4.1.4. Разрабатывает финансовый план предприятия на текущий год.

4.1.5. Разрабатывает и организует работу предприятия с векселями, государственными и другими ценными бумагами.

4.1.6. Разрабатывает вместе с бухгалтером по расчетной работе расчетную политику предприятия.

4.1.7. Организует и участвует в проведении аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

4.1.8. Осуществляет систематический контроль финансовой устойчивости, платежеспособности и кредитоспособности предприятия.

4.1.9. Осуществляет и разрабатывает ценовую политику предприятия.

4.2. Экономист-финансист по планированию и прогнозированию:

4.2.1. Разрабатывает оперативные финансовые сметы (платежные календари, месячные финансовые планы, кредитные и кассовые заявки) совместно бухгалтером.

4.2.2. Составляет финансовые планы — бюджеты подразделений предприятия совместно с инженером по сметно-договорной работе.

4.2.3. Вносит коррективы в финансовые планы предприятия и подразделений, представляет их на утверждение в установленном порядке.

4.2.4. Участвует в составлении годовых и квартальных финансовых планов.

4.2.5. Разрабатывает совместно с другими подразделениями предложения и мероприятия, направленные:

На выявление и мобилизацию внутрихозяйственных ресурсов;

На эффективное использование основных фондов и оборотных средств;

На повышение рентабельности продукции и т. п.

4.2.6. Осуществляет взаимодействие с финансовыми органами, банком по вопросам получения и оформления кредитов, бюджетных ассигнований и денежных средств.

4.2.7. Составляет периодические обзоры и готовит заключения о финансово-производственном состоянии предприятия.

4.2.8. Составляет статистическую отчетность предприятия совместно с бухгалтером.

4.3. Экономист — финансист по экономическому анализу и управлению финансовыми ресурсами:

4.3.1. Анализирует активы предприятия и источники их финансирования;

4.3.2. Определяет величину и состав ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;

4.3.3. Определяет источники дополнительного финансирования;

4.3.4. Разрабатывает систему контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов;

4.3.5. Оценивает оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов;

4.3.6. Оценивает целесообразность вложений в основные фонды, их состав и структуру;

4.3.7. Оценивает оптимальность оборотных средств;

4.3.8. Определяет эффективность финансовых вложений.

4.4. Экономист-финансист по ценообразованию и управлению затратами:

4.4.1. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию;

4.4.2. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных затрат для определения себестоимости продукции;

4.4.3. Принимает участие в технико-экономическом обосновании выпуска новых видов продукции;

4.4.4. Осуществляет нормирование оборотных средств предприятия, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия и принимает меры по взысканию дебиторской задолженности.

4.4.5. Подготавливает материалы для предъявления и рассмотрения претензий, вытекающих из неоплаты счетов потребителями продукции.

4.4.6. Осуществляет контроль:

За состоянием нормируемых оборотных средств;

За выполнением планов реализации готовой продукции;

За своевременностью прекращения производства продукции, не имеющей сбыта;

За составлением и выполнением планов и смет доходов и расходов жилищно-коммунального хозяйства, детских и других учреждений подведомственных организации.

4.4.7. Проводит анализ цен конкурентов и формирует информационную базу по конкурентам.

4.5. Экономист по труду:

4.5.1. Осуществляет расчеты по премированию труда, численности производственно-промышленного персонала, занимается расчетом дивидендов по акциям предприятия.

4.5.2. Участвует в разработке и визирует составляемые договора предприятия и его подразделений с заказчиками.

4.5.3. Разрабатывает технико-экономические нормативы трудовых затрат для определения себестоимости продукции;

4.5.4. Разрабатывает сметы на подготовку кадров, рекламу.

5. Взаимоотношение отдела с другими подразделениями предприятия Взаимоотношение отдела с другими подразделениями предприятия определяется его функциями, изложенными в настоящем положении.

6. Права и ответственность начальника отдела и других должностных лиц.

Начальник отдела и другие должностные лица по установленному распределению обязанностей имеют право:

6.1. Подготавливать проекты приказов, указаний и инструкций по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

6.2. Требовать предоставления на согласование проектов приказов, указаний, инструкций по вопросам финансовой деятельности.

6.3. Требовать от подразделений предприятия предоставления информации, необходимой для осуществления задач и функций, возложенных на отдел.

6.4. Представительствовать в организациях и учреждениях по поручению руководства предприятия по вопросам финансовой деятельности.

6.5. Контролировать правильность исполнения решений и использования всех финансовых средств предприятия.

6.6. Начальник отдела несет персональную ответственность за выполнение задач и функций, предусматриваемых настоящим положением.

.ur