Постановка целей и стратегическое сегментирование

Миссия, цели, приоритеты

Определение миссии должно включать следующие моменты:

провозглашение ценностей и убеждений;

продукты, которые организация будет производить, или потребности, которые она собирается удовлетворять;

рынок, на котором организация позиционируется;

способы выхода на свой рынок;

ключевые технологии, которые будут использоваться;

стратегические принципы развития и/или финансирования.

В миссии нашего предприятия мы отразим рынок позиционирования, товары, производимые заводом и убеждения, которые он преследует.

Миссия ОАО «Гипс».

«Российская фирма, работающая на отечественном рынке, предлагает качественные и конкурентоспособные товары, способные превзойти мировых производителей».

Цели организации

Систему целей фирмы можно определить следующим образом:

Производство и внедрение на рынке высококачественной продукции;

Увеличение доли рынка и занятие на нем позиции лидера;

Доведение качества товара и качество обслуживания потребителей до европейских стандартов.

Таблица 11. Оперативные и стратегические целей предприятия