Разработка производственной стратегии

Рассмотрим производственную стратегию предприятия.

В соответствии с концепцией стадий жизненного цикла продукции проведем анализ бизнесов предприятия.

Металлургическое производство находится на этапе упадка. Такой вывод можно сделать исходя из того, что его масштаб производства стабильно низкий, материалоемкость и энергоемкость продукции минимальны, производительность труда снижается, номенклатура выпуска сокращается.

Для данного подразделения следует использовать стратегию «тотальная экономия» и перепрофилирование, которая предполагает постепенный вывод продукции из производства. Необходимо провести анализ рентабельности и целесообразности выпуска продукции.

Дизельное производство также находится на этапе упадка, так как данное подразделение не функционирует.

Тепловозное и вагонное производства находятся на этапе зрелости, так как масштабы производства стабилизируются, номенклатура выпуска характеризуется большой глубиной и шириной, появляется большое число новинок.

Затраты на НИОКР возрастают в связи с необходимостью разработки модификаций продукции, чтобы улучшить её функциональные и эргономические характеристики, высокий уровень инноваций, так как у предприятия появляются финансовые возможности для внедрения инноваций в производство. Рекомендуется использование стратегии диверсификации.

Повышение эффективности производственной деятельности может быть достигнуто за счёт экстенсивных и интенсивных факторов. Проведем анализ степени влияния различных производственных ресурсов на динамику объёма продаж, который позволяет сделать вывод о соотношении экстенсивности и интенсивности производственной деятельности. Он представлен в таблице 30.

По данным таблицы видно, что на предприятии преобладает экстенсивный путь развития, то есть за счет количественного увеличения используемых ресурсов, так комплексный показатель интенсивного использования ресурсов меньше показателя экстенсивного использования. В результате рост объёма реализации достигается преимущественно за счёт вовлечения дополнительных ресурсов, при этом руководство не предпринимает достаточно серьёзных мер по интенсификации производства, несмотря на наличие резервов интенсивного развития.

Таблица 30.

Характеристика экстенсивности и интенсивности использования ресурсов в процессе производства ЗАО «УК «БМЗ».