Прогноз технико-экономических показателей при условии реализации разработанного плана ООО «Строительно-монтажная компания-7»

Внедрение предложенных мероприятий улучшит психологический климат в коллективе, улучшит условия труда, повысит производительность труда работников ООО «Строительно-монтажная компания-7» и в целом, повысит привлекательность предприятия для укомплектования его квалифицированными кадрами.

Кроме этого предлагается для повышения заинтересованности работников предприятия ввести систему пожизненного найма, которая заключается в том, что в комплексе с системой обучения позволяет проводить ротацию кадров. Работник предприятия осваивает не только смежные профессии, но и полный цикл деятельности предприятия и при необходимости сможет заменить любого работника. Ему гарантируется постоянная занятость, дается возможность оплаты обучения детей по специальностям, требующимся для предприятия и предпочтение для трудоустройства его детям на предприятии на тех же условиях. Данная мера позволит не только закрепить кадры на предприятии, но и даст возможность предприятию сократить расходы по подбору и найму персонала в долгосрочной перспективе.

Одним из резервов по повышению эффективности использования рабочего времени является снижение непроизводительных потерь рабочего времени. Рассмотрим как изменится баланс рабочего времени при применении вышеуказанных мероприятий в таблице 3.13.

Потери рабочего времени за счет низкой трудовой дисциплины, низкой заинтересованности в результатах работы полностью сокращаются после внедрения системы материального стимулирования, повышения трудовой дисциплины.

На снижение непроизводительных потерь влияют и улучшения в организации отдыха во время внутрисменных и межсменных перерывов (комната психологической разгрузки, тренажерный зал).

Руководству предприятия для обеспечения представленных результатов необходимо организовать ритмичную работу предприятия, повысить уровень трудовой дисциплины среди рабочих и уровень ответственности среди руководителей.

Таблица 3.13- Эффективный баланс рабочего времени работников основного производства после проведения предложенных мероприятий в 2012 году.

Проведем сравнительный анализ показателей эффективности деятельности ООО «Строительно-монтажная компания-7» до и после внедрения предложенных мероприятий в таблице 3.13.

Таблица 3.13 — Сравнительный анализ показателей эффективности от проведения предложенных мероприятий предприятия.

Рисунок 7 — Динамика показателей эффективности использования основных средств ООО «Строительно-монтажная компания-7» до и после проведения мероприятий Итак, проведенные экономические обоснования предложенных мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов, что в случае принятия руководство данных предложений, на предприятии улучшится финансовая деятельность предприятия: увеличится выручка на 19%, при этом рентабельность продукции (работ, услуг) вырастет на 91,4%. О чем свидетельствуют проведенные расчеты.