Заключение. 
Разработка стратегической карты и разработка бизнес-плана

Бизнес план, как и стратегический план организации, охватывает длительный период — 3−5 лет, иногда больше. Однако между стратегическим и бизнес планом существуют ряд различий:

В отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

Стратегические планы — это обычно планы с нарастающим горизонтом времени. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом задачи и цели должны быть выполнены. Таким образом, бизнес-план по своей форме тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью.

В бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес плана.

Список использованной литературы

• 1. Лукашевич В. В. — Основы менеджмента в торговле. — М., Экономика, 1998.
• 2. Основы менеджмента. Учебное пособие. А. Ф. Андреев, Н. В. Гришина и др. — М., ООО «Юрайт», 1999.
• 3. Основы менеджмента. Реферат дайджест. Аванесов Ю. А., Карась Л. Ю. — М., ТОО «Люкс-арт»., 1996.