Академическая культура. 
Прикладная психология управления

«Академическая культура» предполагает:

• • постепенный карьерный рост сотрудников внутри компании;
• • набор новых молодых сотрудников, которые проявляют интерес к долговременному сотрудничеству и ничего не имеют против медленного продвижения по служебной лестнице;
• • что, в отличие от клубной культуры, работники здесь редко переходят из одного отдела в другой (из одного направления в другое);
• • у каждого сотрудника свое специфическое направление, в котором он и совершенствует профессиональный опыт и мастерство, развивает творческий и профессиональный потенциал;
• • хорошая работа и профессиональное мастерство являются основанием для поощрения и продвижения вперед.

Строгая академическая культура характерна для уже устоявшихся, давно образованных компаний; хотя узкая специализация и обеспечивает гарантию работы, все же подобная культура ограничивает широкое развитие личности сотрудника и препятствует внутриорганизационной кооперации.

В стабильной обстановке такая культура хорошо работает.

Оборонная культура

«Оборонная культура» возникает в ситуации необходимости выживания:

• • нет гарантии постоянной работы;
• • нет возможности для профессионального роста, так как компании часто приходится подвергаться реструктуризации и сокращать персонал, чтобы адаптироваться к новым внешним условиям;
• • такая культура губительна для развития работников, но при этом представляет прекрасные возможности для некоторых уверенных в своих силах менеджеров, которые любят принимать вызов;
• • те менеджеры, которые справились со сложной ситуацией, получают признание не только среди коллег по бизнесу, но и в масштабах всей страны.

Каждый тип организационной культуры предполагает индивидуальные методы воздействия на персонал, использование тех методик, которые позволят добиться результата наиболее быстрым и безболезненным способом. В каждом конкретном случае выбор за руководителем. Его задача — проанализировав сложившуюся ситуацию, построить образ желаемого будущего и, взвесив все «за» и «против», начать реализацию своих идей, используя весь доступный арсенал механизмов, способов, путей достижения цели.