Билет 1. Управление. 
Субъект и объект управления персоналом

Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

УПцентрализованная деятельность руководящего состава организации специалистов подразделения системы управления, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления.

Объекты УП — люди, наделенные совокупностью психологических и физиологических признаков, знаниями, профессиональной и квалификационной подготовкой накопленным опытом, соц ценностями позваляющими выполнять определенные производ функциями. Субъект УП люди, профессионально выполняющие функции управления персоналом и наделенные определенными полномочиями.

Оценка персонала, этапы оценки. В качестве предмета оценки труда могут выступать: содержание и результаты труда; эффективность применяемых систем оплаты труда; система стимулирования (мотивации) труда; условия и уровень организации труда и т. д. Цель оценки персонала — изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для определения перспектив профессионального и должностного роста.

Этапы оценки персонала:

Уточнение должностных обязанностей (подтверждение ряда обязанностей в соответствии со стандартами исполнения);

Оценка исполнения (сравнение истинного уровня исполнения работника со стандартом);

Обратная связь (обсуждение работником и его непосредственным начальником уровня исполнения).