Выработка стратегии фирмы. 
Шаги определения стратегии

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги:

• · Уяснение текущей стратегии; проведение анализа портфеля продукции;
• · Выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии.

Уяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. А. Томпсон и А. Стрикланд считают, что необходимо оценить по пять внешних и внутренних факторов, чтобы разобраться с реализуемой стратегией.

Внешние факторы:

• · размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность фирмы;
• · общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности;
• · структура и направленность деятельности фирмы за последний период;
• · возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время;
• · отношение к внешним угрозам.

Внутренние факторы:

• 1) цели фирмы;
• 2) критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;
• 3) отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой, осуществляемой финансовой политикой;
• 4) уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР; стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).