Лидер и менеджер: общее и особенное
Убежден, что подчиненные, даже высококомпетентные, недостаточно мотивированы, чтобы достичь высоких результатов без конкретных руководящих указаний и тщательно осуществляемого контроля; сдержан в поощрении работников. Не всегда представляется возможным отличие лидера от просто хорошего менеджера. Подчас грани между ними очень зыбки. Существенные различия между менеджером и лидером отражены… Читать ещё >
Лидер и менеджер: общее и особенное (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Между лидерством и руководством много общего. Понятия, как и сами реальные процессы лидерства и руководства, тесно взаимосвязаны: руководитель может быть лидером, а лидерство при определенных условиях может трансформироваться в традиционное руководство; несомненна общность задач, решаемых лидером и руководителем во многих сферах; и в том и другом случае представлены отношения власти: доминирования — подчинения, влияния — следования.
При этом процесс межличностного влияния в случае руководства осуществляется по официальным каналам в системе «руководитель — подчиненный», а в случае лидерства — по каналам неофициальным в системе «лидер — последователь».
Лидерские качества в сочетании с профессионализмом создают наилучшие предпосылки эффективного руководства.
Не всегда представляется возможным отличие лидера от просто хорошего менеджера. Подчас грани между ними очень зыбки. Существенные различия между менеджером и лидером отражены в таблице 5.
Таблица 5
Существенные различия между менеджером и лидером.
Менеджер | Лидер |
Назначается официально. | Выдвигается группой ведомых. |
Имеет законно определенные права и обязанности. | Может не иметь законно определенных прав и обязанностей. |
Обладает определенной системой официально установленных санкций для воздействия на подчиненных. | Опирается не на должностной, а на личный авторитет. |
Представляет организацию во внешней среде и решает вопросы, связанные с ее официальными отношениями вовне. | Ограничен в своей активности внутригрупповыми отношениями. |
Высокообразован. Добросовестен и трудолюбив, постоянно стремится повышать свой профессиональный и научный уровень всеми доступными способами. | Не обязательно образован. Склонен к развитию своего потенциала посредством традиционных способов обучения. Предпочитает самообразование. |
Менеджер | Лидер |
Работает по целям других. Формулирует задачи точно, подчеркивая их обоснованность и рациональность. | Работает по своим целям. Умеет быстро улавливать суть проблемы и четко ставит задачи, придавая им привлекательную и легко доступную для понимания форму. |
Поведение, поскольку оно базируется преимущественно на формальных основаниях, сравнительно легко предсказуемо. | Часто непредсказуем. |
Убежден, что подчиненные, даже высококомпетентные, недостаточно мотивированы, чтобы достичь высоких результатов без конкретных руководящих указаний и тщательно осуществляемого контроля; сдержан в поощрении работников. | Всегда готов признавать и награждать ведомых за успешную работу, а ведомые обычно знают о впечатлении, которое складывается у лидера об их работе; момент награждения и момент возникновения потребности в этом максимально приближены, причем процедура награждения обставляется психологически расчетливо. |
Привязывает ответственность исполнителей к строго формализованным процедурам, к согласованным измерителям оценки деятельности. | Эффект ответственности обеспечивается преимущественно на основе уважения и доверия, опираясь на неформальные отношения. |
Придает важное значение тому, какое о нем складывается мнение у подчиненных и коллег, стремится создавать себе благоприятный имидж. | Не очень озабочен сохранением имиджа и авторитета, поскольку в силу своих лидерских качеств (харизма и пр.) риск их потери оценивается низко. |
Всецело предан системе, в которой трудится, и прилагает все усилия для ее сохранения; всякого рода изменения допускаются только в частностях, но не в природе системы. | Менее ревностен касательно стабильности системы; склонен к нововведениям, что объясняет его готовность к реорганизации системы, не считается даже с общепринятыми постулатами управления. |
Зачастую страдает дефицитом внутренней независимости, что побуждает строго следовать предписаниям и процедурам, особо свойственным автократическому стилю. | Вполне может быть автократом, однако опирающимся на уважение к личности и ответственное отношение к делу, преследующим общую цель и общие интересы. |
Обычно остерегается признавать свои ошибки, полагая, что в противном случае его заподозрят в недостатке профессионализма, что угрожает потерей уважения и доверия подчиненных. | Как правило, искренно признает свои ошибки и не боится открыто принять необходимые меры для их исправления; для него также имеет значение, что о нем думают и как к нему относятся другие. |
Концентрирует свои усилия на принятии правильных управленческих. | Принимая решение, предпринимает постоянные попытки разработки. |
Менеджер | Лидер |
решений, часто принимая их на основе прошлого опыта. | новых и неоднозначных решений проблемы, при этом берет риск на себя. |
Совершает действия правильно. | Совершает правильные действия. |
Имеет подчиненных. | Имеет последователей (ведомых). |
Уважаем. | Обожаем. |