Введение. 
Роль инноваций в развитии стратегии предприятия

инновация модернизация экономика В последнее время понятие «инновация» используется чрезвычайно часто как теоретиками, так и практиками. Модернизация отечественной экономики и ее успешность во многом зависят от инновационной деятельности, т. е. таких преобразований, которые основываются на интеллектуальном ресурсе.

Австрийский ученый Й. Шумпетер еще в 30-е гг. ХХ в. четко разграничил открытие нового технического знания от инновации — практического применения нового знания в производстве. Другими словами, инновационное развитие основывается на внедрении новой техники и передовых технологий в производство.

Необходимо отметить, что сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и отдельных предприятий отражает такая категория, как инновационное развитие, которая достаточно широко в последние годы освещается в отечественной и зарубежной литературе.

Фирма для успешного осуществления поставленной цели должна выбрать стратегию, которая будет наиболее приемлемой для использования имеющихся у нее ресурсов в данной рыночной ситуации. Приемлемость той или иной стратегии определяется эффективностью деятельности фирмы, что, в свою очередь, выражается в величине прибыли, объемах продаж и рентабельности.

Инновационная стратегия — комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития.

Теории инноваций нашли отражение в работах следующих ученых: Н. Кондратьев, П. Сорокин, М. Туган-Барановский, Й. Шумпетер, Дж. Бернал, С. Кузнец, Р. Солоу, Б. Твисс, А. Анчишкин, С. Глазьев, О. Голиченко, А. Дынкин, В. Иванов, Н. Иванова.

Данная тема является актуальной, так как в связи с развитием научно — технического прогресса рыночная экономика приобретает все более инновационный характер, а правильно сформулированная инновационная стратегия дает возможность получать предприятию больше прибыли.

Цель курсовой работы — оптимальность выбора инновационной стратегии компании Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

• 1) Изучить теоретический материал: журналы, статьи, учебные пособия, научная литература
• 2) Сделать анализ внешней и внутренней среды компании
• 3) Построить SWOT — матрицу
• 4) Выявить рекомендации

Объект: ООО «Тойота Центр Петрозаводск».

Предмет — инновации в развитии стратегии ООО «Тойота Центр Петрозаводск».

Методом нашего исследования является теоретический анализ литературы, методы SWOT-анализа и PEST — анализа. Так же были рассчитаны и выявлены показатели по моделям БКГ, GE.

Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности компании «Toyota» в целях улучшения производительности компании.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.