Экономическая эффективность менеджмента на СПК «Шонтой»
Диспаритет цен, сокращение долгосрочного кредитования, бюджетной поддержки сельского хозяйства, развал социальной сферы села не могли не сказаться на деловой активности работников сельхозпроизводства. В этой связи рассматривались финансовые возможности и экономическая эффективность менеджмента на предприятии. Из этих выше перечисленных методов совершенствования менеджмента можно выделить наиболее… Читать ещё >
Экономическая эффективность менеджмента на СПК «Шонтой» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
К сожалению, при переходе к рыночным отношениям многие сельхозпроизводители не могут эффективно расходовать денежные ресурсы. Другие стараются получить как можно прибыли, не считаясь с уровнем оплаты труда работников.
Диспаритет цен, сокращение долгосрочного кредитования, бюджетной поддержки сельского хозяйства, развал социальной сферы села не могли не сказаться на деловой активности работников сельхозпроизводства. В этой связи рассматривались финансовые возможности и экономическая эффективность менеджмента на предприятии.
Для этого необходимо рассмотреть и проанализировать показатели, отражающие финансовую устойчивость хозяйства. Для определения перечисленных показателей используется метод финансовых коэффициентов, который базируется на существовании определенных соотношений между отдельными статьями отчетности сельскохозяйственного предприятия. Это позволяет получить информацию, необходимую для руководителей и менеджеров, выявить тенденции изменения финансового положения хозяйства.
Рассмотрим коэффициент финансовой устойчивости на примере СПК «Шонтой»:
Таблица 9 — Анализ финансовой устойчивости СПК «Шонтой».
Показатели. | Расчет показателей по строкам ф № 1. | На 31.12.08. | На 31.12.09. |
Внеоборотные активы (ВА). | |||
Собственный капитал (СК). | |||
Величина (СОС). | 490+590−190. | — 475. | — 143. |
Долгосрочные пассивы. | |||
Перманентный капитал (ПерК). | 490+590. | ||
Краткосрочные источники (КИ). | 610+621. | ||
Общая величина источников формирования средств. (ОВИФ). | 490+590+610+621. | ||
Материальные оборотные активы (МОбА). | |||
Излишек (недостаток) собственного капитала (Х). | 490−190−210. | — 1197. | — 1469. |
Излишек (недостаток) перманентного капитала (Y). | 490+590−190−210. | — 960. | — 1261. |
Излишек (недостаток) общей величины формирования основных источников… 5. Изменение структуры управление подразделением за счет совмещения изменения, сокращения ряда должностных обязанностей менеджера это наиболее дешевый и распространенный метод совершенствования менеджмента на предприятии. Однако перераспределение функций менеджеров бывает недостаточным, что связано с низкой квалификации в некоторых спецобластях менеджмента. Предприятия, применивший данный метод. Обладают гибкой организационно — хозяйственной структурой позволяющей наиболее адекватно реагировать на изменения при минимально капитальных вложениях. Из этих выше перечисленных методов совершенствования менеджмента можно выделить наиболее приемлемые, такие как: внедрение информационных технологий, методы тестирования, перераспределения функций менеджеров и создание структуры управления. |