Заключение. 
Мотивация и оплата труда работников предприятия

Термин «мотивация» образован от слова «мотив» от латинского глагола двигаться. Таким образом, мотив можно определить как нечто, что заставляет нас действовать. Отличительной особенностью понятий мотива и мотивации является предположение, что нас побуждает к действию какая-то внутренняя сила. Это может быть потребность, желание или эмоция, однако она заставляет нас действовать — причем действовать определенным образом.

Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия.

Составляя программу мотивации сотрудников, стоит брать во внимание все вышеизложенное, комбинировать разнообразные методы поощрения и время от времени пересматривать внутреннюю политику компании, прислушиваясь к пожеланиям подчиненных. Только таким путем можно достичь высокого конкурентоспособного уровня кадровой организации и заполучить ценнейших профессионалов.

Вопрос стимулирования сотрудников к более производительному и эффективному труду стоит перед каждым руководителем.

Однако, несмотря на всю важность этого вопроса, большинство руководителей — внедряют те или иные стандартные методы стимулирования, не заботясь об их адаптации в условиях своего предприятия.

Однако на каждом конкретном предприятии можно разработать оптимальную схему начисления заработной платы. Это, в свою очередь, может существенно снизить ваши издержки на оплату труда, а с другой стороны — повысить эффективность работы ваших сотрудников.