Введение. 
Проблемы и тенденции управления персоналом в Красноуфимской дистанции СЦБ

Становится все более ясным, что мотивация и творческий потенциал персонала являются важнейшими конкурентными преимуществами, во многом определяющими успех стратегии, направленной на повышение производительности предприятия. Само отношение к кадровому обеспечению в последние десятилетия существенно изменилось. Широкое использование таких понятий, как управление персоналом, кадровый менеджмент, управление человеческими ресурсами, показывает, что проблемы персонала входят в общую систему организационного управления, прочно увязываются с другими управленческими элементами (например, постановкой целей предприятия, выработкой стратегии, планированием, организацией).

Ныне особое значение приобретает вопрос, каким образом функции кадрового управления смогут повысить адаптационные способности предприятия, расширить его научную базу. В условиях возрастающей динамики изменений внешнего окружения эта способность для многих институтов (хозяйственных организаций, а также государственных учреждений) станет ключевой проблемой уже в ближайшем будущем.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Цель работы: проблемы и тенденции управления персоналом в организации. Задача работы: проанализировать деятельность связанную с управлением персоналом; предложить методы по совершенствованию управления персоналом.

Предметом исследования является изучение особенностей управления персоналом.

В качестве объекта исследования выбрана Красноуфимская дистанция сигнализации, централизации и блокировки. Красноуфимская дистанция сигнализации, централизации и блокировки организовалась в 1919 году в составе бывшей Московско-Рязанской железной дороги, протяженность была 343 км от входного четного сигнала станции Янаул до входного четного сигнала станции Дружинино. Задачей дистанции является техническое содержание и ремонт устройств автоблокировки, электрической централизации, ПОНАБ, ДИСК.

В качестве предмета исследования выбран отдел кадров Красноуфимской дистанции сигнализации, централизации и блокировки. Тема дипломной работы актуальна так как непосредственно связана с решением важнейшей задачи — совершенствование системы управления персоналом в Красноуфимской дистанции, как одно из важнейших факторов функционирования и развития организации в условиях рыночной экономики.

В первой главе рассмотрены концепции управления персоналом в организации. Стратегии управления персоналом, стили и процесс управления, методы и критерии набора и отбора персонала в организации, профессиональная ориентация и социальная адаптация работников, межличностные отношения и мотивация работников, обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала Во второй главе рассмотрены функции управления персоналом в Красноуфимской дистанции сигнализации, централизации и блокировки. Характеристика основных направлений деятельности филиала ОАО «РЖД» Красноуфимской дистанции сигнализации, централизации и блокировки, а также, формы оценки планирования должностного роста работников в Красноуфимской дистанции сигнализации, централизации и блокировки.

В третьей главе предложены рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в Красноуфимской дистанции сигнализации, централизации и блокировки. Рассмотрена оценка перспективного развития персонала в Красноуфимской дистанции сигнализации, централизации и блокировки, совершенствования системы управления, вопросы повышения качества трудовой жизни в организации.