Специфика антикризисного мониторинга в корпоративных структурах

Периодичность формирования информационной базы мониторинга факторов, определяющих уровень операционных и финансовых рисков, по всем группами показателей зависит от информационных потребностей антикризисного управления. При необходимости может быть установлена очередностьпредставления информации в зависимости от значимости контролируемых показателей. Система мониторинга операционных и финансовых рисков как механизма осуществления постоянных наблюдений за изменениями выбранных для контроля показателей включает:

своевременное выявление и оценку существенности отклонений фактических показателей от стандартов контроля;

— установление причин выявленных отклонений;

— корректировку структуры активов и капитала с целью нормализации финансового состояния предприятия. Характер оперативных управленческих решений по результатам мониторинга обусловливается параметрами выявленного отклонения фактических данных от установленных критериев оценки и сроком, в течение которого наблюдается данное отклонение. В целом антикризисный мониторинг в корпорации можно представить следующей схемой:

Рис.

1. Схема антикризисного мониторинга корпорации.

Антикризисный мониторинг должен быть непрерывным и производиться даже в ситуации финансового благополучия, а также учитывать изменения внешней среды, которые могут повлиять на снижение устойчивости в будущем.

Список использованных источников

.

Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2010. -432 с. Коцеруба Н. В. Повышение эффективности антикризисного управления предприятием ;

http://edoc.bseu.by:8080/bitstream/edoc/30 222/1/Kotseruba._N._V._54₅₉.pdfАнтикризисное управление российских компаний ;

http://www.economy-n-finance-of-organization-n-state.ingnpublishing.com/files/09_2011/esj_efos_release₁_volume₃_september₁₁_michel_v.pdf.