Проектирование. 
Управление проектами в России

Для формирования иерархической структуры проекта необходимо разделить проект на составные части, необходимые для эффективного осуществления процесса управления проектом, в интересах различных участников проекта.

При построении ИСР необходимо соблюдать следующие принципы:

• 1. Работы нижнего уровня являются способом достижения работ верхнего уровня.
• 2. У каждой родительской работы может иметься несколько дочерних работ, достижение которых автоматически обеспечивает достижение родительской работы.
• 3. У каждой дочерней работы может быть только одна родительская работа.
• 4. Декомпозиция родительской работы на дочерние производится по одному критерию, в качестве которого могут выступать: компоненты результатов и продуктов проекта, этапы жизненного цикла проекта, ресурсы и функциональные виды деятельности, а также элементы организационной структуры.
• 5. На одном уровне дочерние работы, декомпозирующие родительскую должны быть равнозначны.

В качестве критерия равнозначности могут выступать: объем и время выполнения работ, пр.

• 6. При построении иерархической структуры работ на различных уровнях можно и следует применять различные критерии декомпозиции.
• 7. Последовательность критериев декомпозиции работ следует выбирать таким образом, чтобы как можно большая часть зависимостей и взаимодействий между работами оказалась на самых нижних уровнях ИСР. На верхних уровнях работы должны быть автономны.
• 8. Декомпозиция работ прекращается тогда, когда работы нижнего уровня удовлетворяют следующим условиям:
  • — работы ясны и понятны менеджеру и участникам проекта (являются элементарными),
  • — понятен конечный результат работы и способы его достижения,
  • — временные характеристики и ответственность за выполнение работ могут быть однозначно определены.

После формулирования целей проекта строится иерархическая структура работ (ИСР) — которая представляет последовательное многоуровневое расщепление цели на работы, которые необходимо выполнить для того, что бы достичь цель.

Часто при планировании проектов используется термин задача, под которым обозначаются работы верхнего уровня.

На Рис. 6 представлена ИСР для данного проекта.

Рисунок 6 — ИСР открытия в г. Кирове магазина «Айсберг».

Таким образом, иерархическая структура работ открытия нового магазина «Айсберг» включает в себя три основных направления:

• — работы по реконструкции и ремонту здания;
• — материально-техническое оснащение проекта;
• — подбор персонала.

В таблице 10 представим декомпозицию целей.

Таблица 10 — Декомпозиция целей.

Критический путь — это наиболее протяженная по времени цепочка работ, ведущая от исходного к завершающему событию. Изменение продолжительности любой работы, лежащей на критическом пути, соответственным образом меняет (сокращает или удлиняет) срок наступления завершающего события, т. е. дату завершения проекта, поскольку работы, лежащие на критическом пути не имеют резерва времени.

Все работы, которые лежат вне критического пути, имеют резерв времени на которое может быть отсрочено наступление завершения данной работы без нарушения сроков проекта в целом. Резерв времени работы определяется как разность между поздним и ранним сроками завершения работы.

Критический путь составляет 130 дней. Путь: A-C-D-G-H-K-L-M-Z1.