Организационная структура фирмы ООО «Лагуна»

Организационная структура — это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и производственные подразделения [3].

Состав, квалификация, расстановка кадров в процессе производства, их отношение к труду, активность участия в решении вопросов хозяйственной деятельности предприятия, в управлении производством оказывают решающее влияние на эффективность работы предприятия.

Трудовые ресурсы представлены в виде непосредственных участников производства — конкретных работников. Организационная структура ООО фирмы «Лагуна» представлена на рисунке 1.1. Всей деятельностью фирмы руководит генеральный директор.

Общими задачами генерального директора являются:

• — общее руководство деятельностью ООО фирмы «Лагуна»;
• — осуществление стратегического планирования деятельности ООО фирмы «Лагуна»;
• — обеспечение прибыльности и конкурентоспособности ООО фирмы «Лагуна»;
• — обеспечение финансово-экономической деятельности ООО фирмы «Лагуна»;
• — контроль состояния, организации, соответствия и своевременности представления финансовой отчетности в соответствующие органы.

Как видно из организационной структуры ООО фирмы «Лагуна» генеральному директору подчиняются: технический директор, финансовый директор, коммерческий директор, начальник юридического отдела, директор по общим вопросам, начальник базы тылового обеспечения и сбыта, которые имеют в своем подчинении соответствующие функциональные подразделения.

Штат ООО фирмы «Лагуна» составляет 430 человек. Чтобы качество продукции не ухудшалось, а доход от выпускаемой продукции не снижался необходимо грамотно управлять кадрами. Для этого в ООО фирме «Лагуна» создан отдел управления персоналом, который занимается следующим:

• — формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника;
• — проведением исследований, разработкой и реализацией комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производства и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала;
• — работой по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала;
• — организацией и координацией разработки комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укреплением дисциплины труда;
• — определением направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни.