Заключение. 
Социально–психологическая адаптация персонала на ПО "Гомсельмаш"

В итоге проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Социально — психологическая адаптация определяет процесс приспособления работника к руководителю, коллектива подразделения к организации, включения работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни и ценностными ориентациями.

Целями социально — психологической адаптации является:

• 1. Сокращение издержек на поиск, найм и обучение сотрудников.
• 2. Уменьшение срока адаптации.
• 3. Повышение производительности труди новичка.
• 4. Уменьшение стрессовых факторов.

Данные цели на предприятии достигаются оформлением четкой программы адаптации, организацией разнообразных тренингов для новых специалистов, введением наставничества и тренерства, а также совершенствованием аттестационной системы.

В качестве реального примера, на котором анализируются мероприятия социально — психологической адаптации и их эффективность, выбрано производственной объединение «Гомсельмаш», статистические данные которого свидетельствуют о достаточно неплохом уровне удержания персонала, но отнюдь не за счет развитой и современной системы адаптивных мер.

В целом, предприятие показало устаревший и однобокий подход к облегчению приспособления новичков в непривычной обстановке. Из существующих на «Гомсельмаше» мероприятий по социально — психологической адаптации можно выделить образовательные программы и организация разнообразного досуга для персонала.

Иные же меры не рассматриваются руководством как необходимые.

В соответствии с проведенным анализом можно выделить следующие проблемы ПО «Гомсельмаш», требующие как минимум внимания, как максимум скорейшего решения:

• 1. Отсутствие формализованной программы социально — психологической адаптации.
• 2. Отказ от внедрения распространенных практик социально — психологической адаптации.
• 3. Недостаточный упор на корпоративную идеологию.
• 4. Игнорирование психологических аспектов адаптации сотрудника.
• 5. Невнимание к проблеме адаптации руководящего состава.

Далее были предложены рациональные стратегии, с помощью которых возможно сократить или вовсе свести к нулю отрицательные последствия несовершенной системы социально — психологической адаптации:

• 1. Разработка тщательно выверенного плана проведения адаптивных мероприятий, учитывающих специфику каждой должности.
• 2.

  Введение

  системы наставничества, основанной на психологической совместимости.

• 3. Проведение кинолекториев и экскурсий по предприятию.
• 4. Проведение аттестационных мероприятий.
• 5. Внедрение психологического тестирования для оценки эффективности социально — психологической адаптации. Применение MBTI — типологии для формирования команд.

Таким образом, было подробно изучено явление социально — психологической адаптации, а также разработаны рекомендации по совершенствованию системы социально — психологической адаптации на предприятии.