Объективные элементы оргкультуры

• · Место расположения компании: центральный офис ОАО «Лебедянский» расположен в Москве, а само производство в Центрально-Чернозёмном районе Липецкой области, ещё имеется завод в Санкт-Петербурге;
• · Система оплаты труда: для своих сотрудников компания устанавливает конкурентоспособную зарплату и достойный социальный пакет, все успехи каждого члена команды оцениваются по достоинству.
• · Рабочие места: в компании трудится более 6000 человек, каждый из которых по-своему талантлив, уникален и амбициозен, но всех объединяет одно общее дело и желание быть первыми. 13 февраля 2009 года почти весь состав совета директоров заново переизбрался общим собранием акционеров.
• · Дизайн помещений: помещения в штаб-квартире и других офисах Лебедянского оформлены в коричневой и бежевой гамме, дизайн оформлен по высшему разряду, согласно современным тенденциям.

По моделям влияния организационной культуры на эффективность деятельности компании ближе всего к исследуемой компании модель Питера и Уотермана. В этой модели к основным методам воздействия на организационную эффективность являются ценностные ориентиры сотрудников:

• · Взращивание веры в успех дела;
• · Внутреннее и внешнее обоснование того, что потребитель диктует организации условия работы;
• · Поощрение автономии и предприимчивости сотрудников;
• · Формирование взгляда на людей и их компетентность как на главный источник производительности и эффективности;
• · Обоснование выгодности, сочетание гибкости и жёсткости в управлении. 1]