Заключение. 
Проектирование организационной структуры предприятия

В данной курсовой работе мы выяснили, что для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью необходимо определение стратегии. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации.

Стало ясно, что выработка стратегии организации — не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы.

Стратегическое управление является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.

Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее структурой и качеством персонала. Не имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

В курсовой работе было определенно количество и состав подразделения по уровням управления, установлена численность административно-управленческого персонала, определен характер соподчиненности между звеньями организации, сформулированы права и обязанности сотрудников организации, создано штатное расписание организации, сформулирована система стимулирования, привели данные объема продаж за 2012 -2013 год и сделали расчет объемов инвестиций, расчет окупаемости продукта.

Думаю я ответил на все вопросы в своей курсовой и был рад написать, что бы в будущем у меня была бы такая фирма. Как директор я бы делал ставку на качество, а не количество, привлекал бы больше вложений, находил новые способы получения прибыли и создавал нерушимые связи со своими друзьями, коллегами по работе. Ведь наш магазин «SKYLINE» это одна большая семья и преданные друзья. Благодарю за ознакомление со своей работой.