Заключение. 
Проблемы формирования целевых групп

Целевые группы могут организовываться как из рабочих, так и из специалистов (кружки и группы контроля качества; проектные, программные группы, временные творческие коллективы и т. д.).

Целевые группы (временные творческие коллективы), созданные из инженеров и научных работников имеют свои особенности по сравнению с кружками качества, поскольку перед группами ставятся более сложные цели.

Целевые группы могут создаваться для решения разнообразных задач, в частности:

• — определения тенденций в изменении спроса на выпускаемую продукцию и разработки маркетинговых программ;
• — разработки проблем использования отходов производства, загрязняющих внешнюю среду;
• — выявления возможностей улучшения функционирования управленческого аппарата;
• — повышения качества выпускаемой продукции (кружки качества);
• — подготовки особо сложных решений по вопросам технической политики;
• — активизации творческих усилий специалистов на создание и внедрение качественно новой продукции или принципиальное повышение качества выпускаемой, продукции, что может потребовать технической перестройки производства, обеспечивающей одновременно повышение производительности труда и снижение издержек производства.

Проблемно-групповой подход способствует повышению эффективности производства, поскольку объединяет усилия работников разных специальностей для достижения конкретной цели. Каждая промышленная фирма разрабатывает свою проблемно-целевую структуру управления применительно к специфике производства. Целевые группы могут создаваться на разные сроки: от 2−3 и более лет.