Параметры эффективности использования персонала предприятия

Для анализа используют такие формы плана экономического социального развития, как «Повышение уровня квалификации и образования кадров», «Основные показатели по улучшению условий и охраны труда» .

На микроуровне требуется:

• · подбор и отбор персонала, основанный на мотивации (с учетом соответствия типов мышления и интеллектуальных автоматизмов кандидатов для формирования команды);
• · создание условий для развития творческого потенциала и мотиваций;
• · создание экономически и социально эффективных рабочих мест путем формирования внутреннего рынка организации, аттестации и сокращения избыточная занятости;
• · адекватная оплата качественного труда и другие способы стимулирования;
• · планирование карьеры, развитие, обучение персонала, базирующая на создании системы переобучения и т. п.;
• · обеспечение безопасности персонала через охрану труда, технику безопасности, льготы и гарантии для работников организации [10, с.23−29].

Механизм мотивации представляет собой совокупность форм и методов повышения трудовой активность персонала, который по способу воздействия можно разделить на 2 группы:

• · экономические;
• · социально-психологические.

Ведущая роль бесспорно принадлежит экономическим стимулам — таким как заработная плата, денежная премия, материальная помощь Задуматься о сбалансированном вознаграждении за труд с учетом интересов всех категорий работников заставляет сама жизнь.

Реализация комплексной программы, способствующая повышению качества и производительности труда персонала, позволит увеличить социальную защищенность работников и пенсионеров организации.

Любая организация, принимая внимание конкуренцию на рынке труда, обязана разработать эффективные программы стимулирования труда и его оплаты с учетом собственного жизненного цикла. Для привлечения и удержания наиболее квалифицированных работников ей необходима информация о конкуренции на рынке труда и рыночных условиях оплаты труда. Только после анализа соответствующих данных можно установить необходимую структуру окладов и часовых тарифных ставок, бюджет оплаты труда, а также разработать схемы стимулирования, прямого внутрифирменного ценообразования. [11 с.76−79; 15, c. 58−67].

Оплата труда в настоящее время — это не только оклад или сдельные ставки. Работник также имеет право на:

• · стабильность дохода;
• · достижение желаемого уровня жизни;
• · надежность и постоянство жизни;
• · признание вклада в успехи организации;
• · безопасную и приятную среду, в которой приходится работать;
• · В свою очередь руководитель ожидает от персонала:
• · регулярного присутствия на работе с минимальными потерями времени;
• · отношений сотрудничества с коллегами;
• · нормальных производительных усилий;
• · согласия с целями организации;
• · удовлетворительной отдачи от вложений в оплату труда.

Некоторые компании практикуют «срезание» комиссионных, чтобы агенты не могли зарабатывать больше определенной суммы. Это пример своеобразной «щедрости в мелочах». Такая система «поощрений» способна привести к потери самых ценных работников. Как сказал один мудрый менеджер: «Назови мне день, когда мои заработки будут ограничены, и я тебе скажу, когда перестану добросовестно относиться к работе» .

Преимущества:

это здорово мотивирует начинающих;

это хорошо мотивирует опытных.

Недостатки:

люди начинают действовать в сугубо своих интересах, а не в ваших;

в некоторых случаях на работу приходят люди, вовсе не являющиеся хорошими работниками.

В РУПП «Смолевичский опытный завод» стимулирование работы персонала происходит только по нескольким пунктам заработная плата; стимулирование, регулирование поведения работника, благодаря общественному признанию; оплата транспортных расходов или облуживание транспортом; выплаты по временной нетрудоспособности.

Социально-психологическая мотивация сотрудников то же имеет свое место: на РУПП «Смолевичский опытный завод» обязательно применяется моральное поощрение — это поздравления с днями рождениями и другими значимыми датами.

В данной организации при заключении контрактов применяется дополнительная мера стимулирования труда в виде повышения тарифной ставки (должностного оклада) и дополнительного поощрительного отпуска с сохранением заработной платы до 5 календарных дней.

Работнику может выдаваться надбавка за сложность и напряженность работы, за высокое качество выполняемых работ, за профессиональное мастерство.

В организации применяется стимулирование работников за соблюдение требований охраны труда и трудовой дисциплины (согласно соответствующему положению).

Надбавки и доплаты:

• · за стаж;
• · руководителям, специалистам и служащим за сложность и напряженность работы;
• · рабочим — за высокое качество выполненных работ, за профессиональное мастерство;
• · водителям за классность;
• · водителям легкового автомобиля — за ненормированный рабочей день;
• · за совмещение профессий (должностей).

Для достижения положительной работы организации необходимо провести ряд организационных мероприятий, направленных на еще большее увеличение роста товарооборота.