Механизм корпоративного управления

Предыдущая глава показала нам различных участников корпоративного процесса и возможные конфликты интересов между ними. Сбалансированный подход к корпоративному управлению требует учета особенностей поведения и реакции всех стейкхолдеров. Для гармонизации сложных и неоднозначных взаимодействий внутри компании успешные корпорации опытным путем выработали многоаспектные механизмы корпоративного управления, о которых и пойдет речь в этой главе.

После изучения материалов данной главы студент должен:

знать

• ключевые инструменты, используемые в современных корпорациях для осуществления внутрикорпоративного контроля;

уметь

• анализировать особенности функционирования совета директоров, общего собрания акционеров и исполнительных органов управления;

владеть

• навыками исследования проблем и конфликтов, а также методов их смягчения и устранения в процессе корпоративного управления в рамках общего собрания акционеров, деятельности совета директоров и исполнительных органов компании.

Главным условием эффективного корпоративного управления и успешности компании в целом является сбалансированность интересов всех экономических агентов, которые имеют отношение к деятельности какой-либо корпорации. Инвестиционная привлекательность бизнеса, оптимальное управление активами, развитие хозяйственных связей и рост компании невозможны без достижения определенной гармонии в отношениях как внутри фирмы, так и за ее пределами. Но как же этого достичь? В процессе корпоративной эволюции успешные компании выработали несколько важных механизмов и инструментов, обеспечивающих максимальное приближение к данной цели.