Введение.
Особенность принятия управленческого решения
В современном мире перед компаниями стоит очень сложная задача — выжить в конкурентной среде, и выполнение данной задачи сопровождается принятием различных управленческих решений, что в свою очередь подразумевает сталкивание с различного рода рисками. Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые… Читать ещё >
Введение. Особенность принятия управленческого решения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В условиях современной экономики эффективное функционирование предприятия вне зависимости от видов его деятельности является обязательным условием его существования. Деятельность любого предприятия должна быть рентабельна, а целью любого производства является получение прибыли. Достижение этой цели зависит от очень большого числа факторов и связано с общей организацией производства, применением высоких технологий, финансовыми возможностями, а также с технической оснащенностью предприятия.
Управленческие решения — это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Технология менеджмента рассматривает принятие управленческих решений как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения, принятие решения, реализация решения.
В современном мире перед компаниями стоит очень сложная задача — выжить в конкурентной среде, и выполнение данной задачи сопровождается принятием различных управленческих решений, что в свою очередь подразумевает сталкивание с различного рода рисками.
Управленческое решение должно отвечать многим критериям, но в первую очередь оно должно решать конкретную проблему. Однако нельзя решать некую проблему, не обращая внимания на дальнейшую перспективу, на дальнейшее развитие компании. Другими словами, управленческое решение должно быть эффективным как на данный момент, так и в будущем. Абсолютно все компании сталкиваются с проблемами различного характера. Именно по этой причине качественные, эффективные управленческие решения необходимы во всех сферах деятельности человека.
В ходе принятия управленческого решения определяются: выбор стратегии развития компании, обоснование бизнес — модели организации, позиционирование организации на рынке, установление уровня и эффективности использования ресурсов, выявление резервов и т. д.
Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.