Методологические основы организации интегрированной системы оперативного управления производством и поставками в машиностроении

Концепция проводимых радикальных социально-экономических реформ, направленная на совершенствование механизма стабилизации и подъема производства в условиях рынка, предъявляет повышенные требования к системе управления промышленными предприятиями, ориентируя ее на новые организационные структуры и современные тенденции развития производства.

Эффективность реорганизации управления имеет своей целью переориентировать экономический рост с промежуточных на конечные, социально значимые результаты, на удовлетворение рыночных потребностей. В этих условиях неукоснительное выполнение договоров по поставкам продукции становится ведущим показателем оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятий и материального стимулирования их коллективов. При этом надежно действующему антизатратному механизму с точки зрения конкурентоспособности продукции придается существенное значение.

Совершенствование системы управления в машиностроении представляет собой одну из важнейших задач социально-экономического развития страны. Конверсионная реконструкция промышленности, перевооружение народного хозяйства на новой технической базе должны составить основу стратегического развития и повышения эффективности материального производства.

Современное машиностроение — сложный и многообразный промышленный комплекс, обладающий мощным производственным потенциалом. Характерной чертой его развития является активное расширение производственных связей.

Установление экономически обоснованных связей по поставкам продукции составляет актуальную проблему производственного кооперирования в машиностроении. От полного и своевременного выполнения плана кооперированных поставок непосредственно зависит успех работы машиностроительных предприятий. Эффективность развития этого процесса наиболее полно реализуется на основе организации прямых долговременных кооперированных связей между предприятиями, особенно между головными (сборочными) и заводами-смежниками, поставляющими комплектующую продукцию. Однако осуществление таких связей на практике представляет собой сложную задачу. Большинство кооперированных связей в машиностроении носят неустойчивый характер, нередко нарушаются. Срыв поставок сводит на нет усилия трудовых коллективов кооперируемых предприятий и эффективность производства в целом.

Анализ причин невыполнения договорных обязательств по поставкам показал, что главной из них является отсутствие на предприятиях четкого взаимодействия функций управления производством и сбытом при решении оперативных задач. При этом неплатежеспособность предприятий еще более усугубляет эту проблему. К тому же в большинстве случаев поставки оперативно не регулируются и отгрузка готовой продукции производится потребителям, имеющим сверхнормативные ее запасы. Недостаточная гибкость производства не позволяет оперативно реагировать на изменение конъюнктуры рынка, что затрудняет сбыт продукции и ухудшает экономические показатели предприятия.

В серийном машиностроении накоплен опыт по организации локальных систем управления сбытом в рамках автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП), центральной задачей которых является упреждение срывов договорных обязательств. Эти системы уже на этапе реализации задач оперативного учета поставок приносят значительный эффект. Даже ежесуточная информация службе сбыта о наличии готовой продукции, прошедшей технический контроль на конечном (сборочном) производственном подразделении, способствует повышению ритмичности поставок. Однако полной гарантии по укреплению договорной дисциплины такие системы не дают из-за отсутствия единого системного подхода в оперативном управлении производством и сбытом (поставками) продукции на предприятии.

Синтезом последних достижений в данной области являются логистические системы, практическое использование которых находится в центре внимания как в нашей стране, так и за рубежом. Именно логистический подход позволяет рационально управлять материальными потоками от закупки сырья, материалов и завершая доставкой готовой продукции конечному потребителю. Это способствует оптимальному интегрированию процессов материально-технического снабжения, производства и сбыта (поставок) в единую сквозную систему, выдвигая на передний план приоритеты потребителей. Тем самым создаются необходимые предпосылки для выполнения договорных обязательств по поставкам продукции.

Использование данной концепции управления материальными потоками дает возможность совершенствовать систему оперативно-производственного планирования и построить единую сквозную систему оперативного управления производством и поставками (ИСОУ). Организация такой интегрированной системы оперативного управления будет создавать условия для ритмичной работы предприятия, выполнения договоров по поставкам продукции и повышения эффективности хозяйственных связей в условиях рыночной экономики.

На основании изложенного можно утверждать, что проблема методологического обоснования построения интегрированной системы оперативного управления производством и поставками является актуальной как для теории, так и для практики организации оперативного управления в условиях рыночного ведения хозяйства. Это определило тему и конечную цель настоящего исследования.

Цель и задачи исследования

Главная цель исследования состоит в разработке теоретических и методологических положений, практических и методических рекомендаций по совершенствованию оперативного управления на основе организации интегрированной системы оперативного управления производством продукции и поставками для машиностроительных предприятий с дискретным характером производства в условиях рыночных отношений. Основными задачами исследования являются:

• выявление приоритетных требований к системе оперативно-производственного планирования с учетом основных тенденций эволюции машиностроительного производства в рыночных отношениях;

• проведение анализа наиболее принципиальных систем оперативно-производственного планирования с целью установления путей их адаптирования к условиям рынка;

• разработка концепции организационно-экономического построения единой сквозной системы оперативного управления производством и сбытом (поставками);

• определение единого подхода к организационному построению оперативного управления производством и поставками на основе метода критических уровней материального насыщения;

• разработка и теоретическое обоснование принципов организации интегрированной системы оперативного управления производством и поставками (ИСОУ «Поставка»);

• создание действенного механизма функционирования и информационно-технического обеспечения ИСОУ «Поставка» в условиях дискретного производства продукции;

• разработка метода дифференциации производственных и сбытовых процессов на основе использования организационных рекомендаций;

• установление методов экономического обоснования элементов нормативной базы ИСОУ «Поставка» на основе дифференцированного подхода к производственным и сбытовым процессам;

• разработка методических и практических рекомендаций организационно-экономического построения ИСОУ «Поставка» на примере машиностроительных предприятий с дискретным характером производства продукции в рыночных условиях хозяйствования. Предметом исследования являются вопросы теории и методы оперативного управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий серийного машиностроения, а также закономерности, характеризующие особенности организационно-экономического построения систем оперативного управления на основе интегрированного решения функционально-целевых задач на стадиях производства и сбыта (поставок) продукции в условиях рынка.

Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса с серийным типом производства.

Теоретическую основу диссертационного исследования составили труды классиков теории организации производства и управления предприятием, научные работы ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области организации оперативного управления производством и сбытом (поставками) в условиях рыночных отношений.

В качестве специальных инструментов исследования использовались приемы и методы экономического, статистического, математического и системного анализов, принципы построения экономико-математических моделей и систем оперативно-производственного планирования. Алгоритмы моделей разработаны соискателем.

Информационной базой исследования послужили теоретические и методические разработки по вопросу совершенствования систем оперативного управления, а также материалы Госкомстата РФ, Научно-исследовательского института труда (НИИ труда), Центрального экономико-математического института (ЦЭМИ), НПО Оргстанкинпром, Института экономики Российской академии наук, труды ученых Государственной академии управления (ГАУ), Московского государственного технического университета им. Н. Э. Баумана (МГТУ), Самарского государственного аэрокосмического университета (СГАУ), Самарского государственного технического университета (СамГТУ) и отчетные данные предприятий машиностроительного комплекса.

Научная новизна исследования заключается в следующих выносимых на защиту результатах:

1. Обоснованы прогрессивные принципы оперативно-производственного планирования (ОПП), использование которых при разработке новой системы ОПП будет способствовать быстрой ее адаптации и повышению эффективности оперативного управления в современных условиях хозяйствования.

2. Выдвинута концепция и аргументированы критерии создания интегрированной системы оперативного управления производством и сбытом (поставками).

3. Разработаны методологические основы организационно-экономического построения новой интегрированной системы оперативного управления производством и поставками с учетом применения метода критических уровней материального насыщения стадий производства и сбыта (ИСОУ «Поставка»).

4. Обоснована методология функционирования ИСОУ «Поставка» на базе формирования единого сквозного графика комплектации поставки (ЕСГКП), ориентированного на конъюнктуру рынка.

5. Впервые на основе проведенного анализа противоречий машиностроительного производства со смешанным организационным типом разработан метод дифференциации производственных и сбытовых процессов с учетом организационных рекомендаций (дифференцированный подход).

6. Сформулирована методология экономического обоснования элементов нормативной базы ИСОУ «Поставка» с использованием дифференцированного подхода.

7. Разработан и обоснован метод определения экономически целесообразного вида организации производственных и сбытовых процессов, позволяющего оптимизировать величину оборотных средств на стадиях производства и сбыта.

8. Разработана модель организации и эффективного использования ИСОУ «Поставка» на предприятиях серийного машиностроения в условиях рыночной экономики.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в разработке методологических основ и рекомендаций организационного построения интегрированной системы оперативного управления производством и поставками, которые создают возможность на практике перейти к действенному порядку управления, применение которого способствует четкому взаимодействию производственных и сбытовых стадий предприятия при решении оперативно-плановых задач, ориентированных на неукоснительное выполнение договорных обязательств по поставкам.

Проведенные исследования позволили автору разработать и теоретически обосновать новую интегрированную систему оперативного управления производством и поставками для предприятий с дискретным типом производства (ИСОУ «Поставка»), практическое применение которой способствует ритмичной и согласованной работе производственных и сбытовых звеньев, своевременной и равномерной отгрузке готовой продукции, комплектному (нормативному) содержанию оборотных средств, связанных в незавершенном производстве и запасах готовой продукции на сбытовом складе предприятия.

С целью создания достоверной нормативной базы ИСОУ «Поставка» разработан метод определения организационного характера производственных и сбытовых процессов, который дает возможность повысить степень экономического обоснования календарно-плановых нормативов, используемых в основе организационного построения системы.

Предложенная методология функционирования ИСОУ «Поставка» на базе формирования единого сквозного графика комплектации поставки (ЕСГКП) позволяет предприятию гибко реагировать на изменение конъюнктуры рынка и варьировать объем производства и номенклатуру выпускаемой продукции в реальном режиме времени. В период развития рыночных отношений и перехода от рынка продавца к рынку покупателя практическая ценность использования ИСОУ «Поставка» будет постоянно возрастать.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку на конференциях, семинарах и совещаниях, в том числе на областном межотраслевом научно-техническом семинаре «Организация создания АСУ на современном этапе», Самара, 1977; Областном межотраслевом научно-техническом семинаре «Опыт разработки и применения информационных баз в АСУ», Самара, 1980; Областном межотраслевом научно-техническом семинаре «Автоматизация проектирования средств и систем управления», Самара, 1989; Научно-методической и научной конференции СамГТУ и ПИБ «Экономика и образование», Самара (Самарский гос. техн. ун-т), 1995; Международной межвузовской конференции «Логистика в переходный период к рыночной экономике», Саратов (Саратовский гос. техн. ун-т), 1995; Научно-технической конференции Государственной академии нефти и газа «Актуальные проблемы состояния и развития нефтегазового комплекса России», М., 1997; Республиканской научно-практической конференции «Совершенствование механизма стабилизации и подъема производства в условиях рынка», Самара, 1997.

Существенные результаты исследований нашли практическое применение на предприятиях машиностроительного комплекса страны: АО «Авиационный завод» (г. Омск), АО «Металлист — Самара», АО «АвтоВАЗ» (г. Тольятти), Самарское предприятие «Авиаагрегат», АО «Пластик» (г. Сызрань) и др. Результаты работы нашли отражение в учебном процессе Самарского государственного технического университета и Поволжского института бизнеса. По материалам диссертационной работы подготовлены программы и читаются курсы лекций по дисциплинам «Экономика предприятия», «Организация, планирование и управление предприятием», «Основы маркетинга и менеджмента» и «Логистика».

Основные положения исследования изложены в трех монографиях, учебных пособиях, статьях, научных сборниках и теоретических отчетах, имеющих номер Госрегистрации. По теме диссертации опубликовано 50 основных работ общим объемом 62 п. л., в том числе 51 п. л. написан лично соискателем.

Объем и структура диссертации. Цели и задачи исследования определили структуру диссертации, состоящую из введения, пяти глав, заключения, приложения и библиографического списка. Работа содержит 270 страниц машинописного текста.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, излагается ее цель, критерии, задачи, объект и предмет исследования, методология и методы исследования, характеризуется научная новизна и практическая значимость работы.

Первая глава посвящена исследованию методологических предпосылок организации системы оперативно-производственного планирования (ОПП) в условиях рынка. Определены актуальные тенденции развития предприятий машиностроительного комплекса и сформулированы современные требования к системе ОПП, что позволило установить приоритетные направления совершенствования оперативного управления и разработать методологию их реализации в условиях рыночного ведения хозяйства.

Во второй главе дается теоретическое обоснование предлагаемой интегрированной системы оперативного управления производством и поставками — ИСОУ «Поставка». Раскрываются методологические основы организационного построения ИСОУ «Поставка», аргументируются элементы организационно-экономической структуры интегрированной системы и принципиальные особенности их формирования.

В третьей главе рассматриваются функционально-целевые аспекты механизма реализации задач ИСОУ «Поставка» в условиях рыночных отношений. Обусловлен оптимальный порядок функционирования ИСОУ «Поставка» в реальном режиме времени на основе формирования единого сквозного графика комплектации поставки (ЕСГКП), что создает возможность для разработки рациональных управленческих решений для стадий производства и сбыта, исходя из фактической конъюнктуры рынка в оперативном периоде.

В четвертой главе излагается методология разработки нормативов длительности производственных и сбытовых циклов. Раскрывается сущность использования дифференцированного подхода при обосновании структурных элементов цикла и пути их совершенствования в условиях организации ИСОУ «Поставка.

В пятой главе рассматривается методология обоснования нормативного размера партии, а также периода повторения производства и поставки на основе дифференцированного подхода. Излагается метод установления экономически целесообразного вида организации производственных и сбытовых процессов и способ оптимизации периода поставки с учетом построения оперативного управления по ИСОУ «Поставка».

В заключение сформулированы выводы и основные результаты исследований, оценка их научной и практической значимости, рекомендации по реализации функциональных задач ИСОУ «Поставка» на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях рыночной экономики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В условиях рыночного хозяйствования эффективным направлением развития системы управления на предприятиях машиностроительного комплекса является организация интегрированной системы оперативного управления производством и сбытом (поставками).

Разработанная интегрированная система оперативного управления производством и поставками — ИСОУ «Поставка» ориентирует систему управления на интегрированное решение оперативно-плановых задач на стадиях производства и сбыта. Предлагаемое организационное построение системы основывается на использовании единого синтезированного метода оперативного планирования производства и сбыта — метода критических уровней материального насыщения (МКУ). Организация ИСОУ «Поставка» предусматривает установление по каждой номенклатурной позиции (продукции, изделию) в производственных и сбытовых звеньях (участках) следующих критических уровней (КУ). В производстве: верхнего предела допустимого насыщения (накопления) — предупреждения о начале подготовки производства к запускунормального (своевременного) запускакритического запусканормального выпускакритического выпуска (момента начала дефицита по данной продукции на участке) — дефицита предприятия на стадиях производствадефицита предприятия на стадиях производства и сбыта. В сбыте: верхнего предела допустимого накопленияпредупреждения о подготовке к приемкенормального (своевременного) начала приемкикритического начала приемкинормального завершения приемки и размещениякритического завершения приемки и размещения (момента начала дефицита по данному изделию на стадии приемки и размещения) — нормального начала подготовки к отгрузкесвоевременного (нормального) завершения отгрузки.

В условиях действия ИСОУ «Поставка» КУ отражают определенные состояния насыщения продукцией (в днях обеспеченности поставки) производственных и сбытовых звеньев, которым соответствует установленный порядок организации производственных и сбытовых процессов, нацеленный на выполнение оперативного графика комплектации поставок изделий. КУ носят различный характер: одни ориентируют на своевременность протекания производственных и сбытовых процессов, другие предупреждают производство и сбыт о возможных срывах (начале дефицита), что побуждает предприятие предпринимать срочные организационные меры.

Каждому КУ соответствует свое опережение. Организация оперативного планирования при построении ИСОУ «Поставка» предусматривает новый подход к обоснованию нормативов опережений, который в качестве отправной базы расчета использует дату своевременного завершения отгрузки продукции заказчику в соответствии с графиком поставки.

Установление обоснованных КУ позволило выделить зоны состояний производства (на участках) и сбыта (на складе готовой продукции) по каждой номенклатурной позиции. Продолжительность зон определяется разностью опережений смежных КУ. В производстве следует различать: зону насыщения (допустимого и сверхдопустимого) — зону подготовки к запускузону запусказону выпуска (раннего и позднего) — зону дефицита участказону дефицита предприятия на стадиях производствазону дефицита предприятия на стадиях производства и сбыта. В сбыте: зону накопления (допустимого и сверхдопустимого) — зону подготовки к приемкезону начала приемкизону раннего завершения приемки и размещениязону дефицита на стадиях приемки и размещениязону подготовки и отгрузки.

В основе функционирования ИСОУ «Поставка» используется единый сквозной график комплектации поставки (ЕСГКП), формирование которого исходит из условия равномерной поставки продукции заказчикам внутри частичного оперативно-планового периода. ЕСГКП создается по каждому виду изделий (номеру производства). При этом в качестве планово-учетной единицы предложено использовать машинокомплект. Параметрами ЕСГКП являются значения пары взаимосоответствующих друг другу величин — даты рабочего дня периода и планового номера машино-комплекта. То есть, в процессе формирования ЕСГКП каждому рабочему дню оперативно-планового периода присваивается плановый номер машино-комплекта поставки, что одно и то же, определенный порядковый номер изделия (нарастающим итогом), условно предназначенного к поставке в этот день.

Предполагается, что для обеспечения согласованной и ритмичной работы всех производственных и сбытовых звеньев предприятия, каждое из них должно в течение этого же рабочего дня изготовить и выпустить на последующее подразделение маршрута (в производстве) или произвести приемку и разместить на складе готовой продукции (в сбыте) такое количество машино-комплектов своей продукции (изделий), которое соответствует тому же плановому номеру поставки изделия по ЕСГКП на данный рабочий день.

Оперативное регулирование хода производства и сбыта (поставок) с помощью ЕСГКП должно осуществляться на основе приведения всей номенклатуры на стадиях изготовления продукции (в производстве) и на стадии приемки и размещения изделий на складе готовой продукции (в сбыте) к единому номеру машино-комплекта. Инструментом такого приведения является снятие с оперативного учета заделов продукции, соответствующих опережению нормального выпуска (в производстве) и запасов изделий, соответствующих опережению нормального (своевременного) завершения их приемки и размещения (в сбыте). Снятие с оперативного учета задела (запаса) позволяет рассматривать случай, когда каждое подразделение предприятия на стадиях производства продукции и приемки и размещения изделий на сбытовом складе условно комплектует поставляемое изделие с одним и тем же номером.

Следовательно, для каждой позиции номенклатуры (в производстве) и данному виду изделий (в сбыте) на текущую дату оперативно-планового периода имеют место две величины — плановый номер ма-шино-комплекта поставки изделия, определенный на этапе формирования ЕСГКП и фактически укомплектованный номер (с учетом снятого задела) машино-комплекта поставки. По разнице между этими величинами можно оценить степень рассогласования фактического хода производства и сбыта и запланированного по ЕСГКП. Это позволяет установить зону состояния производства или сбыта, в которой по степени укомплектованности поставки находится продукция (изделие) в данный момент времени в рассматриваемом производственном или сбытовом звене.

Такая оценка является основой разработки оптимальных управленческих решений, обеспечивающих ритмичную работу производственных и сбытовых звеньев предприятия и своевременную отгрузку готовой продукции с наименьшими совокупными издержками.

Следует отметить, что изменение условий по реализации продукции на рынке (изменение спроса) позволяет по согласованию сторон (поставщика и получателя) вносить коррективы в график поставки, что приводит к формированию нового ЕСГКП. Это непременно скажется на порядке осуществления процессов в производственных и сбытовых звеньях предприятия в соответствии с новым ЕСГКП.

Таким образом, использование ИСОУ «Поставка» позволяет оперативно учитывать изменение конъюнктуры рынка и гибко ваьировать как производственную программу, так и ассортимент выпускаемой продукции, что обеспечивает «высокий имидж» предприятия и, как следствие, его стабильное положение на рынке.

Обоснование элементов нормативной базы ИСОУ «Поставка» производится с учетом предлагаемого метода дифференциации организационного характера как производственных, так и сбытовых процессов (МДП).

Метод разработки нормативов длительности производственных и сбытовых (по стадиям) циклов на основе дифференцированного подхода (МДП) дает возможность не только рассчитать прогрессивную величину цикла, но и наметить пути ее совершенствования в условиях организации ИСОУ «Поставка». Рассмотренный способ построения производственных и сбытовых процессов во времени направлен на установление рационального вида движения продукции по операциям, способствующего обеспечению экономически целесообразного связывания оборотных средств на стадиях производства и сбыта.

Предложенный метод экономического обоснования размера партии и периодичности повторения производства и поставок продукции учитывает организационный характер производственных и сбытовых процессов в условиях функционирования ИСОУ «Поставка». Такой комплексный подход к обоснованию размера партии и периодичности ее повторения способствует оптимизации производственных и сбытовых запасов продукции и ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия.

Методология экономического обоснования нормативной базы ИСОУ «Поставка» на основе МДП создает необходимую возможность для реализации критериев организации интегрированной системы, способствующих эффективному осуществлению ее функционально-целевых задач.

Результаты данного исследования по разработке методологических основ организации интегрированной системы оперативного управления производством и поставками в машиностроении позволили сделать следующие основные выводы:

1. Эффективным направлением развития механизма стабилизации и подъема машиностроительного производства в условиях рынка является реорганизация системы оперативного управления на основе использования концепции организационно-экономического построения единой сквозной системы оперативного управления производством ц сбытом (поставками).

2. Разработанная методология организационного построения интегрированной системы оперативного управления производством и поставками на основе метода критических уровней материального насыщения (ИСОУ «Поставка») позволяет рационально реализовать концепцию интегрированного управления на предприятии в современных условиях хозяйствования.

3. Спроектирован механизм функционирования ИСОУ «Поставка», основанный на формировании единого сквозного графика комплектации поставки (ЕСГКП), который в условиях действия системы создает реальные условия для подготовки управленческих решений (команд), способствующих ритмичной и согласованной работе производственных и сбытовых звеньев предприятия и своевременной отгрузке готовой продукции заказчику.

4. Разработанный метод дифференциации производственных и сбытовых процессов (МДП) позволяет установить индивидуальный организационный характер процесса, что дает возможность разрешить противоречие смешанного типа производства и повысить обоснованность нормативной базы ИСОУ «Поставка».

5. Предложенная принципиально новая схема формирования нормативов опережений основана на закономерном порядке организационного построения ИСОУ «Поставка», ориентированного на время (дату) своевременного завершения отгрузки продукции заказчику в оперативно-плановом периоде.

6. Рассмотренная методология разработки нормативов длительности производственных и сбытовых циклов с учетом использования дифференцированного подхода (МДП) позволяет обосновать структурные элементы циклов и наметить пути их совершенствования в условиях функционирования ИСОУ «Поставка».

7. Предложенный метод определения нормативного размера партии на основе установления экономически целесообразной периодичности запуска учитывает влияние характера производственного процесса и организационное построение ИСОУ «Поставка», что создает необходимые условия для обеспечения ритмичности производства и снижения текущих издержек на стадиях изготовления продукции.

8. Разработанная методология оптимизации производственных и сбытовых процессов во времени базируется на использовании дифференцированного подхода при обосновании рационального вида движения продукции по операциям, применение которого способствует экономически аргументированному связыванию оборотных средств на стадиях производства и сбыта.

9. Метод установления поставляемой партии продукции, предложенный в диссертации, основан на применении дифференцированного подхода к сбытовым процессам при разработке оптимального значения периода поставки, использование которого в условиях организации ИСОУ «Поставка» способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств в сфере обращения.

10. Использование разработанных практических рекомендаций по организационному построению и запуску ИСОУ «Поставка» на предприятиях серийного машиностроения создает необходимые условия для быстрой адаптации системы к реальной производственной среде и эффективной реализации ее функционально-целевых задач в рыночном хозяйствовании.

11.Внедрение результатов диссертационной работы на машиностроительных предприятиях в виде концептуальных, методических, организационных рекомендаций и предложенных экономико-математических моделей, методов и программного обеспечения позволили повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности этих предприятий. Реализация функциональных задач ИСОУ «Поставка» способствовала снижению себестоимости продукции, увеличению фондоотдачи и ускорению оборачиваемости оборотных средств, связанных в товарно-материальных запасах. Суммарный экономический эффект от внедрения (в денежном исчислении 1991 г.) составил 443,7 тыс. рублей, что подтверждено соответствующими актами.