Специфика управления проектами в сфере устойчивого развития на примере компании Башнефть

В данном исследовании будет проведена обстоятельная оценка деятельности компании ОАО АНК «Башнефть» в сфере устойчивого развития. Устойчивость компании будет рассмотрена как в глобальном ключе, так и с применением различных инструментов проектного управления с целью выявления текущей ситуации и разработки рекомендаций для данной компании.

Информация о Компании

История компании

Годом основания компании ОАО АНК «Башнефть» считается 1932 г., когда было открыто Ишимбайское нефтяное месторождение, от которого ведется история добычи нефти в Башкортостане.

В 2013 г. завершено формирование вертикально-интегрированной нефтяной компании федерального уровня. ОАО АНК «Башнефть» провело присоединение дочерних обществ — ОАО «УНПЗ», ОАО «Новойл», ОАО «Уфанефтехим», ОАО «Башкирнефтепродукт» и ОАО «Оренбургнефтепродукт». Данный шаг стал первым этапом в реализации комплексной стратегии по упрощению структуры корпоративной собственности.

В 2014 г. создано предприятие ООО «Башнефть-Розница», на базе которого были консолидированы дочерние предприятия, занимающиеся на розничными продажами топлива. Также в 2014 году компания централизовала управление сетью из 582 АЗС в 16 регионах страны.

В декабре 2014 г. по решению Арбитражного суда ОАО АФК «Система» передало контрольный пакет акций ОАО АНК «Башнефть» Российской Федерации в лице Росимущества. В результаты данных перестановок в настоящее время Башнефть представляет собой вертикально-интегрированную компанию. [26].

По состоянию на конец 2014 г. Российская Федерация являлась контролирующим акционером и владела 127 079 930 шт. обыкновенных и 6 280 076 шт. привилегированных акций ОАО АНК «Башнефть» (73,94% от уставного капитала). [26].

Схема бизнес-модели компании

География деятельности

Компания осуществляет свою деятельность преимущественно на территории Российской Федерации.

Кроме того, компания в участвует в совместных зарубежных геологоразведочных проектах в Ираке и Мьянме. Данные проекты находятся на начальных стадиях и не являются существенными по сравнению с основными операциями Компании Башнефть в России.

Положение в отрасли

Добыча нефти в России в 2014 г. составила 526,7 млн т.

Башнефть лидирует среди российских нефтяных компаний по показателю прироста и занимает шестое место по объемам годовой добычи нефти. По итогам отчетного года Башнефть занимает четвертое место по объемам переработки нефти среди российских компаний с показателем 21,7 млн т сырья.

Таблица 8 Добыча нефти крупнейшими российскими нефтяными компаниями, млн т.

Таблица 9 Переработка нефти крупнейшими российскими нефтяными компаниями, млн т.

Структура корпоративного управления

Полная организационная структура компании представлена на [рис. 1 Приложений].

Структура и компетенции органов корпоративного управления Компании, отвечающих за принятие решений по вопросам УР Функции принятия решений по экономическим, экологическим и социальным вопросам, распределены между органами управления Компании и структурными подразделениями в пределах их полномочий и компетенций, определенных внутренними документами Компании и действующим законодательством.

На 31 декабря 2014 г., структура органов корпоративного управления Компании в области охраны труда, промышленной безопасности, экологии и социальной ответственности была следующей:

Совет директоров осуществляет разработку и анализ стратегии Компании в отношении экономического, экологического и социального воздействия, и контроль ее выполнения. В рамках своих полномочий Совет директоров определяет основные параметры бюджета и контроль его выполнения, содействует обеспечению своевременного раскрытия информации о деятельности Компании, принимает решения по ключевым проектам и существенным сделкам.

Комитет Совета директоров по охране труда, промышленной безопасности, экологии и социальной ответственности.

Комитет обеспечивает контроль реализации стратегии и задач Компании в области экологической и социальной направленности, а также в области охраны труда и промышленной безопасности.

Комитет ежеквартально рассматривает данные по травматизму и аварийности в Компании, вырабатывает рекомендации для дальнейшего улучшения, формирует основную повестку дня заседаний Совета директоров в области УР. По состоянию на конец 2014 г. Комитет состоял из трех независимых директоров.

Комитет Совета директоров по финансам, бюджету и рискам

Комитет контролирует достоверность финансовой отчетности ОАО АНК «Башнефть», эффективность системы управления рисками, соблюдение требований законодательства. К компетенции Комитета относится предварительное рассмотрение вопросов, связанных с утверждением бюджетов и инвестиционных планов, а также иных вопросов в области бюджета, финансовой отчетности и управления рисками.

Комитет Совета директоров по аудиту К компетенции Комитета относятся вопросы функционирования системы внутреннего контроля и управления рисками. Комитет рассматривает промежуточные итоги деятельности Компании, оценивая адекватность отражения финансового состояния Компании в ее отчетности.

В 2014 г. проведено пять заседаний Комитета, на которых рассматривались вопросы развития функции внутреннего аудита в Компании, деятельность Блока внутреннего аудита, результаты аудита/обзора промежуточной бухгалтерской (финансовой) отчетности, заключения внешних аудиторов. Комитет также рассматривал кандидатуры аудиторов ОАО АНК «Башнефть» и размер оплаты услуг аудиторов.

Департамент Социальных проектов Департамент занимается подготовкой и выполнением работ по организации благотворительных мероприятий, а также подготовкой и публикацией отчета об устойчивом развитии компании.

Президент

Президент является постоянно действующим единоличным исполнительным органом управления ОАО АНК «Башнефть». Президент руководит текущей деятельностью Общества, отвечает за выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров, организовывает эффективную работу Правления.

В компетенцию Президента входят вопросы реализации стратегии компании в области охраны труда, промышленной безопасности и социальной ответственности, соблюдение Компанией экологических требований. [26].

Внутренний контроль и аудит В Компании функционирует Блок внутреннего аудита, отвечающий за оценку системы внутреннего контроля, управления рисками и корпоративного управления.

Совет директоров утверждает задачи и функции внутреннего аудита на каждый год. Дополнительно могут выполняться отдельные поручения Совета директоров, Комитета по аудиту Совета директоров и Президента ОАО АНК «Башнефть».

Членство в организациях нефтяных компаний по вопросам устойчивого развития.

Важно отметить, что компания ОАО АНК «Башнефть» является членом организаций OGP и IPIECA.

OGP

Ассоциация производителей нефти и газа или OGP является международной ассоциацией производителей нефти и газа, а также площадкой для коммуникации компаний в области УР, а также регулятором отрасли и инструментом международного партнерства в сфере повышения безопасности деятельности и улучшения социальных и экологических показателей.

На базе данной организации проводятся форумы с целью обмена данными по лучшим практикам в сфере УР, обмен опытом в данной сфере и совершенствование знаний в данной области.

В рамках организации собираются данные о деятельности членов организации в сфере УР, а также публикуются показатели для оценки эффективности в сфере экологии, охраны и безопасности труда, а также совершенствования технологического процесса. Также организация предоставляет участникам возможность использования системы безопасности, позволяющей компаниям обмениваться данными о потенциальных и фактических инцидентах, возможностях их предотвращения и ликвидации. Организация OGP публикует также и данные о видах деятельности и проектах, которые характеризуются наибольшим уровнем опасности.

Одним из важнейших плюсов организации является руководство независимыми проектами по ликвидации аварийных разливов нефти и помощи участникам при авариях, сопровождающихся существенным загрязнением окружающей среды. У участников есть возможность принимать участие в заседаниях Комитета и непосредственно влиять на принятие общих документов и разработку глобальных проектов.

В целом, участие компании Башнефть в данной организации важно для ее устойчивого развития прежде всего тем, что оно позволяет получать доступ к лучшим практикам в области УР в виде доступа к документам компании и непосредственного обмена опытом. Однако закономерно предположить, что компании предоставляют не полную информацию о своих методах ведения деятельности по повышению устойчивости в силу конкуренции и иных факторов. Также участие в OGP дает компании потенциальную возможность получить консультации и помощь в случае возникновения проблем и аварийных ситуаций.

IPIECA

IPIECA является Международной ассоциацией представителей нефтегазовой сферы по вопросам охраны окружающей среды и социальным вопросам. Как и OGP, IPIECA предоставляет компаниям-участникам возможности свести воедино коллективный опыт в сфере УР, а также предоставляет действенный канал связи нефтегазовой отрасли с Организацией Объединенных Наций.

Основными направлениями деятельности организации является разработка и распространение лучших практик, идей и тенденций отрасли, а также расширение и накопление имеющихся знаний.

Членами организации являются 38 компаний, в том числе 7 национальных компаний и 6 ведущих мировых производителей нефти, а также 16 ассоциаций, объединяющих более 400 нефтяных и газовых компаний. портфельный стратегический планирование стейкхолдер Организация также предоставляет членам возможность доступа к информации по лучшим практикам, доступ к экспертным данным и исследованиям, возможность сотрудничества с другими организациями отрасли и главное, представительство в ООН и более широкие возможности для лоббирования интересов отрасли.

Для компании Башнефть членство в данной организации означает, как и в случае с OGP, прежде всего возможность обмена опытом и совершенствования практики управления устойчивостью, а также возможность сотрудничать с успешными компаниями в сфере УР и с политическими организациями.