Введение. 
Технологии формирования кадрового резерва

В настоящее время в современных организациях всё большее число руководителей уделяет внимание поиску наиболее лучших, способных приносить эффект, способов подготовки специалистов, которые при необходимости могут занять руководящие должности различного уровня. Самым главным образом это связано с тем, что с каждым годом всё труднее становится привлекать руководящие кадры со стороны. Формирование новой модели государственного управления, реформирование государственной службы России и ее аппарата невозможны без существенного обновления руководящих кадров, без наполнения органов государственной власти и местного самоуправления лицами, способными на деле обеспечить успешное проведение экономических реформ, строительство нового, подлинно демократического государства.

Тема «Формирование кадрового резерва» очень актуальна, так как является важной составляющей политики любой организации. Отсутствие данного аспекта грозит снижением эффективности даже самому успешному предприятию. Административно-командная система, сформированная в годы советской власти, в условиях рыночной экономики сдает свои позиции. Система подготовки кадров в новых условиях начала формироваться сравнительно недавно.

Цель курсовой работы: исследовать процесс формирования и работы кадрового резерва. В соответствие с целью курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи:

Определить сущность понятия кадрового резерва;

• 2) Раскрыть нормативно-правовую базу работы с кадровым резервом;
• 3) Выделить этапы процесса формирования кадрового резерва;
• 4) Рассмотреть имеющиеся современные технологии отбора;
• 5) Составить рекомендуемый план действий для студентов для зачисления в кадровый резерв.

Объектом курсовой работы является кадровый резерв, как одна из функций кадровой службы организации.

Предметом курсовой работы является эффективность формирования и работы кадрового резерва организации.

Чтобы процесс кадрового обеспечения органов государственной власти и местного самоуправления высококвалифицированными специалистами шел более эффективно, необходимо активнее использовать институт резерва кадров.