Разработка системы материального неденежного стимулирования (соцпакета) на примере ФГБОУ ВО Государственный униврситет управления

Этот подход вполне логичен, ведь мотивация в сфере труда — это процесс побуждения к труду с целью достижения личных целей и целей организации. На основе предложенных мероприятий и направлений улучшения мотивационной системы на ФГБОУ «ГУУ» через несколько месяцев будет наблюдаться повышение производительности труда, создаваться психологическое воздействие на работника, то есть на него будут действовать дополнительные мотивы, сила которых зависит от того, насколько он уверен в получении названных благ сверх установленных при этом средних норм. Увеличение прибыли после внедрения системы мотивации персоналом происходит в результате повышения уровня постоянной части заработной платы, внедрения системы премирования в оплату труда и предоставление социального пакета, что ведет к повышению мотивации сотрудников и как следствие повышению производительности труда. Если до внедрения данных мероприятий сотрудники не были заинтересованы в процессе труда, и можно было наблюдать их безразличное отношение к работе, то после внедрения данных мероприятий сотрудники стали более активными. Большинство из этих мероприятий носят затратный характер и направлены на увеличение выручки и прибыли. Предполагается, что реализация всех мероприятий позволит увеличить среднегодовую выручку на — 30%.затраты на реализацию приведены в Таблице 3.

1. ирассчитаны ниже. Расчет эффективности от реализации программы составит:

Годовой объем выручки до проведения проектных мероприятий составляет 3 000 000 млн. рублей. Расчет затрат на реализацию мероприятий.

Организация обучения и повышения квалификации.

Руководящие должности высшего звена: 10 тыс. руб. на чел. Руководители среднего звена: а 5 тыс. на чел. Руководители низшего звена: 5 тыс.

на чел. Непроизводственный сектор: 5 тыс. руб. на чел. Рабочие: 5 тыс. руб. на чел. Заработная плата с учетом премии.

Руководство: фиксированный оклад + 0,5% от прибыли за период времени, который равен одному году. Директор по производству: фиксированный оклад + 0,5% от прибыли за период времени, который равен одному году. Рабочие: фиксированный оклад + 1% от прибыли за период времени, который равен одному месяцу. Заработная плата с учетом стоимости социальных пакетов.

Для работников годовой ФОТ составит:

ФОТ = фиксированный оклад + % от прибыли + социальный пакет. Стоимость социальных пакетов: № 1- 32 000№ 2- 28 000№ 3- 30 000Таблица 3.

1. — Общие затраты на мероприятия по стимулированию.

МероприятиеЗатраты.

Введение

премий за увеличение выработки102 800.

Расширение полномочий, проведение ротаций200 000.

Разработка новых социальных гарантий400 000.

Усовершенствовать систему штрафов2000.

Экономический эффект от внедрения мероприятий — это разница межу планируемым приростом выручки, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и расходами на эти мероприятия.

где Э — экономический эффект от внедрения новой системы оплаты труда, руб.;Пв — планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.; Зр — затраты на реализацию мероприятий, руб.;Врп — выручка от реализации за последний период, руб.(2)где Пв — планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;Врп — выручка от реализации за последний период, руб.;Прв — планируемый прирост выручки от реализации вследствие реализации предложенной программы, %.Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием по формуле (формула 2):Пв = (3 000 000 + (3 000 000*(30/100))) = 39 000 00 тыс. руб. Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий по системе оплаты труда по формуле (формула 1):Э = (39 000 00 — 7 048 00) — 30 000 000 = 1 952 00 тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия на 7 048 00 руб. увеличили товарооборот на 1 952 00 тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод, что разработанная нами система резервов повышения эффективности мотивации труда позволит комплексно исследовать действенность мотивационных рычагов, способствуя поиску новых неиспользованных резервов для повышения результативности труда на ФГБОУ «ГУУ».