Технология сокращения текучести кадров и стабилизации коллектива на примере ООО «Уралпромстрой»

Общая характеристика организации ООО «Уралпромстрой»

Общество с ограниченной ответственностью «Уралпромстрой» создано Учредителем на основании Решения от 22 октября 2006 года для осуществления предпринимательской деятельности и получения прибыли.

Учредительным документом Общества является Устав.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Уралпромстрой».

Сокращенное фирменное наименование на русском языке: ООО «Уралпромстрой».

Основными видами деятельности Общества являются:

• — новое строительство;
• — строительно-монтажные работы;
• -ремонтно-строительные работы на объектах производственного и гражданского назначения;
• — санитарно-технические работы;
• — водоснабжение;
• — теплоснабжение;
• — монтаж и обслуживание наружных и внутренних электрических сетей;
• — работы по электроснабжению жилых и производственных зданий.

Основными Заказчиками ООО «Уралпромстрой» являются: ГУВД по Свердловской области, ООО «Адидас», УФМС по Свердловской области, ЗАО КБ «Драгоценности Урала», заводы «ОЦМ», Екатеринбургский филиал «АРЕВА Передача Распределение», «Уралредмет», «КЗТС», УФНС по Свердловской области, УФК по Свердловской области и другие.

Миссия Общества с ограниченной ответственностью «Уралпромстрой»: Нашей миссией является создание для населения комфортных условий проживания и ведения бизнеса посредством качественного строительства, проведения сопутствующих работ что обеспечивает развитие компании, благополучие ее сотрудников и экономическое развитие региона, где «Уралпромстрой» осуществляет свою деятельность.

Основные цели деятельности Общества с ограниченной ответственностью «Уралпромстрой»:

Завоевание и удержание лидерской позиции на строительном рынке.

Качественное удовлетворение нужд потребителей.

Максимизация прибыли Компании.

Обеспечение высокой конкурентоспособности Компании.

Содействие экономическому развитию региона, в котором компания осуществляет свою деятельность.

Обществу с ограниченной ответственностью «Уралпромстрой» соответствует партисипативная организационная культура (предполагает общность ценностных установок, приоритет общекомандных целей и взаимодополнительность членов команды, совместное планирование и активное участие всех членов команды в анализе проблем и перспектив), стиль управления — демократический, организационная структура — функциональная. Подразделения в функциональной оргструктуре укомплектовываются исходя из близости профессий.

В настоящее время в ООО «Уралпромстрой» работает 15 человек. Во главе находится директор (1ед.), техническому директору (1ед.) подчиняются сотрудники в лице прорабов (7ед.), директору по маркетингу (1ед.) подчиняются сотрудники в лице менеджеров (2ед.), финансовому директору (1ед.) подчиняются бухгалтера (2ед.).

В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителя по функциям. Общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций. Функциональная организация направлена на стимулирование качества и творческого начала, а также на стремление к экономии, обусловленной ростом масштабов производства товаров или услуг, оперативности в решении нестандартных ситуаций.

ООО «Уралпромстрой» — предприятие малое, находится на стадии развития, имеет небольшой штат сотрудников, существует только 5 лет, но развивается, растет годовой оборот строительства. Если в 2008 году он составлял 25,48 миллионов рублей, то в 2010 году уже 42,19 миллионов рублей. Также растет средняя заработная плата и прибыль, но в 2009 году отмечается больший рост, чем в 2010 году. В будущем необходимо предпринять решения по увеличению прибыли предприятия, объемов производства, т.к. несмотря на возросший годовой оборот строительства в 2010 году прибыль предприятии увеличилась незначительно.