Внешние факторы воздействия на систему управления персоналом

При разработке системы управления персоналом необходимо определить факторы, в которых тот или иной вариант управления персоналом дает необходимый результат, т.к. разные организации, имея свою внутреннюю специфику, осуществляют свою деятельность в разных внешних условиях.

Под факторами понимаются все те объекты, явления, процессы, которые воздействуют на управление персоналом и тем или иным образом определяют изменение его основных характеристик и особенностей. Таким образом, развитие системы управления персоналом можно определить как процесс качественных изменений в принципах, процедурах, методах, технологиях управления персоналом, происходящих под воздействием факторов.

Учет факторов, влияющих на управление персоналом, позволяет:

• 1. Выбрать оптимальные для организации подход, концепцию, общие принципы и стратегию управления персоналом;
• 2. Оценить существующее положение в управлении персоналом с точки зрения его адекватности сложившейся ситуации;
• 3. Определить направления изменения действующей системы управления персоналом в соответствии с изменениями в действии факторов;
• 4. Спрогнозировать развитие управления персоналом на основе ожидаемой динамики факторов.

В основном выделяют три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации:

• 1. Иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — отношения власти-подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением благ.
• 2. Культура, т. е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, установки поведения, которые регламентируют действия личности.
• 3. Рынок, сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.