Рекомендации по развитию мотивации сотрудников организации

На основе результатов анкетных данных, были выявлены следующие стимулы, имеющие наибольшее влияние на сотрудников: чувство ответственности за выполняемую работу, стремление к получению большего вознаграждения и понимание значимости и необходимости выполняемой работы. Таким образом, можно предложить руководству чаще организовывать собрания, на которых работникам будет объясняться значимость их работы для себя и общества (по теории постановки целей это будет важным для того, чтобы цель была приемлемой и работник был привержен ей), а также прививаться чувство ответственности за выполняемую работу, обоснование связи и прямой зависимости между степенью проявляемой ответственности и уровнем материального вознаграждения, в виде получаемой премии (теория ожидания). Так как любое дисциплинарное и иное нарушение приводит к уменьшению размера премии.

Однако следует обратить внимание на те пункты анкеты, которые получили наименьшие баллы. Чтобы повысить степень удовлетворенности работой у коллектива руководству компании необходимо изменить отношение к нуждам работников, продвигать сотрудников по «служебной лестнице», повысить уровень информированности о делах предприятия.

Второй этап исследования позволили выявить факторы, по которым прослеживается наибольшая неудовлетворенность и которые требуют особого внимания. Это: стили и методы работы руководителя, отношение администрации к нуждам работников. Как было сказано ранее, будут проводиться специализированные собрания, на которых также следует уделять внимания вопросам информированности работников, то есть предоставлять им все, допустимо возможную, информацию о делах предприятия. Организация собраний облегчается тем, что частью работы рассматриваемого подразделения является прохождение инструктажей.

Для устранения неудовлетворенности, по оставшимся двум факторам, стоит обратить внимание службы психологов, на недовольство работников стилем и методами работы руководителя для конкретизации данного вопроса. А также обратить внимание работников на существование Профсоюза, защищающего права сотрудников, и усилить его роль в функционировании предприятия.