Особенности и основные черты преобразующего менеджмента

В результате изучения данной главы студент должен:

знать

• • особенности преобразующего менеджмента и его связи с другими видами менеджмента;
• • интеграционные подходы к реализации различных типов преобразований;
• • роль системы, механизма и технологии менеджмента в реализации преобразований;
• • принципы преобразующего менеджмента;

уметь

• • оценивать возможности преобразований по характеристикам системы, механизма и технологии менеджмента;
• • определять признаки интеграции преобразований;
• • комплексно использовать принципы преобразующего менеджмента в практической реализации преобразований;

владеть

• • методами анализа ситуаций, требующих преобразований в организации;
• • приемами динамического регулирования взаимодействия преобразований;
• • способами использования механизмов преобразующего менеджмента.

Полезно задуматься

Какие факторы функционирования и развития организации определяют потребность в преобразующем менеджменте? В чем особенность преобразующего менеджмента по сравнению с другими его типами? Какие черты и свойства присущи механизму преобразующего менеджмента? Каковы отличительные признаки технологии преобразующего менеджмента? Какие принципы определяют формирование и реализацию преобразующего менеджмента?

Потребность в преобразующем менеджменте

Развитие организации представляет собой последовательно осуществляемые преобразования, которые изменяют качество функционирования организации. Преобразования инициируются и вводятся в процессах менеджмента. Но в менеджменте инициируются различные преобразования по своему типу, направленности, значимости и другим характеристикам.

Когда преобразования являются главной особенностью менеджмента, когда они соединяют различные типы менеджмента в единую систему управленческой деятельности, когда они четко ориентированы на развитие организации, возникает новый тип, который можно назвать преобразующим менеджментом. Понимание типа менеджмента отражает главную и отличительную его особенность, которая должна пронизывать все проявления менеджмента. Так возникает возможность говорить о преобразующем менеджменте наравне с другими его типами, которые определенными своими характеристиками включаются в этот тип менеджмента, находят в нем свое место, оставаясь при этом своеобразной типологической разновидностью (рис. 5.1).

Рис. 5.1. Типологическая интеграция подходов к менеджменту.

Вопросы практики

Преобразующий менеджмент в определенных своих характеристиках не может не быть одновременно и менеджментом креативным, стратегическим, инновационным, синергетическим и антикризисным. Как сочетает в себе преобразующий менеджмент черты и особенности всей гаммы типологии менеджмента? Это вопрос реальной практики. Но такое сочетание существует, и оно необходимо, если управление организацией ориентировано на ее развитие, если преобразования в этом направлении составляют всю ткань управленческой деятельности.

Типологическая интеграция подходов к преобразованиям в процессах менеджмента

Соединение и сочетание характеристик и свойств различных типов менеджмента — одна из важнейших особенностей преобразующего менеджмента. Она определяет и сущность, и практический успех преобразующего менеджмента. Ведь стратегический менеджмент не обязательно может отражать высокий инновационный потенциал, характеризующий инновационный менеджмент. В свою очередь, инновации, их состав и характер не исключают возможности противоречий стратегическому менеджменту. Преобразующий менеджмент предназначен для обеспечения гармонии этих двух типов менеджмента.

Аналогичные рассуждения можно привести и по креативному и антикризисному менеджменту. Например, инновации не всегда учитывают цикличный характер развития организации и не всегда разрабатываются на креативной основе. Инновации могут опираться на опыт успешного развития другой организации без достаточного творческого осмысления условий формирования этого опыта. Возможно, эти инновации и будут удачными. Но ведь существует понятие степени удачи или уровня эффективности управления и преобразований организации.

Преобразующий менеджмент имеет особенности по всем трем главным характеристикам моделей менеджмента — в системе, механизме и технологии менеджмента.