Заключение. 
Совершенствование стратегического и тактического планирования

Основные результаты исследований и их научная новизна состоят в разработке методических положений и рекомендаций по совершенствованию стратегического и тактического планирования на промышленном предприятии на основе комплексного использования инструментов имитационного и оптимизационного моделирования при формировании производственной программы выпуска и продажи продукции, обоснования достижения и согласования показателей текущих планов с ключевыми стратегическими показателями в условиях неопределенности спроса на выпускаемую продукцию. Интеграция стратегических и тактических планов на основе имитационного моделирования спроса, оптимизации производственной программы с ориентацией на ключевые показатели позволяет рассчитывать взаимоувязанный комплекс показателей по разным аспектам деятельности предприятия: производство, запасы, финансы, продажи и др.

Основными составляющими результата исследований являются следующие новые и значимые для науки и практики разработки:

• — сформированы теоретико-методические, концептуальные подходы к обоснованию возможности реализации стратегического плана и достижения его ключевых параметров путем формирования вариантов тактических планов деятельности предприятия на базе прогнозирования производственных программ выпуска и продаж продукции, расчеты которых осуществляется с помощью оптимизационного моделирования;
• — разработаны научно-методические положения формирования производственной программы машиностроительного предприятия, с использованием инструментов и процедур имитационного и оптимизационного моделирования, позволяющих дать оценку влияния случайных параметров спроса на продукцию на основные показатели текущей деятельности предприятия. На основе информации по прошедшим годам использованы данные об отклонениях прогнозного спроса от фактического, что позволяет с помощью метода Монте-Карло рассчитать возможные варианты верхней границы спроса. Далее стохастический характер ограничений по спросу на продукцию учитывается в модели оптимизации для формирования вариантов годового плана работы предприятия. Результаты расчетов позволяют дать оценку стохастическим резервам, которые должно создать предприятие, чтобы обеспечить выход на достижение ключевых стратегических показателей;
• — на реальных данных показана возможность практической реализации предлагаемых положений и рекомендаций по совершенствованию и согласованию стратегического и тактического планирования для предприятий машиностроения.