Ключевые факторы успеха

Отраслевые ключевые факторы успеха (КФУ) — это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечивать (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособной и добиться финансового успеха.

Выберем ключевые факторы успеха: внедрение новых технологий (т.к. не происходят технологические изменения в отрасли) и повышение степени использования производственных мощностей (не полностью используются производственные мощности). Чтобы фирме быть конкурентоспособной и добиться финансового успеха необходимо, чтобы уровень технологического развития оставался достаточным, и использовались современные и актуальные традиционные технологии. Фирма должна по максимуму использовать свои мощности.

Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли

Завершающим шагом анализа отрасли и конкурентной ситуации является оценка ситуации в отрасли в целом и выработка мнения об относительной привлекательности или непривлекательности отрасли в перспективе.

Определение комплексной оценки базируется на экспертном методе и включает следующие этапы:

• 1 Выбор факторов (критериев), характеризующих привлекательность отрасли;
• 2 Оценку каждого из факторов по 5-бальной шкале;
• 3 Определение веса (степени важности) каждого из факторов, используя метод анализа иерархий Т. Саати (см. табл.6);
• 4 Расчет комплексной оценки как средней геометрической взвешенной.
• 5 Расчет комплексной оценки оформляется в табличной форме

Значение каждого критериального фактора следует оценить с точки зрения привлекательности отрасли по 5 балльной шкале:

• 3 балла — фактор отражает средний уровень привлекательности отрасли;
• 4 балла — уровень «выше среднего»;
• 5 баллов — высокий уровень;
• 2 балла — уровень ниже среднего;
• 1 балл — низкий уровень.

Балльная оценка значений факторов выполняется относительно среднего регионального или рекомендуемого их значения. Оценки определяются с позиций стороннего наблюдателя, а не участника отрасли.

Оцененные факторы не являются равнозначными, некоторые из них более важны, в большей степени характеризуют привлекательность отрасли. Для учета различия в степени значимости (важности) факторов необходимо определить их весовые коэффициенты (веса). В данном проекте рекомендуется применить метод анализа иерархий (МАИ), разработанный Т. Саати.

Первым этапом применения МАИ является структурирование проблемы в виде иерархии. На втором этапе элементы иерархии сравниваются экспертом попарно по отношению к их воздействию на общую для них характеристику. Результат парных сравнений эксперт оформляет в виде квадратной матрицы. Элементом матрицы а (i, j) является относительная важность фактора i (т.е. фактора в строке) относительно фактора j (в столбце), оцениваемая по шкале от 1 до 9, где балльные оценки имеют следующий смысл:

• 1 — равная важность факторов в строке и столбце;
• 3 — умеренное превосходство важности фактора в строке над фактором в столбце;
• 5 — существенное или сильное превосходство;
• 7 — значительное превосходство;
• 9 — очень сильное превосходство;
• 2, 4, 6, 8 — промежуточные значения.

Если же, напротив, фактор j оказался более важным по сравнению с фактором i, значения будут обратными — от ½ до 1/9.

После заполнения матрицы, необходимо перейти от парных оценок к оценкам важности и весам факторов.

(2.1.3).

где Xi — оценка важности фактора i (вес фактора, не приведенный к единице);

аij — оценка относительной важности;

n — количество оцениваемых факторов (размерность матрицы).

Веса затем должны быть нормализованы, то есть, приведены к единице:

, (2.1.4).

где Piнормализованный вес фактора, У Pi = 1.

Для выявления ошибок при заполнении матрицы следует рассчитать индекс согласованности (ИС) и отношение согласованности матрицы парных сравнений (ОС):

(2.1.5).

(2.1.6).

(2.1.7).

где СС — средняя случайная согласованность матрицы.

Таблица 2.1.4 Матрица попарного сравнения.

Факторы.	1. Уровень рентабельность.	2. выраженная конкуренция.	3. Стабильность отрасли.	4. Потенциал спроса.	Средняя геометрическая оценка важности Xi.	Нормализованные веса Pi.
1. Уровень рентабельность.					3,9.	0,6.
2. выраженная конкуренция.	Ѕ.				1,8.	0,3.
3. Стабильность отрасли.	1/3.	½.			0,45.	0,1.
4. Потенциал спроса.	1/5.	1/3.	Ѕ.		0,32.	0,04.
	2,03.	4,83.	8,5.		6,79ю.

max=2,03*0,6+4,83*0,3+8,5*0,1+13*0,04=4,08;

ИС=(4,08−4)/2=-0,044; ОС=-0,044/0,9=-0,049<0,1.

Таблица 2.1.5 Расчет оценки привлекательности отрасли.

Итак, после расчета комплексной оценки, которая находится по формуле:

(7).

где Оi — оценка фактора i;

Pi — вес фактора i.

Мы получили значение КО=3,32, из чего можно сделать вывод, что отрасль обладает средней привлекательностью.