Планирование. 
Функционирование The Walt Disney Company

• 1) Мультфильмы Walt Disney Pictures учат доброте, взаимовыручке и взаимопомощи детей.
• 2) Мультфильмы предназначены и для семейного просмотра. Детям они нравятся своей красочностью и живостью сюжета, благодаря им они научатся переживать вместе с главными героями, желать, чтобы добро победило зло. Да и взрослые вспоминают детство и могут погрузиться в волшебную атмосферу самых лучших мультфильмов студии Уолта Диснея.
• 3) При изучении иностранных языков, это можно осуществить с героями сказок Уолта Диснея. Первая книжка может научить счету выбранного иностранного языка. Вторая, словарь в картинках, позволит основательно пополнить словарный запас. А главное, все это нескучно, забавно и интересно.
• 4) Текущие цели компании на международных рынках — продавать больше своим клиентам, расширять рынок, непрерывно продвигать товара, отслеживать изменения рынка, и всегда улучшать свои товары или вводить новые.

Реализация

финансовый конкуренция развлечение потребительский История потребительских товаров Disney началась в 1929 году с предложения поместить изображение Микки Мауса на обложках детских альбомов для рисования. С тех пор подразделение DCP значительно расширило ассортимент товаров под брендом Disney: это одежда и игрушки, предметы интерьера и домашняя утварь, книги и журналы, напитки и продукты питания, канцелярские товары, электроника и интерактивные игры. Disney Publishing Worldwide (DPW) — крупнейший в мире издатель детской литературы. Другими направлениями бизнеса DCP занимаются Disney Interactive Studios, разрабатывающая интерактивные развлечения (компьютерные и видеоигры), и торговый портал компании — Disneyshopping.com.

Медиа-сети (Media Networks).

Медиа-сети Disney включают в себя огромное количество кабельных и эфирных телевизионных, радио, Интернет и издательских компаний. Среди ключевых: Disney-ABC Television Group, в состав которой входит Disney Channel, ESPN Inc. — крупнейшая международная спортивная мультимедиа-сеть, а также Walt Disney Internet Group.

Структура компании.

По данным 2013 года Выручка подразделения, объединяющие каналы кабельного телевидения, стала больше на 9%, составив $ 3,46 млрд, операционная прибыль увеличилась на 15% - до $ 1,72 млрд. Улучшение показателей обусловлено, главным образом, хорошими результатам спортивного канала ESPN.

Подразделение компании, занимающееся тематическими парками и круизными судами, увеличило выручку в прошедшем квартале на 14% - до $ 3,3 млрд, операционную прибыль — на 73% - до $ 383 млн.

Киностудии Disney увеличили выручку на 13%, до $ 1,34 млрд, это подразделение зафиксировало операционную прибыль в размере $ 118 млн по сравнению с убытком в $ 83 млн годом ранее.

В то же время, телевизионный бизнес Disney сократил выручку на 2%, до $ 1,5 млрд, операционную прибыль — на 40%, до $ 138 млн на фоне снижения рейтингов телеканала ABC.

Основная часть доходов пришлась на подразделение «Медиа-сети», которое включает кабельные и эфирные телевизионные каналы, в том числе Disney Channel. В первом квартале выручка от данного сегмента увеличилась на 9%, до 4,7 миллиарда долларов.

В отличие от ТВ, кино не принесло компании больших доходов. Провальный «Джон Картер» сказался на выручке студий Disney, которая снизилась на 12%.

«Интерактивная Медиа Группа», занимающаяся производством и дистрибьюцией компьютерных и видеоигр, мобильного и онлайн-контента, заработала 179 миллионов долларов (+13%) и вышла из убытка.