Анализ результатов и инструментов стратегического контроля деятельности организации.
Анализ среды ОАО «Молоко» г.Витебск
Для анализа внутренней среды необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ. Угрозы: рост цен на энергоресурсы; проверки со стороны контролирующих органов; возможность появления новых конкурентов — представляют очень… Читать ещё >
Анализ результатов и инструментов стратегического контроля деятельности организации. Анализ среды ОАО «Молоко» г.Витебск (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Для анализа внутренней среды необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ.
Таблица 5 — Матрица SWOT ОАО «Молоко» г. Витебск:
Возможности 1Экономическая стабилизация.
| Угрозы.
| |
Сильные стороны1 Адекватные финансовые ресурсы.
| ПОЛЕ СИВ1 Расширение производства позволяет снижать стоимость продукции.
| ПОЛЕ СИУ1 Рост цен на энерго — ресурсов нужно нейтрализовать снижением стоимости продукции за счет увеличения объемов производства.
|
Слабые стороны.
| ПОЛЕ СЛВ2 Неразвитую сбытовую сеть расширять, выходя на новые рынки. 3 Низкую зарплату персонала увеличить из средств, полученных от снижения себестоимости продукции. | ПОЛЕ СЛУ1 Рост цен на энергоресурсы нужно преодолевать снижением энергозатрат путем усовершенствования технологий. |
C помощью имеющихся у нас данных мы составим матрицу SWOT (табл.5), которая позволяет установить связи между сильными и слабыми сторонами внутри организации и внешними угрозами и возможностями, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования стратегии организации. Для успешного анализа окружения организации важно уметь оценивать угрозы и возможности с точки зрения их важности и степени влияния на стратегию организации. Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.
Таблица 6 Матрица возможностей ОАО «Молоко» г. Витебск:
Вероятность использования возможностей. | Влияние. | ||
сильное. | умеренное. | Малое. | |
Высокая. | ПОЛЕ ВС Приобретение новых технологий и нового оборудования. | ПОЛЕ ВУ Снижение налогов. | ПОЛЕ ВМ Экономическая стабилизация. |
Средняя. | ПОЛЕ СС Выход на новые сегменты рынка. | ПОЛЕ СУ Расширение ассортимента. | ПОЛЕ СМ Невысокий уровень инфляции. |
Низкая. | ПОЛЕ НС Расширение производства. | ПОЛЕ НУ Использование новых разработок в технологии. | ПОЛЕ НМ Увеличение доходов населения. |
Возможности: приобретение новых технологий и нового оборудования; выход на новые сегменты рынка; выход на новые сегменты рынка — имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать.
Возможности: расширение производства; расширение ассортимента; экономическая стабилизация — можно использовать, когда у организации будет достаточно ресурсов.
Возможности: использование новых разработок в технологии; невысокий уровень инфляции; увеличение доходов населения — не заслуживают внимания организации.
Для оценки угроз организации составляется похожая матрица.
Угрозы: рост цен на энергоресурсы; проверки со стороны контролирующих органов; возможность появления новых конкурентов — представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения.
Таблица 7. Матрица угроз ОАО «Молоко» г. Витебск:
Вероятность реализации угрозы. | Возможные последствия. | |||
разрушение. | критическое состояние. | Тяжелое состояние. | «легкие ушибы». | |
Высокая. | ПОЛЕ ВР Рост цен на энергоресурсы. | ПОЛЕ ВК Возможность появления новых конкурентов. | ПОЛЕ ВТ Высокий процент дешевого импорта. | ПОЛЕ ВЛ Снижение активности потребителя. |
Средняя. | ПОЛЕ СР Проверки со стороны контролирующих органов. | ПОЛЕ СК Сдача позиций на рынке из-за отсутствия рекламы. | ПОЛЕ СТ Ужесточение экологических стандартов. | ПОЛЕ СЛ Лишение выгодных заказов. |
Низкая. | ПОЛЕ НР Износ оборудования. | ПОЛЕ НК Повышенные требования к качеству продукции со стороны заказчика. | ПОЛЕ НТ Отток квалифицированных кадров на другие предприятия. | ПОЛЕ НЛ Снижение уровня специалистов относительно конкурирующих организаций. |
Угрозы: высокий процент дешевого импорта; сдача позиций на рынке из-за отсутствия рекламы; износ оборудования — должны быть устранены в первостепенном порядке.
Угрозы: повышенные требования к качеству продукции со стороны заказчика; ужесточение экологических стандартов; снижение активности потребителя — должны быть рассмотрены и постепенно устранены.
Угрозы: отток квалифицированных кадров на другие предприятия; лишение выгодных заказов; снижение уровня специалистов относительно конкурирующих организаций — должны периодически отслеживаться руководством.