Заключение. 
Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию хозяйственных связей предприятий Уссурийского райпо

• 1. Решение — это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
• 2. Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
• 3. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).
• 4. Принятие решения — не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений — циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Список использованных источников

:

А.З. Гасанов. Учебное пособие «Разработка управленческих решений». — 2009.

А.П. Макаренко, А. И. Крашенниников, А. В. Кизилевич, В. Е. Паламарчук, Б. Н. Хвостов: Теория кооперации. Москва, «экономика» .

Г. Б. Карасевич. «Менеджмент» — 2010.

Закон РФ «О потребительской кооперации» .

Н. И. Кабушкин. «Основы менеджмента» — 2007.