Реализация организации проекта

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

По всем проанализированным факторам риска сроки окупаемости проекта (с учетом и без учета дисконтирования) укладываются в горизонт планирования; Последствия наступления рисков могут быть компенсированы в процессе реализации проекта с помощью предусмотренных мер противодействия рискам. Ремонт и подготовка производственных и резервных помещений Покупка и установка оборудования и оснастки Покупка… Читать ещё >

Реализация организации проекта (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Реализацию инвестиционного проекта планируется осуществлять в несколько этапов (табл. 2).

Таблица 2 — Характеристика этапов реализации проекта.


№.	Этап.	Содержание этапа.	Длительность этапа.
	Создание предприятия.	Начало формирование штата Ремонт и оборудование помещений — офис, склады Заключение контрактов на поставку оборудования, изготовление нестандартного оборудования и оснастки Преддоговорная работа с потенциальными покупателями.	2 месяца.
	Подготовка производст-ва.	Ремонт и подготовка производственных и резервных помещений Покупка и установка оборудования и оснастки Покупка грузового транспорта. Завершение формирования штата Обучение персонала Отработка технологического процесса Сертификация продукции Заключение договоров на поставку приборов Формирование сбытовой сети, заключение договоров с дилерами Проведение рекламной кампании Формирование запасов сырья и комплектующих.	4 месяца.
	Выход на проектную мощность.	Выпуск готовой продукции с постепенным увеличением объемов продаж.	3 месяца.

Рисунок 4 — Сетевая диаграмма проекта Красным цветом отмечен критический путь.

Таким образом, качественный и количественный анализ рисков проекта позволяет сделать следующие выводы:

— проект обладает хорошей устойчивостью по всем проанализированным факторам риска;
— по всем проанализированным факторам риска сроки окупаемости проекта (с учетом и без учета дисконтирования) укладываются в горизонт планирования;
— последствия наступления рисков могут быть компенсированы в процессе реализации проекта с помощью предусмотренных мер противодействия рискам.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Планирование как функция менеджмента

Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались…

Курсовая