Методика А-счета Аргенти

Показатель.

Ваш балл.

Балл согласно Аргенти.

Директор-автократ.

Председатель совета директоров является также директором.

Пассивность совета директоров.

Внутренние противоречия в совете директоров (из-за различия в знаниях и навыках).

Слабый финансовый директор

Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена (вне совета директоров).

Недостатки системы учета:

Отсутствие бюджетного контроля.

Отсутствие прогноза денежных потоков.

Отсутствие системы управленческого учета затрат.

Вялая реакция на изменения (появление новых продуктов, технологий, рынков, методов организации труда и т. д.).

Максимально возможная сумма баллов.

" Проходной балл" .

Если сумма больше 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам.

2. Ошибки.

Слишком высокая доля заемного капитала.

Недостаток оборотных средств из-за слишком быстрого роста бизнеса.

Наличие крупного проекта (провал такого проекта подвергает фирму серьезной опасности).

Максимально возможная сумма баллов.

" Проходной балл" .

Если сумма баллов на этой стадии больше или равна 25, компания подвергается определенному риску.

Максимально возможная сумма баллов.

Максимально возможный А-счет.

" Проходной балл" .

Большинство успешных компаний.

5−18.

Компании, испытывающие серьезные затруднения.

35−70.

3. Симптомы.

Ухудшение финансовых показателей.

Использование «творческого бухучета.

Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение «боевого духа» сотрудников, снижение доли рынка).

Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отставки).