Решение о реструктуризации бизнеса

управленческий конкурентоспособность неприбыльный Реструктуризация предприятий — их структурная перестройка с целью обеспечения более эффективного распределения и использования всех имеющихся у них ресурсов (материальных, трудовых, финансовых). Реструктуризация предполагает осуществление комплекса мероприятий по приведению организационной структуры предприятия в соответствие с выбранной стратегией его развития в соответствии со ст. 57 Гражданского кодекса РФ она, в частности, может проявляться в формах разделения и выделения, предполагающих разукрупнение (децентрализацию) производства.

Идея децентрализации бизнеса состоит в том, чтобы, оставаясь большой, действовать и управлять как малая или средняя компания. Крупные фирмы, как правило, наиболее прибыльны. Крупный бизнес предпочтительнее и с точки зрения занятого в нем работника. Во-первых, крупная компания, как показывает практика, наиболее стабильна. Во-вторых, заработная плата за выполнение одной и той же работы на крупных предприятиях обычно выше, чем в малом бизнесе.

Следствием децентрализации производства является создание комплекса новых производственных единиц. Они могут функционировать как при отсутствии юридической самостоятельности, так и обладая ею.

Примером первого направления является создание филиалов и представительств предприятий или деление предприятий на самостоятельные стратегические бизнес — единицы, взаимодействие между которыми основано на применении трансфертного ценообразования.

В качестве примера децентрализации с созданием новой юридически самостоятельной бизнес — единицы можно привести образование малого предприятия на базе одного или нескольких отделов организации. В этом случае реализуются преимущества малого бизнеса: формируется конкурентная среда, возникают дополнительные рабочие места, рынок насыщается товарами и услугами, более эффективно используются местные сырьевые ресурсы и расширяется потребительский сектор.

Причиной децентрализации может стать и не состоятельность (банкротство) предприятия, когда оно не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов. Гражданским кодексом РФ предусмотрена возможность применения к неплатежеспособным предприятиям реорганизационных процедур.

В организациях также может возникать необходимость прекращения деятельности неприбыльного сегмента. Для анализа финансовых последствий прекращения деятельности неприбыльного сегмента необходимо учесть эффект изменения величины прибыли при принятии такого решения. Анализ заключается в сравнении, используя маржинальный подход, двух отчетов о прибылях и убытках предприятия, один из которых включает все данные о сегменте, а во втором эта информации исключается. Основная проблема, которую необходимо решить здесь, — оставить продукт, услугу или подразделение либо ликвидировать их.

Таким образом, для решения о ликвидации неприбыльного сегмента (производственной линии, услуги или подразделения) требуются два инструмента анализа:

• 1) составление отчета с использованием маржинального подхода;
• 2) приростной анализ.

Первый помогает определить устранимые постоянные затраты, которые являются релевантными в данном решении, а приростной анализ дает сравнение операционных результатов двух альтернатив — оставить сегмент или его ликвидировать.