Заключение. 
Анализ персонала предприятия

Хорошо подобранный трудовой коллектив — одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия.

Персонал предприятия — это основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.

Трудовой потенциал — понятие более широкое и глубокое, чем трудовые ресурсы. Это обобщающий итоговый показатель личностного фактора производства.

Трудовые ресурсы предприятия характеризуют его потенциальную рабочую силу, и выражаются в численности трудоспособных работников, обладающих совокупностью физических, умственных и духовных способностей, которые вне трудового процесса создания материальных благ и услуг не реализуются.

В курсовой работе произведены анализы фирмы ОАО «Комплекс» и их работников как объекты менеджмента, занимающиеся предоставления строительных услуг с личным авто.- парком, намечены пути развития и улучшения его использования.

Проведенный анализ финансового состояния ОАО «Комплекс» свидетельствует о том, что деятельность предприятия за анализируемый период нельзя назвать благоприятной: снизилась выручка от реализации строительных материалов, уменьшилась прибыль предприятия, финансовое состояние предприятия также вызывает тревогу.

На это существенное влияние оказало то, что руководителем финансовой службы этому не уделяется должное внимание.

Проведенный анализ персонала предприятия выявил, что на предприятии проблема наличия квалифицированных кадров стоит особенно остро, так как ей уделяется малое внимание. Следствием непродуманной политики в этой области явились: текучесть кадров и в следствии привело катастрофической нехватки узких специалистов, отсутствие высококвалифицированных специалистов, а также не до укомплектованность персонала среднего звена.

Анализ существующей оценки результатов труда и деловых качеств административно-управленческого персонала показал, что на предприятии ни разу не проводятся: тренинги, семинары, учеба ротация кадров, аттестация работников. Следствием этого явилось то, что на предприятии существует определенная прослойка персонала, которому еще необходимо дальнейшее профессиональное развитие.

На основании проведенного анализа, сформулированы рекомендации, позволяющие улучшить использование персонала предприятия и повысить уровень квалификации персонала.

Руководству ОАО «Комплекс» провести следующие мероприятия:

• — Проведение ротации кадров.
• — Внедрение собственной комплексной системы обучения персонала в ОАО «Комплекс».
• — Ввести в штатное расписание специалиста по развитию персонала.
• — Вместо должности бухгалтер — бухгалтер-экономист, вменить в ее обязанности проведение текущего анализа, финансовой деятельности предприятия, расчет сметы накладных расходов, торговой надбавки, статистической отчетности, увеличив оклад на 30%.

Проведенные расчеты по предложенным мероприятиям руководству ОАО «Комплекс» по подготовке и повышению квалификации персонала на предприятии свидетельствуют о том, что в случае внедрения данных мероприятий в ОАО «Комплекс» улучшится как использование персонала предприятия, так и изменятся к лучшему его финансовые показатели.

Данная работа, написанная мной с учётом будущего специалиста то, что в организациях в данной в моей работе или иной нет попросту достойных рабочих мест.