Стратегическая пирамида. 
Стратегический менеджмент

В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырёх различных уровнях:

• 1. Корпоративная стратегия (КС) — стратегия для компании в целом.
• 2. Деловая стратегия (ДС) — стратегия для каждого вида деятельности компании.
• 3. Функциональная стратегия (ФС) — для каждого функционального направления определённой сферы деятельности.
• 4. Операционная стратегия (ОС) — более узкая стратегия для основных структурных единиц.

Если компания одноотраслевая, то в пирамиде будет 3 уровня (уровни 1 2 совпадут).

Пять общих стратегий конкуренции

Стратегии конкуренции используются для привлечения клиентов, ведения конкурентной борьбы и укрепления позиций компании на рынке. Они предусматривают различные действия: наступательные и оборонительные, долгосрочные и мгновенную реакцию на изменения ситуации.

Конкурентная стратегия близка по своей сути к деловой стратегии (из пирамиды), но является более узкой по масштабу: она затрагивает только вопросы конкурентной борьбы и не касается вопросов развития бизнеса.

При классификации конкурентных стратегий рассматривают два параметра: 1) целевой рынок и 2) тип конкурентного преймущества.

В соответствии с этими параметрами различают пять типов стратегии конкуренции:

Стратегия «Лидерство по издержкам» (1). Она предусматривает снижение издержек производства, что привлекает большое количество покупателей. Эта стратегия опирается на «эффект масштаба»: при удвоении совокупно-накопленного объёма производства издержки снижаются на 30%.

Стратегия широкой диферениации (2). Она направлена на придание товарам компании специфическихчерт (параметров), которые отличали бы их от товаровконкурентов. Это способствует привлечению большего количества покупателей. Стратегия оптимальных издержек (3). Она сочетает низкие издержки с широкой диференциацией продкции.

Стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках (4). Данная стратегия ориентирует фирму на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счёт более низких издержек.

Стратегия рыночной ниши, основанная на диференциации продукции (5). Она ставит целью обеспечить узкий сегмент покупателей продукцией, полностью соответствующей их вкусам.