Заключение. 
Организационная диагностика

Итак, наши исследования и проектирование завершено. Подведем итоги.

Объектом исследований стал один из лучших ресторанов европейской кухни города Уфы — Трактир «Сани». При помощи таких исследовательских методов как «Метафора» и «Наблюдение» мы выяснили какие проблемы присутствуют в компании, проанализировали их и составили четкий ранжированный список:

• 1. Не сплоченность коллектива;
• 2. Отсутствие мотивации работников;
• 3. Плохо налаженная обратная связь;
• 4. Руководство «закрывает глаза» на решение проблем внутри коллектива;
• 5. Неумение формулировать цели своей фирмы;
• 6. Отсутствие квалификации работников.

Далее составили граф-дерево, которое помогло нам увидеть коренные проблемы организации, решение которых приведет к устранению всех проблем в ресторане.

Пользуясь трудами Донцова А. И. мы пришли к решению корневых проблем. За которыми последовало, решение вытекающих проблем.

Материальные затраты на решение выявленных проблем минимальны. Единственное что возможно сможет помешать из реализации это отсутствие автономности организации, так как она является филиалом крупной торговой сети и ей придется согласовывать свои действия с главным центром. В случае того, если филиал сможет убедить центр в необходимости таких преобразований, то он зарекомендует себя как саморазвивающаяся автономная система, что приведет к улучшению отношений с главным центром.

Поставленные в введении задачи выполнены (выявление и решение внутриорганизационных проблем, лежащих на пути эффективного развития компании), цели выполнены.