Оценка риска. 
Бизнес-планирование на предприятии

Перечень рисков.

Меры профилактики.

Снижение покупательной способности населения.

За счет снижения некоторых затрат возможно снизить отпускную цену и увеличить объем продаж.

Рост цен на сырье.

В настоящее время на рынке сырья, имеется большая конкуренция и всегда можно найти оптимальное решение этой проблемы.

Рост налогов.

Маловероятен, но даже в случае этого события предприятие будет акцентировать внимание на планировании деятельности.

увеличение производства у конкурентов.

Также имеет не большую вероятность, т. к. основной конкурент один, для увеличения производства им необходимо переоборудование, что не предвидится в ближайшие десятилетие. Мера противодействия — создание продукта с новыми потребительскими качествами.

Неустойчивость спроса.

Маловероятна, потому что изделия на рынке города не хватает, как показывает соц. опрос населения. И кроме этого в структуре прибыли предприятия имеется большой запас для снижения отпускных цен и тем самым восстановления прежних продаж.

Недобросовестная конкуренция.

Продуманная рекламная кампания, контроль сохранения коммерческой и производственной тайны.