Выводы. 
Модель тройной сети организации дополнительного профессионального образования университета

В условиях нарастающей необходимости привлечения университетом дополнительных источников финансирования важен поиск новых организационно-управленческих структур и управленческих механизмов, направленных на развитие вузовской системы дополнительного профессионального образования.

Среди эффективных моделей организационно-управленческой структуры ДПО вуза выделяем модель сетевой организации бизнес-процессов.

Трансформация системы ДПО современного университета в эффективную бизнес-модель возможна на основе объединения различных субъектов образовательного процесса в тройную сеть организации, обеспечивающей определенный успех системе ДПО университета на основе перераспределения полномочий, функций и ответственности за эффективность определенных процессов между всеми субъектами тройной сети и внедрения инновационных управленческих технологий.

Источники

• 1. Белова Е. Н. Дополнительное профессиональное образование университета в условиях перехода к экономике знаний / Современные проблемы теории и практики непрерывного образования: инновационный подход / Под общей редакцией А. И. Таюрского. — 2013.
• 2. Белова Е. Н. Модель инфраструктуры инновационного менеджмента дополнительного профессионального образования университета // Инновации в непрерывном образовании. — 2012. — № 5.
• 3. Карлина Е. П. Две модели сетевой организации бизнес-процессов // Российское предпринимательство. — 2004. — № 1.
• 4. Ранта Томми. Сетевая интенсивность в региональной инновационной среде Сейняйоки (Финляндия) // Инновации. — 2008. — № 11 (121). — С. 99−106.
• 5. Энговатова А. А. Разработка модели инновационной инфраструктуры отечественных предпринимательских университетов // Креативная экономика. — 2013. — № 3.