Введение. 
Система MRP-1 на базе авиакомпании "British Airways"

Планирование производственного процесса является важнейшей составляющей в обеспечении эффективности функционирования производственного предприятия. Процесс планирования должен осуществляться в соответствии с объективными требованиями производства, спросом на продукцию и ее сбытом, а также в соответствии с изменениями, происходящими в системе, в которой функционирует производственное предприятие.

Производство современной продукции характеризуется все более усложняющейся координацией работы производственных и функциональных подразделений предприятий во времени. Как показывает практика работы производственных предприятий, слабая координация процессов подготовки производства, собственно производства, его технического обслуживания и материального обеспечения приводит к необходимости создания значительных запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих и готовой продукции, что значительно снижает эффективность их работы.

Для решения этой проблемы сегодня используются так называемые оперативные модели планирования процесса производства, которые направлены на устранение таких недостатков производства, как неэффективное использование производственных мощностей; огромные запасы сырья, полуфабрикатов и готовой продукции; большую продолжительность производственных циклов; нарушение технологии; неоптимальность оперативно-календарного планирования; значительные потери рабочего времени и неритмичную работу.

На сегодняшний день существует большое разнообразие систем планирования, которые активно применяются в зарубежной практике. Среди таких систем можно выделить такие, как система планирования потребности производства предприятия в материальных ресурсах, система «точно в срок», MES-система и другие. В своей работе я более подробно рассмотрю систему MRP-1 и ее внедрение в крупнейшую авиакомпанию «British Airways».