Оценка антикризисной политики в управлении персоналом

На данный момент на предприятии применяется пассивная кадровая политика. Это достаточно слабая позиция, поскольку управленческий состав не имеет четкой, определенной стратегии действий по отношению к сотрудникам. В условиях кризиса никаких особых решительных мер не предпринимается, обычно действия руководителей направлены лишь на устранение отрицательных последствий. В кадровой службе плохо развиты системы планирования и прогнозирование, также малое внимание уделяется текущему оцениванию персонала и его деятельности. При такой политике практически не выделяются средства для развития персонала. Этот тип вообще отличается малыми финансовыми затратами на персонал. Возникающие проблемы фиксируются, но не проходит детального анализа ситуации и выявления причин возникновения затруднений и вопросов.

Данная политика не направлена на решение таких задач как:

• 1) формирование команды адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия;
• 2) сохранение ядра кадрового потенциала организации, т. е. менеджеров, специалистов и рабочих кадров, представляющих особую ценность для предприятия;
• 3) реструктуризация кадрового потенциала предприятия;
• 4) снижение социально-психологической напряженности в коллективе;
• 5) обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.

В применяемой на данный момент кадровой политике производят только экспертную оценку эффективности управления персоналом — аттестация. На данный момент это простой и дешевый вид оценки. Более глубокого анализа не производиться.