Проведение реструктуризации предприятия

В последние годы с развитием экономики Ямало-Ненецкого автономного округа на его территории появляется все больше сервисных фирм, услуги которых связаны с меньшими затратами, чем их собственное производство филиалами компании.

В этих условиях одной из эффективных мер оптимизации организации производства является реструктуризация предприятия, выделение из его состава непрофильных видов деятельности, не связанных с основным производственным процессом.

Основные задачи реформирования:

• — снизить затраты на поддержание и восстановление основных производственных фондов;
• — повысить эффективность отдельных подразделений, деятельность которых не соответствует современным требованиям;
• — оптимизировать численность и затраты подразделений в соответствии с изменяющимися функциями и объемами работ;
• — минимизировать риски для основного производства, связанные с рыночными отношениями;
• — использовать современные системы управления, новые бизнес процессы и процедуры.

В процессе реструктуризации предполагается выделение непрофильных производств, общая оптимизация обслуживающих отраслей.

Это позволит выявить и ликвидировать неэффективные направления деятельности, не влияющие непосредственно на выпуск основной продукции предприятия.

Процесс реструктуризации ООО «Газпром добыча Надым» осуществляется поэтапно. На первом этапе на базе филиалов происходит образование дочерних структур с соответствующим профилем деятельности, но сохранение в составе общества подразделения, выполняющего аналогичные функции. При этом, дочернее предприятие обеспечивается объемами работ на 100%. Это позволит сократить персонал и в целом снизить затраты на 1 0 — 15%.

На втором этапе оставшиеся подразделения в составе компании с профилем созданных дочерних обществ будут ликвидированы, гарантированные ООО «Газпром добыча Надым» объемы работ сократятся.

Дочерняя компания будет самостоятельно функционировать на внешнем рынке. Компания оставляет за собой право обращаться к другим поставщикам аналогичной продукции и услуг. Структура деятельности компании до и после реструктуризации представлена на рис. 3 и 4.

Для каждого филиала ООО «Газпром добыча Надым» разрабатывается собственная программа реструктуризации в зависимости от особенностей и направлений деятельности, а также от возможности самостоятельного функционирования на современном рынке региона.

Рисунок 3. Виды деятельности ООО «Газпром добыча Надым» до реформирования.

Рисунок 4. Предполагаемые виды деятельности ООО «Газпром добыча Надым» после реформирования.

Для всех подразделений предусмотрено выделение из их состава в дочерние предприятия вспомогательных, сервисных и других непрофильных видов бизнеса таких как:

• — Строительно-ремонтные и строительно-монтажные подразделения.
• — Подразделения по энергообеспечению.
• — Управления технологического транспорта.
• — Управления технологической связи.
• — Подразделения по ремонту и интенсификации скважин.
• — Ремонтно-механические подразделения.
• — Подразделения по снабжению и комплектации.
• — Подразделения службы безопасности.
• — Объекты жилищно-социального значения.